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wati-oのブックマーク (221)

  • MMRC211_2008.pdf

    MMRC DISCUSSION PAPER SERIES MMRC-J-211 品質工学ノート ―実験計画法入門/開発と品質工学ー 東京大学ものづくり経営研究センター 稲垣 雄史 立 博文 東京大学大学院経済学研究科 増田 陽介 2008 年 6 月 東京大学 COE ものづくり経営研究センター MMRC Discussion Paper No.211 XX 1 品質工学ノート ―実験計画法入門/開発と品質工学— 東京大学ものづくり経営研究センター 稲垣 雄史 立 博文 東京大学院経済学研究科 増田 陽介 2008 年 6 月 稲垣・立増田 2 要約 論文では、品質を定量的にあつかう品質工学の手法を説明する。経営学、とくに製 品開発分野では、品質は最も重要な概念となる。しかし、品質そのものを正面から、 しかも、マネジリアルな対象として捉えることは、困難である。いままで多くの実証

    wati-o
    wati-o 2011/06/29
    品質工学ノート
  • 「芥川龍之介」と「ランチェスターの法則」と腹八分大作戦:日経ビジネスオンライン

    増税なき復興のシナリオ 前回のコラムに「腹八分大作戦」のことを書いた。限られたリソースを仲間内で奪いあっている場合じゃない、ということを述べさせていただいた。自由競争社会が今の日を押し上げたことは事実であるが、今は余りにも自分かってな社員と企業が多すぎる。 自分さえ良ければ、隣の人がどうなっても構わないという考え方は、長期的な展望を見ることの出来ない視点の低さと、人としてのモラルの低さを公言しているように見えて仕方がない。そういう人は、芥川龍之介が『蜘蛛の糸』を通して子供たちに伝えたかったことを理解できなかったのだろう。 日再生に、児童文学書は必要ないかもしれないが、せめて『ランチェスターの法則』は理解しておいて欲しい。私たちは今、個々の戦術で戦う第一法則ではなく、組織の戦略で戦う第二法則を使わなければならないのだ。個々が同じ目的を共有して自立しながらも有機的に連携された活動が必要なの

    「芥川龍之介」と「ランチェスターの法則」と腹八分大作戦:日経ビジネスオンライン
  • 英語上達完全マップを10ヶ月やってみた

    森沢洋介さんが提唱した英語学習法です。詳しくは公式サイトか書籍を読んでください。 マップに従って10ヶ月勉強した結果、TOEIC 890点を一発で達成できたので、その過程を出来るだけ詳細にまとめました。 なお、マップを理解していることを前提とし、それぞれのトレーニングのやり方は説明していません。 あなたが英語をモノにしたいと考えているのであれば、マップを一読することを激しくおすすめします。 TOP 2009年1月 TOEIC 300点前後(推定) ※数年前に大学の授業でやった模試がそれくらい 学生時代から英語は苦手で嫌い。推薦だったので学校の勉強はそれなりにやったが、受験英語はやったことがない。 発音記号がひとつも読めない。中学レベルの文法と単語はなんとか覚えているが、完了形と関係代名詞はあやふや。 2009年10月 TOEIC 890点 L460 R430 ※スコアシート マップに実現で

    英語上達完全マップを10ヶ月やってみた
  • オフィスチェアの座り心地をグレードアップする

    会社で、不幸にして廉価なチェアをあてがわれてしまった場合、クッションなどで自衛するしかない。今回は背もたれ部分をグレードアップさせるランバーサポートを紹介しよう。 村上春樹氏の『世界の終わりとハードボイルドワンダーランド』の中で「ソファー選びにはその人間の品位がにじみ出るものだ」というセリフが出てくるが、これをオフィスに当てはめると「チェア選びにはその会社の福利厚生がにじみ出るものだ」と言い換えられそうな気がする。背もたれが狭く、座面のクッションも薄い廉価なチェアが一面に並んだオフィスというのは、どことなく暗く不健康な空気が漂っている。筆者の経験上、こうした会社というのは、従業員への福利厚生があまり手厚くない場合が多いように思う。 チェアの品質の低さによる業務効率への影響を数値化するのは実際には難しく、実際にはコスト低減の名のもとに切り捨てられやすい。とはいえ、1日8時間、あるいはそれ以上

    オフィスチェアの座り心地をグレードアップする
  • 読者と考える「スペシャリストから育つゼネラリスト」 (2ページ目):日経ビジネスオンライン

  • IDEA * IDEA

    ドットインストール代表のライフハックブログ

    IDEA * IDEA
    wati-o
    wati-o 2011/06/15
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  • 学生起業から大企業へ。アントレプレナーからイントレプレナーへ。本間 毅氏(ソニー米国支社) | サムライバックパッカー・世界一周をした若き起業家のメモ

