企業情報 | プログレッシブ・フロー・ジャパン
企業・団体などの組織は、みずから掲げる目的（ゴール）のもとに活動する「システム」と捉えられます。生態系はエコシステム（ecosystem）と訳されますが、それは多様な主体が互いに受け渡すエネルギーや物質の循環、すなわち流れ（フロー）によって成り立っています。ビジネスにおいても同様に、サプライチェーンやバリューチェーン、キャッシュフローをはじめ、意思決定のステップや情報の流れなど、さまざまな主体が織りなす、たゆみない「フロー」によってシステムに命が吹き込まれています。 さらに、どんなに複雑で巨大な組織であっても、システム（系）であるからにはよくよく見極めると、ごく少数の制約（constraints）に支配されています。いくつかの制約が組織の業績を律速しているのです。見方を変えると、実はそのような制約にこそ、組織の業績やパフォーマンスを向上させるためのレバレッジポイントがあるのです。 経営上の
パートナーCFO養成塾
人生100年時代を迎え、 私たちのキャリアも50年、60年は当たり前に。 しかしながら、市場の成熟化、 AI・IoTなどテクノロジーの進化に伴い 仕事や企業の寿命は短くなる一方。 もう避けることのできない激動の時代、 人も企業も挑戦し続けなければ生き残れない。 そんな時代において、 成長意欲高い中小・ベンチャー経営者が 喉から手が出るほど欲しい人材がいる。 それは、経営の相談相手になれる、 経営者が心の底から信頼できる人材だ。 経営というのは常に孤独との闘いでもある。 どれだけ優秀な従業員でも、 経営者と同じ目線で話をすることはできない。 多くの士業やコンサルタントは専門特化、 経営者と目線も合わず、 経営の議論もしない、できない。 中小ベンチャーの経営者は、 とにかく時間がない。 売上を作ることができても、 管理や資金繰り、組織マネジメントは どうしても後手にまわってしまう。 そんな経営
オールインワンHR
少子高齢化で注目される医療・介護のヘルスケア人材業界！今後も成長が予想されるヘルスケア系人材ビジネスの新規参入方法をプロが解説中
当社について | 株式会社YFAF
代表取締役や取締役CFOとして、経営者ならではの貴重な経験をすることができました。 事業会社の経営は、投資銀行や税理士法人とは性質の異なる難しさがあります。 これまで仕事をする中で、あらゆる方と接することが出来ました。 どんな職場にもプロフェッショナルと言える方はおられますが、極まれに真にプロフェッショナルと認められるような能力の高い人・結果を出す人と接する機会がありました。 YFAFでは、このような稀な方を「極（ゴク）プロ」と定義します。 極プロばかりの集団を作って、会社の様々な課題解決を図り、社会課題を解決したいと本気で考えてYFAFを創業しました。 例えばベンチャー企業で上場を目指す場合、経理・財務・人事・総務・IRの実務者かつ取締役の立場で上場を経験した現役CFO（極プロ）に相談したい。かつて代表がそう思いました。 ですが、そのような現役の極プロCFOと出会う機会は少なく、ましてや
中小企業のための補助金申請コンサルティング
毎年、多数出される補助金・助成金など公的制度ですが、自社が利用できるものを把握して十分に活用できている企業はほとんどありません。当社は、お客様に適した制度を随時にわかりやすくご案内し、その活用をご支援することで、多くの企業の成長に貢献します。
2020年版「グローバルニッチトップ企業100選」を選定しました （METI/経済産業省）
経済産業省は、世界市場のニッチ分野で勝ち抜いている企業や、国際情勢の変化の中でサプライチェーン上の重要性を増している部素材等の事業を有する優良な企業113社を、2020年版「グローバルニッチトップ企業100選」として選定しました。 1．2020年版「グローバルニッチトップ企業100選」について 前回（2013年度）に実施した「グローバルニッチトップ企業100選」の後、デジタル経済の進展や世界の政治経済情勢の変動、少子高齢化のような社会構造変化など、日本企業を取り巻く事業環境は変化してきています。 こうした状況を踏まえ、新たな厳しい経済環境の中においてもニッチ分野で勝ち抜いている企業や、サプライチェーン上の重要性を増している部素材等の事業を有する企業などを、2020年版「グローバルニッチトップ企業100選」として新たに公募し、選定を行いました。 2．選定方法と選定結果 審査に当たっては、 世
半年から1年で世界は変わるーーChatGPTが起こす変革、東大松尾教授一問一答 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
