ブレーンストーミング
ブレーンストーミングの進め方 ● ブレーンストーミングの４つのルール １．人の発言を一切批判しない ２．自由奔放、非現実的（夢物語）発言を大歓迎 ３．質より量を求める ４．他人のアイデアに便乗する 「頭脳に嵐を起こす」 （brain storming）のネーミングが表すとおり焦点を絞った問題に ついて、発言・アイデアの量を求めて、自由な発想をします。 参加者が気楽な雰囲気の中、固定観念にとらわれずに、自由奔放で突拍子もないアイデ アこそが歓迎されるのです。 アイデアを求める過程で常識や論理の制約を無視する所に既成概念にとらわれない発想 力を養います。 ● ポイント １.単なる思いつきで良く、複数のメンバーに頭脳に刺激を与えます。 ２.他人の異質なアイデアに便乗することによってアイデアがアイデアを呼ぶ連想の相 乗効果を狙います。 ３．出されたアイデアを改善・修正や発展させ、組み合わせること
みんなでブレストをやろう - ［プレゼン・企画力を磨く］All About
企画をあげるにあたって、欠かすことができないのが「アイデア」。 このアイデアに肉付けをしていくことで、はじめて企画は出来上がるわけですから。 「アイデアと言われても…、なかなかそれが難しい」 それが、すべての企画マンの声ではないでしょうか？ この世界では、多くの人が発明したアイデア発想術というのが存在します。 それらは、長い間多くの企画マンの間で使われてきて、現在に残っているわけですから、それなりの効果が期待できるということでしょう。 知っていて、損はありません。 このシリーズでは、そういったアイデア発想術をご紹介したいと思います。 ブレーンストーミングとは まず今回ご紹介したいのが「ブレーンストーミング」。 米国の広告代理店ＢＢＤＯの副社長だったアレックス・オズボーンが考案した手法です。 よく、「ブレスト」と短縮されて呼ばれていますが、聞いたことがある方、や
POLAR BEAR BLOG: 優れたブレインストーミングのための8ヶ条
週末なのでサラッと。「出されたアイデアを批判するな」「（アイデアの）質より量を目指せ」など、ブレインストーミングに関する Tips は既に数多く存在していますが、最近の Business Week でもこんな記事が出ていました： ■ Eight Rules To Brilliant Brainstorming (Business Week Online) "Eight Rules"ってことで8つの提言がなされています。曰く： アイデアを出すだけならブレインストーミングは時間の無駄（「目安箱」でも設置しておけば十分！）。出されたアイデアをつなげてみたり、ふくらませてみたりする場にせよ。 いくらブレインストーミングが「何を言っても許される場」だったとしても、毎年従業員の10%がリストラされるような職場では、自由な発言など望めない。そのような環境でのブレインストーミングは諦めよ。 創造性は、一人
第11回――よいブレストのための8つのコツ
ブレインストーミングにはルールとコツがあります。ルールは有名ですが、さらに効果的にブレストを行うためのコツを紹介します。 ブレインストーミングは、アイデアを合わせ、広げるもの。ただアイデアを集める場ではない。 メンバーの気持ちが前向きでなければ、効果はない。 ブレインストーミングの前後に、個人で考える時間を作ろう。創造性は、個人の思いつきと議論の相互作用の中で形になっていく。 ブレインストーミングだけでは前に進まない。アイデアを試すほかの取り組み（プロトタイピングなど）と組み合わせよう。 ブレインストーミングには、とりわけそのファシリテーションには、スキルと経験が必要である。 自らのスキルで成果に貢献しようとする、よい意味での「競争」が、よいブレーンストーミングを生む。 ブレインストーミングにはおまけがある。例えば、企業文化や知識（誰が何を知っているか）の共有の場でもある。これらの効果を意
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