    サムライレポート 学生起業から大企業へ。アントレプレナーからイントレプレナーへ。間 毅氏(ソニー米国支社) 2011/05/31 イエルネットというベンチャー企業をご存知でしょうか? 今から約10年前に学生起業をして、 イエルネットというベンチャー企業を経営していたのが間毅さんです。 (参考記事:『年商2億円稼ぐ学生社長–中学時代からの夢をネットで実現』by日経BP:1999年11月) http://www.nikkeibp.co.jp/archives/086/86382.html そんなアントレプレナーだった間さんは、 2002年に創業したイエルネットを解散し、2003年の頭からフィールドを変えました。 それはソニーという日が世界に誇るグローバル企業でした。 間さんはブログでご自身のことを、イントレプレナーと呼んでいます。 学生起業をした間さんが大企業のソニーへ。 そして今

  • T君、そして国際市場の熱風 - ゴムホース大學

    この記事は新サイト電子屋台『アカデミア』に引越ししました。 今日はホリエモンを探しに京大の生協まで自転車で行った。一部の間で僕のホリエのケツ持ちは有名である。当ならアマゾンでワンクリックで手に入るのかもしれないが、僕は時々こういった非効率なことをする。京都に来て10ヶ月。僕はすっかりこの街が好きになった。特に出町柳から高野川を登って修学院へ行く川沿いの風景が好きだ。ホリエモンは無かったが、別にいいと思う。たぶん僕はこの川を下って百万遍に行き、この川を上って自宅へ帰るために1日の時間を使ったのだろう。街や人を好きになるのに理由は無い、僕は生まれ変わるように四季移り変わるこの街の草木と、多くの学生の賑わいに、すっかり魅せられている。 『宮崎君、俺はベトナムに来て、最初は耐えれるかと思ったけど、でも街中の雑踏とか、臭いとか、信号もまもらへん車とか自転車、最近、なんとなく歩いてて、なんか

    T君、そして国際市場の熱風 - ゴムホース大學
  • 【学習記録】「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power 第5章 良いつぶやきを書くための基本Rule

    【学習記録】「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power 第5章 良いつぶやきを書くための基Rule 「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power 原題” Twitter Power 2.0: How to Dominate Your Market One Tweet at a Time“ 略して”ツイパワ”の「第5章 良いつぶやきを書くための基Rule」を読んだ際に私が書き留めた学習の記録を公開しています。 またこの記事の内容に興味を持った方は「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Powerを実際に手に取ってみてください。書はTwitterをより有効に使いたいと思っている人にお勧めの書籍です。 補足 文中になる空、雨、傘という単語は問題解決のために必要な分類方法です。詳細は下記の過去記事を参考にしてください。 【Audiobook】

    【学習記録】「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power 第5章 良いつぶやきを書くための基本Rule
  • The Startup › 同年代のIT系サラリーマンへ:まず「The Salaryman」からはじめよ。

    *2012.2.13にリライトしました。 〜2011.5.29 ver 〜 社会風な記事をたまには書いてみる。私自身も起業家ではないですし、ましてやフリーランスでもない。形態的にはサラリーマンに分類されますが、気持ちはサラリーマンではなく常に起業家やフリーランスサイドの目線を持とうと努力しているつもりです。 私は社会人3年目。そういったマインドセットからか、起業家やフリーランスの知り合いも着実に増えていますが、一方でネット系サラリーマンの知り合いも少なからずいます。 ズバッと言うと、起業家やフリーランスの人(もしくはマインドがそっち方向の人)と一緒に過ごす時間は、時間を忘れるほど面白い。しかし、サラリーマン系の人と過ごす時間は「嗚呼、なんてつまらないんだ。早く帰りたい。」と思うほど、会話の「面白さ」に差があります。 *敢えて稿でのサラリーマンの定義は「ネット系企業に勤める若いサラリーマン

  • http://ofcoursesports.web.fc2.com/index.html

    wati-o
    wati-o 2011/05/24
  • あなたの地位と人脈は《スモールトーク》が決めている/ダンバー『ことばの起源』応用篇

    非モテ 親父先生! この非モテ、一生のお願いがあって参りました。これが誓いの唐笠血判状です。 親父 いや、もともと一揆の首謀者が分からぬよう、どっちが上かわからんようになってるのが、唐笠血判状なんだが。非モテ非モテと、自分の名前で埋められてもなあ。まあいいや。おまえの気を信じよう。言ってみろ。 非モテ 結局、王道しかないと悟りました。俺にモテるための地味な努力を教えてください! 親父 分かってるのか?地味な努力は牛歩の歩みだ。たとえば、1ヶ月でHな女の子の住所氏名が集まる裏技と、地味な努力があったとする。おまえはどっちを選ぶんだ? 非モテ も、もちろん地味な努力であります!! 親父 なるほど。では、おまえの気に応えるように、おれも気でかかろう。しかし言うまでもないが、地味な努力はスモール・ステップだ。ひとつひとつの段階は実現可能なほどに小さいが、しかしそれ故にまるで進んでないかのよ

