위엄 쩌는 마미 코스프레.jpg
デジタル一眼レフのユーザーでも銀塩一眼レフのユーザーでも、ズームレンズを使っていない人は希有な存在だ。低価格デジタル一眼レフのレンズキットモデルには、標準ズームレンズや望遠ズームレンズが付いてくるなど、手持ちのレンズがすべてズームレンズというケースは少なくない。 レンズの中には、このズームレンズと対極の「単焦点レンズ」という種類が存在する。ズームレンズが、どんな状況でもソツなく仕事する“オールラウンダー”だとすると、単焦点レンズはその名の通り、ある一定の焦点距離が専門の“頑固一徹な職人”という感じだ。決して融通は利かないが、レンズの性格を理解したうえで使えば、ズームレンズでは実現できないような写真を切り取ってくれる。ここぞという時に取り出すべき、伝家の宝刀的な1本だ。 単焦点レンズは全般に高価で、低価格化が著しいズームレンズと比べると手を出しづらい点もある。しかし、開放F値の明るさは単焦点
先日,キヤノン電子の酒巻久社長に,桜が満開となっていた同社の秩父工場(写真1)を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』(祥伝社)の著者であり,職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には,応接室など一部を除き,会議室にも,開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん,社長室にもないという。 『椅子と~』によると,会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり,年間の会議時間が半減した。またオフィスでも,立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり,問題解決の精度やスピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり,いすをなくした分スペースが節約されるなど「いすをなくすことのメリットは計り知れない」(酒巻社長)。 筆者は秩父工場にお邪魔する前に酒巻社長の『椅子と~』を読み,いすをなくすことで大きな収益改善効果が
35mm一眼レフの標準ズームとして人気なのが、28-300mmの高倍率ズーム。1本で広角から望遠まで幅広い画角をカバーするだけでなく、最短撮影距離も約50cmと短いので、テレ側にズームすればちょっとしたマクロ的撮影もこなせるのが魅力だ。ただ、撮像素子がAPS-Cサイズのデジイチ(デジタル一眼レフ)に装着すると、ワイド端の画角が約43mm相当と広角というにはモノ足らなくなってしまうので、標準域まで引ける超望遠ズームとしては便利でも、標準ズームとして常用するには問題がある。 そこで、APS-Cサイズのデジイチにマッチした高倍率ズームとして、昨年、シグマが18-125mm F3.5-5.6DCを発売し、デジイチ版28-200mmズームとして注目されたが、今年はさらにテレ端を200mmまで伸ばしたデジイチ専用高倍率ズームがタムロンとシグマから登場した。今回は、発売が一足早かった「タムロンAF18-
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