津田大介氏「僕は今、Xを捨ててもほとんど関係ない」 世界のデジタルメディアがコケる中、ビジネスモデルをどう確立するか
ネットメディアは転換期を迎えている 瀬尾傑氏（以下、瀬尾）：すごくたくさんの方が集まってくださっています。今日は「メディアとプラットフォームの今後はどうなる？」という話です。 メディアといった場合に、僕や津田さん、藤代さんはニュースメディアで語りがちですが、プラットフォームも含めて、本当はメディアってもうちょっと広いんですね。今日はもっと広げて議論をしたいと思っているんですが、一番最初にニュースメディアの話をしたいと思っています。 今、ニュースメディア、特にネットメディアが転換点にある感じがします。10年ほど前にバイラルメディアなどが注目されて、新興メディアがけっこう出てきました。 その後ビジネスモデルが変わり、既存の新聞やテレビが苦戦していく中で「BuzzFeed」や「ハフィントンポスト（現ハフポスト）」「NewsPicks」など、いろいろなメディアが出てきたんです。 みなさんご存じのよ
エンタメ産業、世界で通用する「韓国」と「日本」の「圧倒的な違い」（飯田 一史） @moneygendai
エンタメ産業、世界で通用する「韓国」と「日本」の「圧倒的な違い」 「メイドインジャパン」も価値はあるが 2018年から3年間、韓国コンテンツ振興院日本ビジネスセンター(KOCCA JAPAN）のセンター長を務めたコンテンツプロデューサー黄仙惠（ファン・ソンヘ）氏が『韓国コンテンツのグローバル戦略 韓流ドラマ・K-POP・ウェブトゥーンの未来地図』(星海社新書)を著した。韓国と日本のドラマや音楽ビジネスのしくみはどんな点が異なるのか、韓国の文化支援政策ではどんなことに力を入れてきたのか。黄氏に訊いた。 日本と韓国のコンテンツ制作のビジネスモデルの違いとその背景 ――韓国では2000年代以降、ドラマの制作会社が自ら権利を持ち、そこから収益を得る構造を確立した一方で、日本は放送局から制作を受託した会社が必ずしも権利を持っておらず、テレビ局中心の状態が長く続いたと『韓国コンテンツのグローバル戦略』
「全部入りメディア」メタバースとAIの普及が進化を促進？・・・2023年のメディア業界展望(10) | Media Innovation / デジタルメディアのイノベーションを加速させる
新しい年がやってきます。2023年はメディア業界にとってどのような一年になるでしょうか? Media Innovationに縁を持っていただいた皆様に、今年の振り返りと、2023年に向けての展望を伺いました。 堀鉄彦 株式会社コンテンツジャパン 代表取締役 1986年日経マグロウヒル社（現日経BP社）入社。 日経イベント、日経パソコン、日経ネットナビなどの雑誌編集を経験後、独立し、2018年4月に（株）コンテンツジャパンを立ち上げる。ブロックチェーン×コンテンツのプロジェクトに取り組みつつ、メディアやコンテンツビジネスに関する記事の執筆を続けています 2022年のメディア業界で印象に残ったことを教えてください 2022年は、不況の波にさらされ、メディアビジネスが強い逆風下におかれました。ロイタージャーナリズム研究所の調査などから、さまざまな課題が突きつけられ、政府によるプラットフォーム規制
クリエイターエコノミー：直接収入の可能性を探る - Media × Tech
「クリエイターエコノミー」という概念が普及してきた。 本稿では、このクリエイターエコノミー型事業の発展により、メディアが採用可能なファンからの直接収入の手法も多様化しようとしている。その整理と可能性について論じよう。（Media×Tech編集部） クリエイターエコノミーとは何か、日経新聞記事「沸騰クリエーターエコノミー 稼ぎ方デジタルで多彩に」は、以下のように説明します。 「クリエーターエコノミー」とは、動画ブログをつくる「ブイロガー（Vlogger）」やインフルエンサー、ライターなどの独立クリエーターが、自分自身やスキル、作品を収益化するために立ち上げた多数のビジネスを指す。コンテンツ作成ツールや分析プラットフォームなどクリエーターを支える企業も含む。 クリエイター中心への転換 以前は、メディアであればメディア運営者が、ソーシャルメディアであれば各種のプラットフォーム運営者が“胴元”、す
社長の隣に「編集者」を｜竹村俊助／編集者