    あなたの地位と人脈は《スモールトーク》が決めている/ダンバー『ことばの起源』応用篇
  • 初めての企画書が、最終選考に残った アイデアの出し方

    販促会議賞という企画コンペに出させていただき、ファイナリストに残ることが出来ました! 職デザイナーが、どうやって考えて企画を立てたか。思考の足跡をつらつらと書きます。 ちなみに出した企画はこちら。 ただいまWeb投票もしているので、企画見てオモロイ!と思った方は、ぜひ投票お願いしまーす! まずは販促会議賞ってなに?という人にご説明。 販促会議賞は、いろんな企業から「この商品の販促アイデアを考えて下さい」という感じでお題が出され そのどれかに応募するというものです。 企画をパワーポイントにA4サイズ10枚以内で、容量は5MB以内にまとめてくださいというルール。 誰でも参加可能、いくつでも提出OKです。 今回は、全27社から28課題出てました。 1.まずやったこと どうしたら勝てるか研究しました。 販促会議賞は第2回目だったので、1回目の受賞作品をざざっと拝見。 思ったこと 第1回の優勝者、

  • 半導体:業界に広がるサムスンけん制の動き(上) | Chosun Online | 朝鮮日報

    半導体:業界に広がるサムスンけん制の動き(上) 世界の半導体メーカーが「血闘」に入った。インテル、エルピーダメモリ、東芝など主要メーカーが最近、一斉に新技術と新製品の量産計画を発表したからだ。 スマートフォン(多機能携帯電話端末)のiPhone、タブレット型パソコン (タッチパネル式の表示・入力部を持つ携帯可能なパソコン)のiPadの販売が急増しているアップルも部品の調達価格を引き下げるため、半導体メーカーの競争を促している。特に各社はこれまで半導体業界で躍進を繰り返してきたサムスン電子をけん制するため、力を合わせようとしており、サムスンは緊張を隠せない。 ■打倒サムスン 2000年代初めまで、サムスン電子はメモリー半導体でこそ大手だったが、他の事業領域では存在感が薄かった。しかし、最近はスマートフォン、タブレット型パソコンのブームに乗り、事業領域をモバイルCPU(中央演算処理装置)などに

  • ほぼ日刊イトイ新聞 - 石井裕先生の研究室。

    「トラックも何もない、 原野をひとり切り拓きながら、 孤独に耐えて走る。 それがほんとうの競争で、 そこには観客も審判も ストップウォッチもない」 トラックがすでに引かれている場所を 速く走ることが競争だと思ってる。 そうじゃなくて、 まったく新しい道を作ることが大事だ ということを言ったんです。 そうしたらある日、 高村光太郎を読んだら‥‥。

    ほぼ日刊イトイ新聞 - 石井裕先生の研究室。
  • exite翻訳

    うまく翻訳できない…そんなときは? 1.原文の主語・述語を確認 「主語(+目的語、補語など)+述語」がそろっているか確認しましょう。足りない場合は原文に合うように単語を補って翻訳します。 2.長い一文は短く分解 長い一文は、「句」「節」ごとの主語・述語がはっきりわかるよう、接続詞ごとに文を分けるなど工夫し、一文を短くして訳してみましょう。 3.よくある間違いを修正 うまく訳せないときは、原文の表現に間違いがある可能性があります。よくある間違いをまとめました。 4.英訳しやすい表現に調整 無理やり日語にした「~的」「~化」を使う表現や造語は訳せない場合があります。また、なるべく文脈に依存したあいまいな表現を避け、限定的な意味の動詞になるよう調整してみましょう。 5.よりよい訳にする一工夫 翻訳結果に「冠詞」「代名詞」「時制」に編集を加えると、よりきれいな訳文を作ることができます。 エキサイ

    wati-o
    wati-o 2011/05/19
  • Yahoo! JAPAN

    Yahoo! JAPANトップページの機能を正しくご利用いただくには、下記の環境が必要です。パソコンでご利用のお客様 Windows:Edge 最新版 / Chrome 最新版 / Firefox 最新版 macOS:Safari 15.0以上タブレットでご利用のお客様 iOS 15.0以降、または、Android5.0以降のOSに標準搭載されたブラウザー ※日国内版として発売されている端末でご利用ください。

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    wati-o
    wati-o 2011/05/18
  • wisdom あなたのビジネス思考に、ひらめきを。

    ビジネスパーソンの問題意識を刺激するビジネスポータルサイト。国内外のビジネストレンドや、注目の新技術、ソリューションを紹介し、テクノロジーが創る新しい価値づくりの最前線を追います。

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