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    ooblog
    ooblog #属人化 #人治 #暗黙知 「業務フローで「データ渡します」~どうやって渡すのか、それを誰がどうやって~書いてないみたいなやつ~そこをちゃんと知っているのは外部から派遣されているエンジニアだけ、みたいな(笑)」

    2024/05/14 リンク

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    hdampty7
    hdampty7 「まず最初に「絵を描く」といい」最初に絵が描けるくらい理解できてら苦労するかよって思うんだけれど、できる人はできるんだろうなぁ。自分は箇条書きにして、アウトライン化して構造を理解して、それから図。

    2024/05/11 リンク

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    kapibara
    kapibara 身につまされすぎて読んでて途中で胃が痛くなった笑 笑い事ではない

    2024/05/10 リンク

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    fossilcat
    fossilcat 共感多かった。

    2024/05/10 リンク

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    i_luv_kneesox
    i_luv_kneesox “それでも、計画や調整をやれるだけやってみる、勇気を出してステークホルダーに言うべきことを分かってもらえるよう説明してみる。” これが一番の障壁だよなあ…。

    2024/05/10 リンク

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    swiped
    swiped できない人にできるはずって言うのは違うみたいな話か(読んでない)

    2024/05/10 リンク

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    yarumato
    yarumato “現代の仕事ってプロジェクト的。不確実性があって手順を決めて進捗を調整。研修受けてできるものじゃない。火中の栗を拾えばいいだけ。まず図にしてみて、全体像を洗い出せば、やるべきことが明確になります”

    2024/05/10 リンク

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    world_standard
    world_standard 「(管理)やっても会社に褒められないです」ってホント。自分の経験値が上がるところに価値を見出すしかない

    2024/05/10 リンク

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    wonodas
    wonodas 結構ほとんどは言い方の問題とか持ちかけ方の問題でいうほど火中の栗を拾うのは大変じゃないんだかどね

    2024/05/10 リンク

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    longyang
    longyang すごく良い内容

    2024/05/10 リンク

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    nuara
    nuara PMの頭の中に全ての手順と関係性が入ってるってことかな。下々が何やってるか理解できてない上司では無理。

    2024/05/10 リンク

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    sgwr1129
    sgwr1129 “ 「プロジェクト」という名のついていないプロジェクトを何とかしようとしても短期的には損しかないが、火中の栗を拾ってそれを改善しようとすることは必ず良い経験になるし、自分の利益にもなる。”

    2024/05/10 リンク

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    kagerouttepaso
    kagerouttepaso 「データを渡す」レベルのフローで業務が回っているなら、無自覚なその抽象を具体に落とし込むスペシャリストが存在しているはず。無能と謗らずリスペクトを持って各フローのスペシャリストをつなぐ存在でありたい。

    2024/05/10 リンク

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    ume-y
    ume-y 身につまされる「「会社全体で仕事をスムースに回せるようにしたい」とは思ってるけど、実際は自分の仕事の周りだけ個別最適化ばかりして」

    2024/05/10 リンク

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    kana1014lm
    kana1014lm 完成のイメージができてるかだよね

    2024/05/10 リンク

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    kadkadkad
    kadkadkad きっとブクマの数だけ自分のところは仕事の進め方がグダグダなんだと自覚しているんだろう、、ええ、私の職場もです。

    2024/05/10 リンク

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    maninthemiddle
    maninthemiddle ゴールのイメージをみんなで共有しよう=まずは絵を描こう、は大変よく分かる話

    2024/05/10 リンク

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    Japonism
    Japonism 子どもの謝恩会プロジェクトが破綻しそうでママ友が泣いてたから2月に火中の栗を拾いに行った私w WBS切って進捗管理するだけなのに誰もそれをやらないのよねぇ…能力不足やことなかれ主義でPTAなどの保護者PJは破綻しが

    2024/05/10 リンク

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    okauchi01
    okauchi01 あとでやる!絶対やるから!ほんと!今度こそほんとだから!

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    dasukun
    dasukun 積極的に動くんだったら、会社を良くするのと良い会社を探して、転職するの、どっちが楽なんだろうか?

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    GEROMAX
    GEROMAX やっぱ絵を描くのが大事だよな。

    2024/05/10 リンク

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    kinaco68
    kinaco68 「まずは絵を描いてみる」のが大事。”丸と四角で業務とかシステムを書き出してあと矢印でつないでいくだけでいいんで。”

    2024/05/10 リンク

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    tettekete37564
    tettekete37564 “「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」” < Audibleで聴いたがあれは凄かった。もし自分が万が一そういう立場に立つことがあるなら紙の本を買って復習すると思う

    2024/05/10 リンク

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    kurataikutu
    kurataikutu みんな同じことで悩んで苦労してるもんなんだなあ

    2024/05/10 リンク

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    DecoyMaker
    DecoyMaker "キーパーソンはわかってくれないものだけれど、わかってもらえるように説明をしていくのが大事"

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    boxmanx99
    boxmanx99 "プロジェクトってわからないことだらけで、わからないから要件定義や様々な調査、プロトタイピングなどを通して形にしていく。曖昧であったり、わからないっていうことがあるという前提を持てるかが大事"

    2024/05/10 リンク

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    yood
    yood オーディブルで聞いてPDF版も買った/網羅的なのにシンプルにまとまってて、でもありがちな問題へのヒントまであって良かった

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    drylemon
    drylemon “図にしてみて、自分たちが気付けていない見えていなかったことを発見していくことが最初の重要なアプローチです。”

    2024/05/10 リンク

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    nilab
    nilab 自ら学ぶ、という人が減ったのかもしれない。教育されることが当然の社会になってきているのであれば、会社が教育カリキュラムを用意しておく必要がある。「プロジェクトマネジメントの考え方すら教えられていない」

    2024/05/10 リンク

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    north_god
    north_god 社内のリーダーシップをとるとマジで損しかない。なので人数の少ない全権が自分にある案件で賢いお客さんと爆速で仕事を進めて売り上げの結果を出し、ほらだから言ってただろうとやっと示せるようになって今ここ

    2024/05/10 リンク

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