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仕事に関するyellowhoのブックマーク (7)

  • 非コミュに足りない10の対人スキル

    (CV: 小山力也) よう、全国2000万の非コミュども。今日も今日とて、カスみたいな増田で傷の舐めあいと罵り合いか。 節電で例年にも増して暑いのにご苦労なことだな! タイトルの通り、最近自分の周りの非コミュたちを見ていて、なんとなく共通して当てはまるものが見えてきた。 信頼を失うような立ち振る舞いが多い。メールの返事返さないとか、電話にでない、とか。 基的にこちらの事情や行動を平気で踏み潰すヤツが多いことに気づいた。 信用は金で買えるが、信頼は金で買えない。 コミュニケーションというのは信頼が前提にあるものだから、これを失うと、どんどん人間が離れていく。 最初から信頼を獲得するスキルを持ちあわせていなければ、最初から人間は近づいてこない。 つまり、信頼とは来時間と手間をかけて積み上げていくもので、 それが最初から足りてないから、非コミュは非コミュのままなのだ。 来は付け焼刃で人間関

    非コミュに足りない10の対人スキル
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  • 15分で分かるGTD – 仕事を成し遂げる技術の実用的ガイド | POSTD

    GTDすなわち“Getting Things Done(仕事を成し遂げる)”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません(当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み)。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか? 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の

    15分で分かるGTD – 仕事を成し遂げる技術の実用的ガイド | POSTD
  • リファクタリング・ウェットウェアを読んだよ - しかじろうがプログラム作るよ!

    英名 Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your "Wetware" 著者 Andy Hunt 他の著作に 達人プログラマー -"The Pragmatic Programmer"- がある。 このを紹介してくれたのはだれだったか覚えてないけど、1年くらい前に買った。すごく面白かったので再読し、メモにまとめてブログに書くことにした。 ほとんど自分用の備忘録なので、気になったらamazonGO! ウェットウェアとは"人間の思考方法" 著者は指摘する。 バグの数はここ40年あまり変わっていません。プログラミング言語や、プログラミング技術プロジェクト管理手法などの進歩にも関わらず、バグの発生率はほぼ横ばいのままなのです。これは恐らく我々プログラマーがお門違いのところに注力してきたということなのでしょう。 問題はやり方ではなく、人間にあった

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  • キミはまだ本気出してないだけ

    大黒シズオ(もうすぐ42歳) 大黒シズオはマンガ「俺はまだ気出してないだけ」の主人公。40歳仕事をやめ漫画家になることを決意。アルバイトをしながら夢を追い続ける。 地域若者サポートステーション(通称サポステ)は、働くことに踏み出せない若者たちとじっくり向き合い人やご家族、保護者の方々だけでは解決が難しい「働き出す力」を引き出し、就職して社会へ踏み出す橋渡しを行う厚生労働省委託の支援機関です。

  • 調整の心得 - クックパッド開発者ブログ

    会員事業部の森田です。 対象と内容 この記事は、クックパッドと同じような200~300名規模の組織で働く、「最近調整が多くてコードを書く時間がないなぁ」と思い始めた30代エンジニアを対象として、日々の調整の負担を減らすための「考え」と「行動」を整理し、まとめたものです。 組織における分業と調整 組織に所属する人たちは協力して組織目標の達成を目指します。みんなで同じことをしてもしょうがないので、必然的に役割を分担(分業)をします。分担した仕事はなんらかのタイミングで統合する必要があります。その統合が調整です。つまり分業と調整はセットです。じゃどういう分業があるのかといえばそれは組織構造によります。今回は私達が採用している事業部別組織下*1 での調整の話をします。 分業の種類 事業部別組織では垂直と水平の2つの分業が存在します。それぞれに少し毛色の違う調整が発生するわけですが、いくつかのことを

    調整の心得 - クックパッド開発者ブログ
  • 入った会社がクソだったらどうすれば良いかの脱出マニュアル - 商社マンの社畜日記

    2015-12-07 入った会社がクソだったらどうすれば良いかの脱出マニュアル 就職活動 雑記 僕は6年間務めた商社を退職して、一旦学生に戻るのだが、実は転職活動も合わせてやっていた。6年間、来る日も来る日も頭をチラつき続けた「転職」の二文字。ブラック企業の奴隷にとっては、それは救いと希望の言葉なのだ。そこで、僕の経験と見聞きした事を統合して、会社からの脱出法について今回は真剣に考察してみたい。(尚、一部非道徳的な考察があるが、あらゆる可能性を考察するという観点から、敢えて排除していない。)ちなみに、筆者は何だかんだで6年間会社に留まってしまった人であることに注意されたし。 其の一:3年そこで頑張る 3年我慢 からの永住 3年後に分かる仕事 3年後の楽しさ 3年我慢 からの転職 其の二:第二新卒制度を使って就活する 第二新卒ではなく新卒採用を繰り返す事も実は出来る 其の三:人脈による転職

    入った会社がクソだったらどうすれば良いかの脱出マニュアル - 商社マンの社畜日記
    yellowho
    yellowho 2015/12/09
    最後の仮病心療内科転職はかなり強そう。要は有給なわけだけど。
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