【資料公開】バーンダウンチャート虎の巻
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2010/12/22に永和システムマネジメントさんで実施したスクラム道.02でバーンダウンチャートについてお話させていただきました。 その際の資料を公開します。 スクラムではバーンダウンチャートを使うことが定義されていますが、バーンダウンチャートもツールなので、それをどう使うか、というのを考える事は非常に大事だよ、ということ、改善に使うべきであるということ、形状等を見ればチームの自己組織化レベルまで推察することができるよ、指標を追加するとさらに色々なことが分かるよ、といった話をしてます。 日本ではバーンダウンチャートについてこの話をしている人はまだほとんどいないはずです。 感想を聞かせていただければ幸いです。
ジョジョで分かる 頭じゃなく精神で理解するアジャイル
ジョジョで分かる 頭じゃなく精神で理解するアジャイル — Presentation Transcript ジョジョで分かる こころ頭じゃなく精神で 理解する テキスト アジャイル@joker1007 (yokohama.rb) アジャイルの中心にあるのは人ジョジョのテーマは 人間賛歌ッ! Agile = ジョジョ と アは ジ? ャ イ ル Agile is Degree 何の度合いか? 正義迅速さ 可視化 生き生きとした開発 イテレーション 協調・信頼 つまり 黄金の精神 第47巻 意志の力第59巻 アジャイルは回転http://www.slideshare.net/Ryuzee/101-10647187 http://www.slideshare.net/t_wada/tdd-boot-camp SBR 第11巻回転は力を 蓄積する 「見る」んじゃあなく第38巻 「観る」 「見る」んじ
規律のないアジャイル開発は失敗する
米IBMは6月7日（米国時間）、開発者向けカンファレンス「Innovate2011」の二日目を実施。基調講演のほか、事例紹介やブレークアウトセッションなどが開催された。ここでは、初日に基調講演を行ったRationalのGeneral Managerであるクリストフ・クレックナー（Kristof Kloeckner）氏に話を聞いた。 開発プロセスをビジネスプロセスと同じように扱ってほしい まずクレックナー氏は、ソフトウェア開発の近況について、「組み込み開発が増加してきたことなどにより、明らかにコラボレーションやライフサイクル管理の重要性が増してきている。ビジネスの意思決定にも深く関係してきた。現場の開発者やPMだけのツールではなく、組織全体が使うツールになってきている」と分析。実際、Rationalもこのようなニーズを汲んで、ここ数年で経営層やマネージャ層向けの機能やツールを提供し始めており
アジャイル開発のグローバルな現状と日本の位置および、楽天におけるアジャイル開発への挑戦 - @hamaknの日記
アジャイルの解説 平鍋健児（株式会社チェンジビジョン代表） テーマ：日本でアジャイルできる？ 挙手をしたところ、参加者の9割はプログラマでした アジャイルでリスクを回避する マーケットリスク回避 技術リスク回避 アジャイルの手法 2009年調査で、スクラムが50%、スクラム+XPが24% Kanbanという、トヨタ生産方式のカンバン方式に似た手法も産まれた 在庫を持たないトヨタ生産方式。ソフトウェア開発において、ドキュメントやテストされていないコードは在庫と言える。ユーザのためにならない。 スクラム、Kanban、日本の考え！ アジャイルとは 自分たちで、自分たちの問題を理解する 自分たちの状況にあった解を、自分たちで作る なので、アジャイルを入れることを目的にしてはいけない 自分たちの問題＝ビジネスの問題、現場の問題… アジャイルはTool、そして、A fool with tool is
Lean Startup リーンスタートアップ解説(1)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
サンフランシスコ周辺で最近大きな話題になっている、リーンスタートアップ、について、簡単に導入解説したいと思います。 これによって、アジャイルは「既存の組織改革」という１つの出口から、「新しい起業の創業（スタートアップ）」という、もう１つの大きなビジネスホームグラウンドを見つけたように思います。 この資料は少し古くて、2009年に Eric Ries が Web2.0. Expo にて発表したものの一部です。オリジナルスライドはこちら。 「ウォーターフォール」、「アジャイル」、そして「リーンスタートアップ」、という３段階で説明していきましょう。 ウォーターフォール型の製品開発モデルでは、問題が既知で、解法も既知、という前提にたっています。計画したことが計画通りにうまくいけば、それでOKという世界観です。 ここでの進捗単位は、工程を１つ進む、ということ。となります。計画駆動の進め方です。 これ
