How we knew it was time to leave the cloud
How we knew it was time to leave the cloud How we're solving storage and performance issues as we scale. In my last infrastructure update, I documented our challenges with storage as GitLab scales. We built a CephFS cluster to tackle both the capacity and performance issues of NFS and decided to replace PostgreSQL standard Vacuum with the pg_repack extension. Now, we're feeling the pain of running
atoll project: ベアメタルサービス市場についてのメモ
類まれな良縁 IBMは2009年3月にOpen Cloud Manifesto（AmazonやMicrosoftが拒否したことで有名）策定に関わり、2011年12月にはThe Open GroupのSOCCI策定にも貢献するなど、早い時期からクラウドのあるべき姿についてのコンセプトワーク面で多大な足跡を残していますが、コンセプトを体現する製品〔サービス）に恵まれていませんでした。（IaaSランキングでもハイブリッドクラウド内で下位に留まっていました） しかし2013年6月4日にSoftlayerの買収を発表し、翌月の7月9日には買収発表後1ヶ月を経ず買収完了を発表し、ここから猛烈な勢いでIBMのクラウドシフトが始まります。 買収されたSoftlayerは2005年にテキサス州ダラスで創業したホスティング事業者で、2010年8月に投資会社のGIパートナーズ傘下に入り、同じGIパートナーズ傘下
クラウドの光と闇 - すこしふしぎ
特定の企業やサービスをDisる意図はない。しばらくクラウドビジネスに関わってみて感じたことをただ個人的に書き留めたいだけ。怒られたら消すし、あといつも通りまとまりはない。 クラウドの利点を説明するとき、よくオンプレと比較されると思う。オンプレっていうのは仮想に対して物理という概念を表現するための言葉で、データセンターやサーバラックなどをイメージするとおおよそ合ってる。 オンプレだとサーバを買おうと思ったら専門の業者に見積りをもらって置き場所を考えてコスト計算して減価償却云々、いろいろ考えるべきところがあるけれども、クラウドならWebをぽちぽちやってるだけでサーバが完成する。見積りもWebから見られる。課金はちょっとややこしいがデータセンターを借りることを考えると単純なほう。産業廃棄物を自社から出さなくていいのもいいですね。 こんな感じで、オンプレより圧倒的に便利だからクラウド使おうぜ、とな
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いまさら聞けないクラウドのアレコレ（2） ～スタートアップ企業のジレンマ～
ストラテジー、コンサルティング、デジタル、テクノロジー、オペレーションズ｜アクセンチュア
クラウドTCOの真実