今回お伝えしたいことは、これです。 社長の隣に「編集者」を。 今年から力を入れているのが「顧問編集者」という仕事です。 企業には「顧問弁護士」「顧問税理士」などがいることが多いですが、ぼくはこれから経営者の隣に顧問としての「編集者」が必要なんじゃないかと思って始めた仕事です。 経営者は「未来をつくるクリエイター」ぼくは本の編集の仕事を主にやってきました。 いろんな著者・クリエイターの方と組んで本をつくってきましたが、ぼくのなかでは顧問編集者も、対象が「経営者」になり、アウトプットが「インターネット」中心になっただけで、本質は変わらないと思っています。 図にすると、こんな感じです。 経営者が未来をつくる「クリエイター」だとすれば、その隣に「編集者」がいるのは自然なのではないか。この仕事は「経営者の思考を適切な言葉、適切なメディアで届ける」のが主な目的になります。 具体的な事例をご紹介します。
コロナ禍を引き金とする「メディア大再編」、その行方は？ | DIGIDAY［日本版］
新型コロナウイルスのパンデミックにともなう不況からの回復の兆しについて尋ねられたあるメディア幹部は、ため息をつき、あるストラテジストから聞いたという決まり文句「株式市場はV、企業はU、人はL」を繰り返した。多くのメディア企業においてこの通りになりつつある。 新型コロナウイルスのパンデミックにともなう不況からの回復の兆しについて尋ねられたあるメディア幹部は、ため息をつき、あるストラテジストから聞いたという決まり文句「株式市場はV、企業はU、人はL」を繰り返した。多くのメディア企業においてこの通りになりつつある。今回の危機は、メディアビジネスと業界全体を劇的に再編しつつある。たいていは彼らの意に反して。 多くの企業は依然としてサバイバルモードにある。危機が去った先を見越すという考え自体が贅沢だ。終わりが見えないまま数週間が過ぎ、V字回復の期待は薄れて、将来の展望は不透明だ。いまでは「ゾンビ経済
世界は、グローバル・ハイクオリティでノーコミュニティ層と、ローカル・ロークオリティでコミュニティ層に分断される──日本、アジア、そして21世紀
どういうことかと言うと、インターネットが国家間の境界線をますます消滅させていくと、コンテンツやモノ、サービスは国内産か国外産かの意識もされず、世界でもっともクオリティの高いものが選ばれていきます。そして、世界から選ばれるものは、グローバルがマーケットとなるわけですから、圧倒的な資本の厚みができる。簡単に言うとクオリティに対してもっともっとお金がかけられるようになるわけです。ローカル内では、もっともクオリティが高くても、世界で通用しないクオリティのものは、ローカルからしかお金が集まりません。そのため、クオリティにかけられるお金が相対的に少なくなり、グローバルに選ばれたハイクオリティとの間に質的な差が生まれていき、ますます選ばれなくなっていくのです。 インターネットは一方で、コミュニティの構築と参加を容易にし、そして規模も大きくしました。コミュニティが大きくなったために、自分が入っているコミュ
圧倒的な「企画力」と「コンテンツ力」で人の人生を動かす
NewsPicksにはオリジナル記事を書く編集部と、スポンサー広告を作るブランドデザインチームがある。両者に共通しているのは、圧倒的な企画力とコンテンツ制作力を持つこと。広告も広告とは思えない記事にすることをポリシーとしている。 そのブランドデザインチームのビジネスをスケールさせるために、GoogleやTwitterで広告ビジネスを手がけてきた王子田克樹氏が参加した。 さらに、NewsPicksに新しい柱を作るべく、リクルートで数々の新規事業やスタートアップ立ち上げに携わった麻生要一氏も加わった。麻生氏は法人向け事業を立ち上げている最中だ。 なぜ2人はNewsPicksに興味を持ったのか。どんな強みがあり、それを生かしてどんな世界を作ろうとしているのか、お話を伺った。 ──リクルートで複数の新規事業やスタートアップ立ち上げに携わり、現在は起業家として2社を経営する麻生さんと、Googleと
「未知との対話」を楽しむソーシャルエンターテインメント | ウェブ電通報
これまで電通は、テレビ放送創成期から各放送局と映画、アニメなどを主軸にコンテンツビジネスを展開してきました。そこからさらに前進するために、時代の変化に果敢に飛び込み新しいコンテンツを創造し、活動領域を広げていきたいと考えています。 本連載では、コンテンツビジネス・デザイン・センター（以下、CBDC）で新領域のコンテンツ事業を手掛ける社員が登場。事業に取り組んだきっかけや思い、未来への展望などについて語ります。 第1回は、CBDCのコピーライター／プロデューサーである阿部広太郎氏。自身が手掛けた「未知との対話」をキーワードとしたソーシャルエンターテインメント、「ダイアログ・プロジェクト」の事例から、コンテンツビジネスの魅力を紹介します。 コンテンツの生みの親、育ての親になる CBDCのコピーライター／プロデューサーの阿部広太郎です。以前はクリエーティブ局で約10年間、コピーライターとして広告
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