連載：アジャイル開発者の習慣―acts_as_agile｜gihyo.jp … 技術評論社
第4回特別コラム 「なぜそんなにも（アジャイル開発者にとって）Wikiは重要なのか」 角谷信太郎 2008-04-22
アジャイル開発を、人はどのようにして学ぶのか。アジャイルの第一人者、平鍋さんに聞いた
「アジャイル開発は、実は本を読んで理解するのがとても難しい」。9月4日に、有志によるアジャイル開発のイベントの基調講演「アジャイル開発の現在・過去・未来」の中で、アジャイルの第一人者であるチェンジビジョン代表取締役社長の平鍋健児氏はこう発言しました。 本を読んで理解するのが難しいのだとすると、アジャイル開発はどのようにして学んでいくのがいいのでしょうか？ 平鍋さんが伝えようとしたことを詳しく聞くために、メールインタビューをしました。 自分で考えることが本質 先日のXP祭りで平鍋さんの講演を聞いたとき、「アジャイルは人づてに伝わっていく」という部分が印象に残りました。また、「アジャイルは、実は本を読んで理解するのがとても難しい」ともおっしゃっていました。とはいえ、アジャイル開発を本や講演などから学び始める人も多いはずです。そういう方々にアジャイルをどう学ぶのがいいのか、というアドバイスを届け
アジャイル開発の現在・過去・未来
9月4日土曜日に、有志によるアジャイル開発のイベント「XP祭り2010」が早稲田大学西早稲田キャンパスで開催されました。イベントは200名以上の参加者が集まる盛況となり、アジャイル開発への注目の高さをうかがわせました。 基調講演では、「アジャイル開発の現在・過去・未来」というタイトルで、アジャイルの第一人者であるチェンジビジョン代表取締役社長の平鍋健児氏が登場。タイトル通り、アジャイル開発の全体と最新動向を俯瞰する、アジャイル開発のイベントでしか聞けない充実した内容となっています。 この記事では、その基調講演の内容を紹介しましょう。 なぜアジャイルが注目されるようになったのか なぜいまアジャイルが注目されるようになったのか？ 何かのビジネスを行う際には、企業が市場を分析して、企画を立て、IT関連のシステムを発注する、といったことが行われる。すると、ITが「仕様通りにできました」と納品してく
誰にでも心当たりのありそうな、アジャイルが失敗する理由7＋11
コンサルタントであるMartin Proulx氏のブログ「Analytical-Mind」に、「 Seven wrong reasons to adopt Agile」（アジャイルを導入する7つの間違った理由）」というエントリがポストされています。読んでみると、なんだかドキっとするようなことが書いてあります。 次の7つの理由、心当たりのある人も少なくないのでは？ We recently attended a conference and Agile is becoming more popular. If others are doing it, so should we. 最近カンファレンスに参加したところ、アジャイルが人気らしい。他でやっているのなら、うちでもやるべきではないか Because Gartner and Forrester say so. ガートナーやフォレスターがそう言
ウノウラボ Unoh Labs: テスト本の読書会を行います。
こんにちは！やまもと＠テスト番長です。 ただいまテスト本の読書会を企画しています。 昨年秋に出版された「実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド」という本をご存知でしょうか？ アジャイルということでWEBアプリ製作の現場により近い内容のため、輪講形式で読み込んでみたいという話になりました。 時期は3月中旬ころ開催の予定です。詳細はこれから詰めますので、 ご興味のある方はお気軽に yamamoto[at]unoh.net までご連絡ください。 そういえば買ったけど積んでた！という方、その本まだ見てない！という方、この機会にいかがでしょうか？ テスト好きな方にお集まりいただけますと嬉しいです。ぜひご参加ください。
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セールスフォース・ドットコムが実践する独自のアジャイル開発手法とは？
三周遅れのXP