「エンジニアリング機能を兼ね備えたコンサルを目指す」、日立情報・通信グループCOOの山口氏
前回に引き続き日立製作所のITコンサルティング事業を取り上げる。今回はそれを推進してきた山口光雄・情報・通信グループCOOに聞いたコンサルティング事業戦略を一問一答形式でまとめた。 山口氏は経理部門（5年間）、日立総合計画研究所（20年間）、日立ヨーロッパ（4年間）を経て、5年前に情報・通信グループに移り、経営企画本部長、新規事業担当（セキュリティ、RFIDなど）COO、CSO（アライアンスやM＆A担当）、そしてこの4月から再びCOOとなり、「コンサルティングとアウトソーシングを徹底的に強くする」役割を担うことになった。 ---ITベンダー各社がコンサルティング事業を強化し始めている。その背景には何があるのだろう。 山口 ユーザーの状況が変わり、IT業界の構造も変わった。ユーザーでは公共機関の民営化、企業は統合やグローバル化などを進めている。例えば、日立と同業他社の経理の方法は恐らく異なる
日立がコンサルティング事業に取り組む理由
「コンサルティング・ファームとエンジニアリング・ファームを兼ね備えた機能に仕立て、グローバルで展開する」。日立製作所の山口光雄・情報・通信グループCOOはITコンサルティング事業に本格的に乗り出す意気込みを語る。さらに「ユーザーとの接点を拡大・強化するためには、ユーザーと対等に対話のできる人材を育成する必要がある」とし、2008年度までに米国に1500人、日本に1000人、欧州に500人のコンサルタントを配置するという。 具体的には、日本市場では2002年7月に設立した製造業向けコンサルティングを手掛けるエクサージュの社名を06年4月に変更し、日立コンサルティングとして立ち上げた。同社には現在、60人のコンサルタントがいるが、ここにビジネスソリューション事業部や業種別組織に配属したコンサルタント1000人の中から選抜し集約させていく計画。米国市場向けは、2000年11月に米日立コンサルティ
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