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[いわゆる退職エントリ] Microsoft を辞めることにしました（あるいはサポートエンジニア → Product Marketing Manager になるまでなど） - Qiita

[いわゆる退職エントリ] Microsoft を辞めることにしました（あるいはサポートエンジニア → Product Marketing Manager になるまでなど）退職エントリ皆さんごきげんよう。ういこうと申します。これまで日本マイクロソフト株式会社で Azure のフロントエンド領域を中心としたサービスの Product Marketing Manager をしておりましたが、6/30 日をもって退職することとなりました。きっと Microsoft 界隈以外では、あなたどなた？という感じだと思いますので、少し自己紹介と、退職エントリ（のようなもの）を書くことにした理由を紹介させてください。ちょっと、いや...かな～り長いので、おやつでも食べながら読むものがないなーというときや、今エンジニアなんだけど、マーケティングなど、テクニカルロール外の職種に転換しようと思ってる、あるい

vine_hate 2022/06/27

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エンジニアキャリアラダーを作成する際に参考になるサイト - 世界中の羊をかき集めて

海外の公開されているキャリアラダー集 www.swyx.io これが参考になった。まずゼロからキャリアラダーを作成するのは非常に難易度が高い。どの等級にどんな役割を期待するのかを定義しそれを言語化していく作業は並大抵のことではない。そこですでに公開されている他社の素晴らしいキャリアラダーを参考にするとかなり楽になる。もちろんそのままコピペするのではキャリアラダーとして機能しないので、会社の組織が各等級に期待する役割に合わせて役割や表現を変えていく必要がある。上記のサイトの中で参考にした会社のキャリアラダー Envoy https://github.com/envoy/Engineering/blob/master/engineering_bands.md 一番参考になった。各ロールの役割や期待されることが正確かつ分かりやすくイメージもつきやすい。スコープ、スキル&経験、振る舞い&

vine_hate 2021/03/18

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＜前編＞【50代エンジニアのキャリアストーリー～将来のエンジニアライフを考える～】ウェビナーレポート #over50 - Findy Engineer Lab

2021年2月9日（火）ファインディが主催するエンジニア向けイベント「【50代エンジニアのキャリアストーリー～将来のエンジニアライフを考える～】」がオンライン上で開催されました。「35歳定年説」と謳われるエンジニアのキャリア。「40歳を迎えてこれからもエンジニアを続けられるのか」「年齢的にマネジメントに進まないといけないのか」「周りに50歳以上のエンジニアがいない」といった内容の相談をファインディでも数多く受けてきました。本イベントでは、50代以上のエンジニアとして活躍されている方々をお呼びして、将来のエンジニアライフを考える上で、ヒントとなるお話をお伺いしました。インターネット黎明期を知る、50代エンジニアのキャリアの変遷「実益と趣味を兼ねているから」50代でもエンジニアを続けている数々の苦労体験が、今の仕事に活きてくる 20~40代でやっててよかった！息の長いエンジニア生命を支

vine_hate 2021/03/09

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スペシャリストになる覚悟

2021/01/19 の Forkwell Engineer Career Study の資料です

vine_hate 2021/01/27

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エンジニア組織のキャリア戦略とスタンスとして大事にすべきこと

こんにちは、株式会社エウレカでCTOをしている kaneshin です。この記事は CTOA Advent Calendar 2020 の21日目の記事です。エンジニア組織におけるキャリア設計について、今までの私の経験を踏まえて考察してきたスキルの礎の部分について、いろいろな方にお話しする機会が増えたこともあり、今年の締め括りとしてエンジニア組織のキャリア戦略について一本書こうと思い、本記事を書いています。はじめに株式会社エウレカは、恋活・婚活マッチングアプリ「Pairs」の運用とオンライン結婚相談所「Pairsエンゲージ」の展開をしています。私は2012年にエンジニアとして入社し、当時ローンチしたばかりのPairsチームへの配属となりました。（Pairsは以下「ペアーズ」と表記します）入社当時は出会い系と同じ括りとして認識されていたペアーズですが、今ではこのようなクリエイティブを世

vine_hate 2020/12/24

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エンジニアの評価制度を考える - Qiita

ブルベースの堀内です。エンジニアチームのマネージャーを担当しております。ブルベース株式会社は2020年3月に人材事業、受託開発事業、自社サービスの新規開発・運用保守を担う会社として発足しました。発足に伴いエンジニアの評価制度を考える機会をいただいたものの、非常に頭を悩ませました。通常業務をこなしつつ、評価制度を検討したため、半年もの時間がかかりました。皆様の参考になればと思い、どのような思いで検討したかを述べさせていただきます。エンジニア評価制度の必要性と方向性エンジニアの評価制度を策定するにあたり、なぜ必要なのかを改めて考えてみることにしました。評価制度に従って、役職や給与が決定することは当然のことです。ただ、それだけではありません。この評価制度は「会社がどのようなエンジニアになって欲しいか」というメッセージと考えるようにしました。現在、所属するエンジニアのみで誰がどのランク

vine_hate 2020/12/06

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CTOと話してわかってきた「魅力的なエンジニア組織」と感じる9つの要素｜野崎耕司

エンジニア版の採用ピッチ資料を記事として制作する「kiitok review」ですが、ここ1ヶ月で新たにAnyflow、Kanmu、メダップ、キャディ、Voicyの各社さまの開発チームのレビュー記事を制作しました。（制作済みのレビュー記事の一覧はこちら）（エンジニアの採用やブランディングに関するお仕事相談はこちら）毎回各社のCTOや技術責任者の方とお話をさせていただく中で、みえてきた「魅力的なエンジニア組織」の要素を9つにして言語化してみました。 1.ユーザーに喜ばれる開発に時間を使えているチームエンジニアなら、一度は経験があるユーザーに求められないものをつくってしまう徒労感。逆に、開発したプロダクトや機能をユーザーに喜んで使ってもらえた時の幸福感。エンジニアとして苦労してつくった機能をより多くの人に喜んでもらえる環境があるチームは魅力的です。もちろん、そういったものをつくらないと

vine_hate 2020/06/12

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エンジニアの目標設定｜目標設定の方法と実例をテンプレートともに解説

エンジニアの目標設定において、重要でありながらついつい忘れてしまいがちなのが「キャリアビジョン」と「スタンス」です。この2つの要素は、エンジニアとしての人生を充実させるのにとても重要です。ところが目標設定というものは日々問われるものではないので、個人で日常に落とし込むのが難しい側面があります。しかも必要な要素を見落としたまま目標を立ててしまっているケースが、かなりあるのです。ここでは「次回の目標設定をどうしよう？」と悩んでいるエンジニアの方に、効率的で完成度の高い目標設定のつくり方を伝授したいと思います。エンジニアの方がついついやってしまいがちなミスなども具体的事例を交えて、解説します。目標設定の作成に悩んでいたエンジニアの方は、是非活用して頂ければ幸いです！１．目標設定の重要性一般的なビジネスパーソンにとって目標設定は、成功への道標であり、モチベーションの根源でもあります。例えば、「

vine_hate 2019/03/25

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