奥平准教授によりますと、最低賃金制度には「低賃金労働者に最低限の所得を保障する役割」が期待されているのですが、この労働コストの上昇が逆に、「企業経営の圧迫や失業の増加を招くのであれば、本当に社会にとって望ましい政策とは言えない」という序論から分析が始まっています。これについては筆者も大いに同意します。さて、政策の適切な運用の勘所はどこに所在するものなのでしょうか？ まずは、奥平准教授の論説を取り上げた記事から次にまとめたいと思います。 最低賃金引上げにより人件費増加に直面した企業が、追加人件費を上回る追加的利益を得ることができない場合、その他の労働者の雇用機会や賃金上昇を抑制しようとするインセンティブが発生する 企業の人件費削減または抑制施策の対象となりがちなのは、まさに労働法が守ろうとする低賃金労働者と非正規雇用者である よって、最低賃金の引き上げが労働法の精神に準拠して、パレート最適に

■ 論理より感情があなたを支配しているからこそ行動を変えるのだ！ 「やってられないよ」と思ったとき、 「でも俺、頑張ってるよな」 とつぶやいてみてください。 「頑張ってる私って、結構いいな」と、 自分を好きになってください。 その方が生きやすくなるとは思いませんか？ （元プロテニスプレーヤー / 1967～） ——————– あなたは、論理的な人間ですか？　それとも、感情的な人間ですか？ どちらかを選んだとして、あなたは、そういう自分のことが好きですか？ 多くの人が誤解しているのが、「感情」だけが「行動」を決めているのではなくて、「行動」だって「感情」を左右しているのだそうです。 人間は元々、狩ったり狩られたりする弱肉強食の食物連鎖の中で生活していました。情動・感情は、外部からの刺激を生存上有益かどうかを、伝えたり、記憶させたりする脳の動きに強く影響していました。それが、以後の予測確度を高

■ 必要とされる通貨をより安価な資本コストで調達する！ トヨタが21年ぶりのドル建て外債を発行したと聞きつけて、別段誰からも要請されていないのに、勝手に外貨建てによる資金調達の必要性がどれくらいあるのか概要をつらつらと考えてみました。 2018/7/12付 ｜日本経済新聞｜朝刊　トヨタがドル建て社債 21年ぶり発行 自動運転など成長投資に 「トヨタ自動車は７月下旬に総額20億ドル（約2200億円）のドル建て社債を発行する。海外で現地生産や成長投資を拡大しているためで、トヨタ本体による外貨建て社債の発行は1997年のドル建て債以来21年ぶり。投資家の裾野が広い海外で発行を再開することで資金調達の幅を広げ、自動運転や電動車などの成長投資に弾みをつける。」 （注）日本経済新聞の記事へ直接リンクを貼ることは同社が禁じています。お手数ですが、一旦上記リンクで同社TOPページに飛んでいただき、上記リー

■ コツコツ辛抱強くじゃないところがイチローらしさ 苦しみを背負いながら、 毎日小さなことを積み重ねて、 記録を達成した。 苦しいけれど、 同時にドキドキ、 ワクワクしながら挑戦することが、 勝負の世界の醍醐味だ。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） ——————– 刻苦勉励、コツコツと辛抱強く、ひたすら、ひとつずつ積み重ねていく。そうした緻密さや粘り強さも大記録達成には必要でしょう。しかし、それだけでは、やはり成し遂げられない何かがあるみたいです。 私も、常々、若手コンサルタントに「今の仕事は楽しいですか？」と声をかけるのを習慣化させるように努力しています。人は楽しくないと、ものごとをそんなに長くは続けられないと考えるからです。自分がそうであるから。プロジェクトはマラソンの距離を100m走のスピードで走らなければならないので。 私にとって「管理会計」は趣

■ 合理的に設計するメリット プロジェクトでは、ITが絡む絡まないを別にしても、業務プロセスや管理制度の設計、グランドデザインなどを、コンサルタントとして担う場合があります。よってこの話はITよりのコンサルタントから制度・業務側のコンサルタントまで、幅広い層に共通する話であると認識しています。 よく、「実行可能性」を十二分に考慮したITシステムや、制度設計をしてください、との要請をクライアントから受けることが多々あるのですが、その場合の「実行可能性」とは、いわゆる「As-Is」から離れ過ぎないようにと釘を刺されるだけのことがあまりに多いです。現行業務に問題があって、わざわざ外部からコンサルタントを招聘して、会社の中の仕組みを変えようとしているのに、プロジェクト内で「今のままあまり手を加えないで」と手心を加えるように依頼されることは、その時点でプロジェクト目標を達成するためのプロジェクト環境

