仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた 「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。 橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは「専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか」。 「うちの会社は仕事を回すのが下手」と感じている方にこそ読んでいただければと思います。

[river_side]

“テキストだけで物事を理解できる人は想像するよりも少ないんです””不確実性を徐々に小さくしていくにはどうすればいいか””正論をぶつけるのではなく、相手がわかるような説明をする”そのとおりやねえ

[kisida74]

ブコメに引用してる箇所が皆バラけてて、「これはかなり有用なのでは」と本文読まずに思っている。

[sea295x2]

基本的に「定常業務じゃない仕事」、つまりマニュアルがなくて突発的に発生する取り組みはすべてプロジェクト的なものだと認識したほうがいいと思っています。”

[evil07]

わかる＞“そこらへんに落ちてる火中の栗を拾えばいいだけですよね。基本的にはみんなディフェンスに入っていたり、逃げ回っているわけだから、チャンスはどこにでも転がっているとも言えます。”

[wwestpp]

締めの言葉が今の日本の会社なんだなぁ 周りがわかっていないことに怒ったり腐ったりせず、それは当たり前のこととして受け止めて、一緒に正解に向かっていくという人が増えれば良いなと感じるインタビューでした

[osugi828]

“わかってくれないからすぐに折れるのではなく、課題を解決する取り組みの重要さを伝え続ける” >ここまでやる気を出すサラリーマンがマジでいねぇ。欲しい。

[kkbt2]

「まず最初に「絵を描く」といい」「全体が見えていれば全体最適に抵抗しようとしているのが周りから見て明らかになる」「わかっていない人たちと一緒に正解に向かって進んでいくということ」

[kusaret]

“プロジェクトを円滑に進めるための必要なタスクを実施しているときに上司から「管理に手間かけないで、早く進めて」みたいに言われることもあります。”

[cms_k]

プロジェクトマネジメント気になってるんだけど、開発とかIT系とかと全く関係ない業種でも応用できるんかな？

[moromoro]

この本初学者向けで良かった。インタビューも添えて社内共有しよ。

[honehonerock]

本質情報ぽさある。

[sukesuke225]

マネジメントって、うまいことやれてるのみたことない

[asa_ca3]

“率先して何とかしようとしても損ですよ。そんなことやってもプロジェクトの理解がない組織では評価や給与は上がらないし、それどころか、失敗したら怒られる。”　＜そして離職します。とても濃い話

[ooblog]

#属人化 #人治 #暗黙知 「業務フローで「データ渡します」~どうやって渡すのか、それを誰がどうやって~書いてないみたいなやつ~そこをちゃんと知っているのは外部から派遣されているエンジニアだけ、みたいな（笑）」

[hdampty7]

「まず最初に「絵を描く」といい」最初に絵が描けるくらい理解できてら苦労するかよって思うんだけれど、できる人はできるんだろうなぁ。自分は箇条書きにして、アウトライン化して構造を理解して、それから図。

[kapibara]

身につまされすぎて読んでて途中で胃が痛くなった笑　笑い事ではない

[fossilcat]

共感多かった。

[i_luv_kneesox]

“それでも、計画や調整をやれるだけやってみる、勇気を出してステークホルダーに言うべきことを分かってもらえるよう説明してみる。” これが一番の障壁だよなあ…。

[swiped]

できない人にできるはずって言うのは違うみたいな話か(読んでない)

[yarumato]

“現代の仕事ってプロジェクト的。不確実性があって手順を決めて進捗を調整。研修受けてできるものじゃない。火中の栗を拾えばいいだけ。まず図にしてみて、全体像を洗い出せば、やるべきことが明確になります”

[world_standard]

「（管理）やっても会社に褒められないです」ってホント。自分の経験値が上がるところに価値を見出すしかない

[wonodas]

結構ほとんどは言い方の問題とか持ちかけ方の問題でいうほど火中の栗を拾うのは大変じゃないんだかどね

[longyang]

すごく良い内容

[nuara]

PMの頭の中に全ての手順と関係性が入ってるってことかな。下々が何やってるか理解できてない上司では無理。

[sgwr1129]

“ 「プロジェクト」という名のついていないプロジェクトを何とかしようとしても短期的には損しかないが、火中の栗を拾ってそれを改善しようとすることは必ず良い経験になるし、自分の利益にもなる。”

[kagerouttepaso]

「データを渡す」レベルのフローで業務が回っているなら、無自覚なその抽象を具体に落とし込むスペシャリストが存在しているはず。無能と謗らずリスペクトを持って各フローのスペシャリストをつなぐ存在でありたい。

[ume-y]

身につまされる「「会社全体で仕事をスムースに回せるようにしたい」とは思ってるけど、実際は自分の仕事の周りだけ個別最適化ばかりして」

[kana1014lm]

完成のイメージができてるかだよね

[kadkadkad]

きっとブクマの数だけ自分のところは仕事の進め方がグダグダなんだと自覚しているんだろう、、ええ、私の職場もです。

[maninthemiddle]

ゴールのイメージをみんなで共有しよう=まずは絵を描こう、は大変よく分かる話

[Japonism]

子どもの謝恩会プロジェクトが破綻しそうでママ友が泣いてたから2月に火中の栗を拾いに行った私w WBS切って進捗管理するだけなのに誰もそれをやらないのよねぇ…能力不足やことなかれ主義でPTAなどの保護者PJは破綻しが

[okauchi01]

あとでやる！絶対やるから！ほんと！今度こそほんとだから！

[dasukun]

積極的に動くんだったら、会社を良くするのと良い会社を探して、転職するの、どっちが楽なんだろうか？

[GEROMAX]

やっぱ絵を描くのが大事だよな。

[kinaco68]

「まずは絵を描いてみる」のが大事。”丸と四角で業務とかシステムを書き出してあと矢印でつないでいくだけでいいんで。”

[tettekete37564]

“「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」” < Audibleで聴いたがあれは凄かった。もし自分が万が一そういう立場に立つことがあるなら紙の本を買って復習すると思う

[kurataikutu]

みんな同じことで悩んで苦労してるもんなんだなあ

[DecoyMaker]

"キーパーソンはわかってくれないものだけれど、わかってもらえるように説明をしていくのが大事"

[boxmanx99]

"プロジェクトってわからないことだらけで、わからないから要件定義や様々な調査、プロトタイピングなどを通して形にしていく。曖昧であったり、わからないっていうことがあるという前提を持てるかが大事"

[yood]

オーディブルで聞いてPDF版も買った/網羅的なのにシンプルにまとまってて、でもありがちな問題へのヒントまであって良かった