本稿はKDDIが運営するサイト「MUGENLABO Magazine」に掲載された記事からの転載 昨年11月に一般への利用が開始されたチャット型のAI「ChatGPT」が全世界的なテクノロジー・スタートアップの間で大きな話題になっています。画像や動画関連のジェネレーティブ（自動生成型）AIの利用が進んだ理由のひとつに「自然なテキストでの入力」がありました。 ChatGPTはその自然な会話指示に対して、極めて人間的かつ、自然な言葉での回答を実現したことから画像や動画などとは異なるレベルで拡散が広がり、開始2カ月で1億人が使うまでに至っています。 ChatGPTはその後、開発元のOpenAIを支援するMicrosoft製品と連携をするなど、エンタープライズにも影響を与え始めています。本稿ではそのChatGPTに対し、国内人工知能研究の第一線で活動を続ける東京大学大学院の松尾豊教授にお話を聞きま
ChatGPTに要件定義をお願いしたらハンパなかった | DevelopersIO
架空の営業管理システムを作ってもらう前提で、ChatGPTに要件定義をお願いしてみました。 実験として軽く試すレベルで始めてみたのですが、予想を超えるクオリティでしたので、一部始終を皆様にもご紹介します。 ChatGPTとのやりとり まず、ざっくりと必要な機能の洗い出しをお願いしてみました。 あっという間に必要な機能を網羅的にリストアップしてくれまた。私自身、SFA/CRMをいくつか触った経験がありますが、適切な内容だと思います。 中には、「データのインポート・エクスポート機能」のように、検討初期段階ではつい忘れそうな機能も含まれています。さらに頼んでもいないのにオススメの検討プロセスまで教えてくれました。気が利いてます。 機能ベースだと要件の妥当性が判断しにくく思ったので、画面ベースで要件定義してもらことにしました。 「図で教えて」とできないことをお願いしたところ、やんわり断りつつ、意図
活動実績 | 週1副社長プロジェクト
戦略的経営を目指す経営者と外部ビジネス人材のマッチングを鳥取県独自の人材誘致プラットフォームでワンストップサポート！ 地方版ハローワーク「鳥取県立ハローワーク」の全県展開に伴い、鳥取県と内閣府が協調して実施する「とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点」を一体化し、県立ハローワークの無料職業紹介機能とプロ拠点の人材スカウト機能を組み合わせた全国初のビジネス人材誘致のプラットフォームを構築しています。 これまでに、新商品開発、販路開拓、海外展開など、県内企業が成長型企業経営に転換していくため、高度な専門性や豊富な経験を有する都市部のビジネス人材を移住就職やプロジェクト的な副業・兼業により数多く誘致してきました。 ビジネス人材誘致の取組み 情報発信 都市部のビジネス人材にまずは鳥取県を知ってもらうキッカケとして、鳥取県内にはどのような企業があり、経営者は何を求めているか、また将来的な移住就職の候
マーケティングフレームワークとは？代表的な14種類の内容とそれぞれの活用シーン、注意点を解説 | Sprocket（スプロケット）｜CX改善プラットフォーム
情報整理、分析、戦略立案などで活用できる思考の枠組みである「フレームワーク」。フレームワークを通じてマーケティング特有の思考パターンや分析手法を身につけることで、効果的な施策を講じることができるようになります。ビジネス課題を解決するフレームワークの中から代表的な14種類をピックアップし、それぞれの活用シーンや注意点について解説します。 企画の立案、思考整理に役立つフレームワークをご存知ですか？主要な18のフレームワークを解説した資料をご用意しました。 →解説資料のダウンロードはこちらから マーケティングフレームワークとは、マーケティングにおいて課題を抽出、分析、解決するための思考の枠組みのことを指します。 マーケティングフレームワークのメリット マーケティングでは、その時に応じてさまざまな課題に直面します。その度に一から考え、自分なりのメソッドで課題解決を目指すとなると、膨大な時間や人的コ
白潟総合研究所株式会社
中小ベンチャー企業の社長を 元気にするために存在する！ そのために、経営の本質を外さず 常に改良し、シンプルな方法論を 生み出し続ける。 いま、日本には385万社の中小ベンチャー企業があり、その数だけの社長がいます。私たちの存在意義は、そうした社長を力づけ元気にすること。私自身が経営者の家庭に育ったからこそ、ここには強いこだわりがあります。また、コンサルタントとして働くうち、次第に業界の常識に疑問を感じるようになりました。高額な費用、上から目線のスタンス。だからこそ、業界のあり方を変えるためイノベーションを起こし続けてきました。例えば、負荷の多かったISO9000の認証取得をシンプル化し低価格で良質なコンサルティングを実現。また、高額な企業研修の世界に、月３万5千円の定額制を打ち出すことで、多くの社員に「学びの機会」がゆきわたる社会を実現しました。そんなイノベーションの続きは、ここ白潟総研