■ 謀（はかりごと）はたまにするから必中なのである！ 策略は日常的にすることではない。 はかりごとをめぐらしてやったことは、 あとから見ると善くないことがはっきりしていて、 必ず後悔するものである。 ただ戦争において策略は必要なことであるが、 日常的にはかりごとをやっていると、 いざ戦いということになったとき、 同じことはできないだろう。 蜀漢の丞相であった諸葛孔明は、 日頃策略を用いなかったから、 戦いのときに 思いもよらないはかりごとを行うことができたのだ。 私はかつて東京を引き揚げたとき、 弟（従道）に対して、 私はこれまで少しもはかりごとをやったことがないから、 跡は少しも濁ることはないだろう。 それだけはよく見ておくようにと言いおいたことがある。 （陸軍大将・近衛都督 /1828～1877） ——————– 西郷どんがいうほど、「はかりごと」がいつも後から振り返ると、善くないこと

■ 無欲の人は無敵の人である！ 命もいらぬ、名もいらぬ、官位も金もいらぬ というような人物は処理に困るものである。 このような手に負えない人物でなければ、 困難を共にして、 国家の大業を成し遂げることはできない。 しかし、このような人物は普通の人の眼では 見抜くことができぬと言われるので、 それでは孟子が 「仁という広い家に住み、 礼という正しい位置に立ち、 義という大道を歩む。 もし、志を得て用いられたら 民と共にその道を行い、 志を得ないで用いられなければ、 独りでその道を実践する。 そういう人は、 どんな富や身分もこれを汚すことはできないし、 貧しく身分が低いことによって心がくじけることもない。 力をもってもこれを屈服させることはできない」 と言っていますが、 このような人物が いま仰せられたような人物のことでしょうかと尋ねると、 その通りだ、真に道を行う人でなければ、 そのような姿

（桂木桂馬｜© 若木民喜／小学館） 『神のみぞ知るセカイ』で主人公の桂木桂馬が言ったセリフ。原作ではゲームオタクでリアルを捨てている主人公と現実（オタク的な意味での三次元を指す）を比べ、レベルが違うのでそもそも争いが生じないと主張したものが、ネットで反響を呼び、多くのAA（アスキーアート）が誕生する顛末に！ （出典：-kemurikikaku- ） 話が横道に逸れましたが、お題にあるように、人と人が争ったり、競ったりする状態にあるということは、同じ条件下で、お互いを同等の競争相手と認識するから。そもそも、相手を競争相手とか、ライバルとか、同格扱いするから、競い合いや争い、時には醜い蹴落としや、足の引っ張り合いが横行するわけです。 金持ち喧嘩せず 【意味】 金持ち喧嘩せずとは、喧嘩すると損ばかりで得がないことを金持ちは知っているので、人と争うことはしないというたとえ。 【注釈】 喧嘩をすれば

■ 誰かを助けたいというのは、自分の中の傲慢がなせる業なのか！？ 人は一人で勝手に助かるだけ。誰かが誰かを助けることなどできない。 （忍野メメ｜化物語　©西尾維新／講談社） ——————————————————- 次から次へと、主人公が関わっていくヒロインの怪異を解決していく忍野メメの言葉。 ずいぶんと開き直りというか、達観している。私はまだこういう心境に到達できない未熟者なのかもしれません。(^^;) なぜ、今日この言葉を取り上げたかというと、最近、コンサルティングの現場で、なかなか、コンサルタントの言葉に耳を傾け、会社を良くしようとしない、言ってみれば、前例踏襲または無難な方法を採択し、リスクを取ろうとしないクライアントに忸怩たる思いを持った自分への戒めとして書きました。 岡目八目という言葉があります。他人の会社だから、外から比較的冷静に分析できるからこそ、見えるものもあります。 「自

■ スランプと上手に付き合うには？ 打てない時期にこそ、 勇気を持ってなるべくバットから離れるべきです。 勇気を持ってバットから離れないと、 もっと怖くなるときがあります。 そういう時期にどうやって気分転換をするかは、 すごく大事なことです。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） ——————– コンサルティングファームに属しているコンサルタントには、打ち手の小槌とまでは言い過ぎかもしれませんが、アイデアに煮詰まった時、2つの脱出法が用意されています。 （１）社内のナレッジマネジメントシステムにあたり、欲しい資料を検索にかけること （２）上司やプロジェクトマネージャから、過去プロジェクトの成果物を出してもらうこと 効率的かもしれませんが、あまりお勧めしません。それは2つの意味で。 ① パワーレベリングは、自分の長期的な成長を阻害する ② 困った時の自分の限界