きっとそれは、楽しい未来｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
本日、８億円の資金調達を発表させていただきました。 （「動く！」と話題のリリースもぜひ御覧ください！） ＊ さて、僕たちの会社「RICHKA（リチカ）」は、主に動画広告を自動生成できるクラウドサービスを展開しています。 ただ、別に「動画の会社になりたい」と思っているわけではありません。 そうではなくて、人々が抱えている「伝わらない！」という悩みをテクノロジーの力を使って解決し、コミュニケーションをもっともっと豊かにしたいと考えているのです。 このnoteでは、 僕たちどんな会社を目指しているのか？ どんな未来を実現しようとしているのか？ そこをあらためてお伝えできたらなと思います。 メディアが増えすぎて、逆に「伝わらない」伝えたいけど、伝わらないーー。 この悩みを解決するため、人類は「メディア」を発展させてきました。 インターネットが登場して以降は、さまざまなSNSも普及し、多くの人が「伝
定例ミーティングなくしたらめちゃよかった｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
最近、定例ミーティングをなくしてみました。 これがすごいよかったので紹介します。 ぼくらの会社は創業したときからリモートで仕事をしています。海外ともリモートでやりとりするなど、グローバル体制でチームを運営しています。なんなら新規の採用もリモートでやっています。 そのなかでずっと思っていたことがあります。 それは「エンジニアの人たちってコミュニケーションもすごくスムーズだし業務のパフォーマンスもいいなー」ということです。エンジニアチームは人種も違うし、時差もあります。複雑なコミュニケーションが必要とされるのに上手にやっている。 そこで、 ・どういうコミュニケーションをしているのか？ ・どうやって仕事を進めているのか？ をインタビューしてみたんです。そのなかでおもしろかったのが「定例ミーティングをやらない」という話でした。 定例ミーティングが「目的」になっていないか？定例というのは本来「手段」
「うまくいかない」のはデフォルト｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
ぼくは「うまくいかないのはデフォルト」だと思って生きてます。 ……というと、なんかちょっとネガティブに聞こえるんですけど、でも実は超ポジティブなんじゃないかなとも思っています。 今の時代、もし秒でうまくいくんだったら、過去と同じことやってるか、過去の焼き直しをしてるだけの可能性が高いです。 うまくいかないってことは、たぶん新しいことをやってるはずで。それがデフォルトというのは、むしろポジティブなんじゃないかと。うまくいかないをデフォにしておくと、たくさん挑戦できるんです。 「うまくいかない」と何がいいのか？ 「うまくいかないのはあたりまえだよね」というスタンスでいると、いいことがいろいろあります。 ぼくらはとにかくプロダクトを作りまくり、出しまくるというスタンスでやってきました。 このスタンスには、２つの側面があると思っています。 ひとつは、精神的に楽になるということ。「うまくいったら儲け
社名を「リチカ」にしました｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
こんにちは。「リチカ」ですこのたびカクテルメイク株式会社は、株式会社リチカに社名変更しました。 （手書きリリースが可愛いのでぜひみてください！） 社名変更にあたり、プレスリリースもリッチ化しようということで、今回新しい見せ方に挑戦してみました！🔥 いつもリチカを応援してくださるお客さまや、まわりの方々、そして社内メンバーの顔を思い浮かべながらデザインしました…(続く) カクテルメイク、リチカに社名変更 https://t.co/35fYonoABe pic.twitter.com/3kchHNqz3N — きなこ / リチカ (@kinacomoriiii) January 6, 2021 制作会社からスタートして丸６年。プロダクトの「RICHKA」がスタートして丸３年。いろんなことがありました。 「住民税が払えなさそう」から始まったいまだから告白しますが（というか社内にはしていましたが
なじみの美容師さんに「これからのビジネスのあり方」を学んだ｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
ぼくがわざわざ武蔵小杉の美容師さんにお願いする理由ぼくはもともと、渋谷で髪を切っていました。 でもこのあいだ、担当の美容師さんが独立して、武蔵小杉に行っちゃったんですね。それでもやっぱりその美容師さんに切ってほしいので、電車に乗って武蔵小杉のお店に通っています。 なぜその美容師さんがいいのか？ それは、いろいろ説明しなくてもいいからです。 「今日どうしますか？」 「えーと、前髪は残して……」 みたいなやりとりを彼とは何年もしていません。「今日もお任せします」って言うと、勝手にいろいろ考えてくれるんです。 「夏なんでいつもよりちょっとだけ短くしましょうか？」「秋のことを考えると、パーマあてるためにこのへんとか残しておいたほうがいいと思いますよ」みたいに、ぼくよりもぼくの髪のことを「わかってくれてる」から「じゃ、それで！」って言うだけなんです。 最初にこちらのことを伝えれば、その後はなんとなく
まわりの社長がスゴすぎて正直、吐きそう｜Yukiharu Matsuo / 松尾幸治
ベンチャー社長なのに「普通」と言われますぼくは「普通」って言われます。知名度もありません。 社員からも「うちの会社に知名度がないのは、社長が目立ってないからだ！」「もっと発信してよ！ メディアに出てよ！！」って言われます。 ……いやいや、あれ、すごい人たちだからやれるんだって。。。 ぼくもいちおう「ベンチャーの社長」としてがんばっているのですが、まわりの社長がスゴすぎて、正直吐きそうなんです。 すごいキャリア、すごい生い立ち、すごいビジョン……。情報発信もうまい。ぼくもツイッターで仕事のTipsとかつぶやきたいのですが、なかなかうまくいきません。 ほんと「Forbes」の「UNDER30」とかに選ばれたい人生でした。 ぼくの話って、全部「なんとなく」なんですよね。投資家の人からも「動機が弱い」とか「結局何がやりたいのかわからない」とかめっちゃ言われて。「原体験がないのか？」みたいな。「いや
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