経営コンサルタント事務所経営ノウハウブックvol2 無料ダウンロードのお知らせ
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。 最近、定年後や転職の中で「コンサルタント起業」を目指す方の相談が増えてきました。 現在60名が毎月勉強しているコンサルタントのサブスク塾「RE嶋田塾」でも、コンサルタント起業の為に学習している方も複数いらっしゃいます。 コンサルタントとして自立し、それなりの生産性を継続するには、いくつかの基本原則やルールというものがあります。 この「基本と定石」を無視して、我流でコンサルタントをしても、一時的には稼げるでしょうが、長期継続は難しいものです。 何故なら、私自身これまで90名以上のコンサルタントの指導や支援をしてきていますが、「10年以上継続して年収1500万円以上」を維持しているコンサルタントはほんの一握りだからです。 ・どんなに格好いいことを言っても、 ・どんなに成功している事をアピールしても ・どんなに自分の指導でクライ
コンサルティング内容 - １００名以下の中小企業が１年で売上２倍の仕組みをつくる日本成長戦略研究所
「集客の仕組み化・営業の仕組み化・販売の仕組み化」で 最短ルートの成長戦略を指南する“導線経営”コンサルティング 顧客開拓、高付加価値化、販売力、人材育成、リピート… 100名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく 収益を最大化し、「３つの仕組み化」で最短ルートの成長戦略に導く導線を１年以内に設計。 ～戦略・仕組み・仕掛けで成長発展の軌道へ～ 集客・営業・販売、３つの要諦を「仕組み化」する… 集客から営業・販売まで、儲けを逃さない導線を設計し、一気通貫で「仕組み化」することで収益最大化へ。100名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく成長発展していくための導線を１年以内に整える！ 顧客開拓、高付加価値化、営業力、人材育成、リピート… 自社の力を効率化・最適化・最大化することで高収益体質をつくり 「戦略・仕組み・仕掛け」でさらなる成長発展の軌道へ――
初めての方へ｜企業・事業の成長発展のコンサルティング「ミスターマーケティング」
Home 初めての方へ 事業の成長発展を強く望む経営者の方へ 当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。 当社は、中小企業専門でカテゴリーキラーづくりに特化したコンサルティングを提供しています。 カテゴリキラーとは、競合他社を圧倒する、差別化された強い商品・サービス・事業のことです。 具体的には、 商品・サービス・事業の競争優位の確立 訴求効果を最大化させるブランディング 効果的に市場浸透させるプロモーション この３つの領域の戦略づくりを中堅・中小企業に特化して、ワンストップで提供しています。これが、当社のカテゴリキラー戦略が担う領域です。 当社の「戦略」づくりの基本的な考え方は、経営者の「想い」に寄り添った「戦略」づくりをすることです。 それは、「戦略」で、どうすべきかの解を出す前に、経営者が、どうなりたいかという「想い」こそが、中堅・中小企業にとって一番重要だと考えるからです
社長メッセージ｜GCストーリー株式会社
社会全体として、この数十年間でパラダイムの大きな変化が起きています。 売上や利益といった画一的な成果や指標、また効率化や合理性だけを追求する時代は終わりました。現代は先行きが不透明で、多様性が大切な時代です。 この不透明な時代を、幸福に、自分の軸を持って生きる個人、そして個人の多様性を内包した組織は、どうしたら実現できるのか？ 端的に言うと、幸福な個人の集合である「自律型組織」は、どうしたら実現できるのか？ これが今、僕が経営者として一番興味のある問いです。 弊社の事業領域は、多様化が進んでいます。施工、環境エネルギー、介護福祉、コワーキング、飲食店、イベント企画、地域創生、等。 このような多様な事業展開を、多様な個性を持った個人が実現しています。 近年は、働きがいのある会社ランキングやホワイト企業大賞など対外的なアワードも多く受賞しています。友人の会社から相談を受けアドバイスする機会が増
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