プロジェクトマネジメントが向いている人・向いていない人｜すぅ | AI駆動PM
プロジェクトをはじめたいが、PMがいない PMがまったく採用できない PMがなかなか育たない いま、大PM不足時代近年、IT業界に限らず、製造業やサービス業、さらには地域の活性化プロジェクトなど、ありとあらゆる場面で新しい取り組みやイノベーションの推進が求められています。そこで、複数のステークホルダーを束ねて、プロジェクトを成功に導くPMの存在は不可欠です。 しかしながら、世の中では圧倒的にPMが不足している状況にあります。なぜなら、組織内部にPMのノウハウがない企業が多いことや、PMの需要が増え続けているのに対して、育成が追いついていないという現状があるからです。 事業拡大や新規事業の推進、DX（デジタルトランスフォーメーション）などが求められる一方で、実務ベースでプロジェクトを取り仕切れる人がいない PMとしてのキャリアパスが明確ではなく、育成計画をしっかり立てている企業がまだまだ少な
プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のこと
【01】できるだけ早期にユーザーを巻き込む by バービー・デイビス（Barbee Davis）MA、PHR、PMP 【02】モグラたたき開発を避けよう by ベンカト・スブラマニアム（Venkat Subramaniam） 【03】ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる by パベル・シムサ（Pavel Simsa）PMP 【04】プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター by 武谷 美世子（Miyoko Takeya）PMP 【05】複雑よりもシンプルな方がいい by スコット・デイビス（Scott Davis） 【06】負債を支払う by ブライアン・スレッテン（Brian Sletten） 【07】スキルでなく素質のある人を加えよう by リチャード・シェリダン（Richard Sheridan） 【08】シンプルにいこう by クリシュナ・カダリ（Krishna
プロジェクトマネージャ試験に20時間の独学で一発合格した方法 - 斗比主閲子の姑日記
昨年10月にIPA（情報処理推進機構）の国家資格『プロジェクトマネージャ試験』を受験しました。 年が明けて「そういえば合格発表はいつだったっけ？」とIPAのサイトを見に行ったら、昨年12月下旬には合格発表がされていて、無くさずに持っていた受験票の情報を使ってチェックしたら、合格していたのでした。結構厳しいかと思っていたので、新年早々かなり驚いてしまい声が出たので、家族には変な目で見られました。 ※午前1は免除。午前2と午後1は60点以上で合格、午後2は4段階でAが必須 この記事では、非エンジニアの私がどうしてプロジェクトマネージャ試験を受験をしようとしたのか、どのような勉強をしたのかを紹介します。どなたかの参考になれば幸いです。 受験のきっかけ 2週間（20時間）しか勉強しなかった背景 勉強計画の策定 各試験のリソース配分 午前2（試験時間40分） 勉強時間 3時間 午後1（試験時間90分
一人前のプロマネってどんな人？ プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ
今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 先日、仕事で関わっている方から、「結局、プロマネって何ができないといけないんですかね？」という質問をされたので、その場でざっくり洗い出してみました。 世の中には PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準を定めたものはありますが、これらは大規模システム開発を志向しており、概念として抽象度が高いためベースの知識として利用できる環境は残念ながら非常に少ないという現実があります（もしこれらを利用できる環境にいるならとても幸せなことです）。 少なくとも日本で実施される一般的なプロジェクトは PMBOK や ITSS を元に共通認識を整備するどころか、「限られた予算で1年でクライアントのシステムを刷新する必要がある」とか、「社長の思いつきで何も決まっていない
プロジェクトマネジメントで大切な3つのこと - プロジェクトマネジメントの話とか
プロジェクトマネジメントにおいて、僕が最重要項目だと考えているものを3点ほど挙げてみました。あなたの考える「プロジェクト管理とは何か？」と突き合わせて考えてみてください。 １．情報共有される仕組みを作り上げる 「人と人とのコミュニケーション」が仕事の成果の9割を決める。 これに職種・業種は関係ない。 仕様・課題を正しく伝えること。（メンバ・PL・PM間で） 認識齟齬を排除するため、ドキュメントや文書に落として認識を共有すること。 ドキュメントの体裁はどうでもいい。 常に変化する状況を、メンバ全員が認識すること。 自分の担当範囲以外についても、各メンバが広く浅く認識していること。 一人ひとりがリーダー・マネージャーたれ、というのはそういうことだと思うんだ。 だから、皆に不評の日次や週次の定例は必須なんだ。 プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、横のつながりが生命線となる。 でも、ダラダラ
「PDCA」って言葉は正しいの？―全く回らない「PDC」とその対策。 - プロジェクトマネジメントの話とか
全ての社会人に必要不可欠な「PDCA」の考え方。でも、この「PDCA」って言葉・考え方に違和感を感じたことはありませんか？「PDCAとは」一体何なのか？ 世間では当たり前のように使われているこの概念ですが、今回はこの考え方の妥当性と、「PDC」の回し方について考えてみたいと思います。 スポンサーリンク PDCAとは？世間一般の「PDCA」サイクルの定義を確認 まず、PDCAとは何かをおさらいしましょう。みなさんが日頃使ってる「PDCA」というのは、下記のようなものですかね？ １．Plan：計画して ↓ ２．Do：実行して ↓ ３．Check：実行結果をチェックして ↓ ４．Action：対策を講じる ↓ １．Plan… 「４．Action」は「解決策を考え、対策を行う」ということのようですが、まず「解決策を考える」ってのは「３．Check」や「１．Plan」に包含されるし、「対策を行う」と
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仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた