個人経営コンサルタントの顧客獲得方法のまとめ - 戦略プロセス経営実践会こんにちは、関口です。 本日は、まず私がこれまでコラムの「経営コンサルタントを知る」欄で主張してきた内容を整理します。その後、前回のコラム「経営コンサルタントのコンサルはあてになるか？２」の最後に述べた、経営コンサルタントの「協働」「トータルパッケージ化」について述べていきます。 前回のコラム「経営コンサルタントのコンサルはあてになるか？２」では、３名の「コンサルタントのコンサルタント」のアドバイスを紹介しました。そのアドバイスは、経営コンサルタントの顧客獲得方法についてでした。 「コンサルタントのコンサルタント」とはいえ、アドバイスの内容は人によってマチマチです。 ある人は、人と出会う機会を増やし、相手の話をよく聞いた上、その人にあわせてコンサルティングサービスの内容を提案する「後出し」のやり方を主張しています。 別のコンサルタントは、コンサルティングは目に見えないわかりにくいサービスな
