ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(開発チーム編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 前回はWebサービスを作るときの企画の部分について書きました (ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編))。 今回はWebサービスを作るときの組織作りについて書いてみたいと思います。 僕がウノウに入って始めたのがフォト蔵の開発でした。 当初は開発が僕、ディレクションが代表の山田という二人体制でやってましたが、 組織が大きくなるにつれてだんだんと人数が増えていきました。 現在は僕も山田もフォト蔵からは離れて新しいチームで開発を行っています。 二人体制から始めて、少しずつ人数を増やしていって、 立ち上げメンバーが開発から離れるまでいろいろ経験しながら 自分が感じた事を簡単にまとめたいと思います。 ・最終決断は一人で 何をするのか、戦略はどうするのか、方向性は何なのか、最終的な決断はリーダーが一人で行います。 個人の主張を尊重しすぎて、各々が好きな事を始め
masuidrive on rails » Blog Archive » プロジェクトの始まりはTracから
そんなわけで、プロジェクトの始まりはTracから。これがないと仕事が始まりません。 Tracが一番良いわけでも無いんだけど、日本語マニュアルがあるところと、ユーザが多いことから、subversionとの連携スクリプトなどが多数公開されているところが、選択理由です。 Railsベースでも複数、プロジェクト管理ソフトが出てきているので、どれか良い物に育ってくれると嬉しいなと思っています。 さて、tracのインストール方法はwebで沢山見つかるので、それを参考にインストール。 Tracは初期設定でも十分使いやすいんですが、チケット登録で担当者をドロップダウンリストにするために設定を変更します。 tracの設定ファイル conf/trac.iniの下記の項目を変更してください。 [trac] default_charset = utf-8 # 文字コードはUTF-8で [ticket] restr
“脱・人月契約”の選択肢
2年ほど前，ある金融機関が新システムの稼働時期を当初計画より3カ月も早めたことがあった。開発プロジェクトが佳境の時に，開発期間を3カ月も縮めるのは大変なことである。たまたまそのプロジェクトを取材していた筆者は，開発に参画していたインテグレータに質問した。 「3カ月も早めるのであれば，割り増し料金をもらえないのですか」 「いやー。そんなことを当社からは言えません。長年のお客様ですし」 その金融機関に行って尋ねてみた。 「3カ月も早めると協力会社は徹夜の連続になるでしょう。開発費を大目に払う考えはないですか」 「うーん。それは考えませんでした。前例もないだろうなあ。一部の開発を先送りして稼働を早めようとしていることもありますし」 結局，その金融機関とインテグレータは死にものぐるいで仕事を進め，3カ月もの前倒しに成功した。これを天晴れと言うべきかどうか，筆者は釈然としなかった。 生産性を上げても
ITmedia エンタープライズ：Excelではプロジェクトは管理できない－プロジェクト成功のための必須ツール「Microsoft Project 2003」－
Project 2003 製品情報 写真1■プラネット株式会社代表取締役 中嶋秀隆氏 図1■成功するプロジェクト（出典：PMBOK第3版） 図2■失敗するプロジェクト。PONR（Point Of No Return）は後戻りできないポイントを示している 図3■プロジェクト・マネジメントを構成する3大要素 Excelではプロジェクトは管理できない－プロジェクト成功のための必須ツール「Microsoft Project 2003」－ 「為せば成る」 「最後は徹夜してでも終わらせます」 かつてのプロジェクトで頻繁に聞かれた精神論はもはや過去のものだ。プロジェクトを成功させるのは奔放な精神論でも十人十色の職人芸でもなく、確立されたプロジェクト管理手法の導入であるにほかならない。 ここ数年、国内でもプロジェクト・マネジメントの重要性が喧伝された結果、プロジェクト・マネジメントの意識は急速に浸透を遂げ
Postmortem(ポストモーテム) TAGIRI1.0.0 - 小酒井輝の断片３
CEDEC2006の「日本での開発情報の共有のあり方の行方と具体化の方策」というラウンドテーブルで紹介されたPostmortemという反省会を、TAGIRI1.0.0プロジェクトで行ってみました。 Postmortemは検死解剖という意味の単語です。 死んだプロジェクトのどこが悪かったのかを解剖して調べる？？？って死んでませんよ？（笑） と、別に死んだプロジェクトに有効な反省会ではなくて、どんな状態のプロジェクトでも有効に使える手法です。 まず、Postmortemのやり方を知らないといけない訳ですが、 ＷＥＢにしろ書物にしろ日本語資料が非常に少ない。 ＷＥＢで参考にしたのがこちら「ポストモーテムしていますか？」 書籍ではこちらに1ページだけ書かれています。 アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE) 作者: Sco
Ringo's Weblog: 知識の量が質に変化する瞬間
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米Google、OSI支援の新サービス「Project Hosting on Google Code」 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
米Googleは7月27日(現地時間)、オープンソースプロジェクトの活動を支援する新サービス「Project Hosting on Google Code」を発表した。Project Hostingは、Googleサービスを利用するためのAPIを公開している「Google Code」上にホスティングスペースを設け、オープンソースプロジェクトを収容する仕組みを提供するもの。高速・大容量のストレージスペース上にAjaxベースのリッチなユーザーインタフェースが提供されるのが同サービスならではの特徴となっており、さらにGoogleが提供するGmailなどのサービスとの連携が図られている。 同サービスは、現在米オレゴン州ポートランドで開催されているO'Reilly Media主催のオープンソースカンファレンス「OSCON 2006」会場において、米GoogleのエンジニアリングマネージャGre
第4回 デザイナーがプログラミングについて誤解していること
「無知の知」では済まされないこと 顧客あるいはプロジェクト・リーダーからの相談内容が，筆者の相方（プログラマ）の耳に届くことがある。筆者は，技術無視の相談にも気長に耳を傾けられるが，相方は，そのような質問が生じること自体が，不思議でならないといった様子だ。 たしかに，拡張子の存在を知らなかったリ，存在を知っていてもWindowsマシンでの表示方法を知らなかったり，さらにJavaとJavaScriptを混同していたり…というのは困る。また，顧客の希望がローカル・アプリケーションなのかWebアプリケーションなのかを確認しないまま相談を持ちかけられても答えようがない。 筆者は，.NETをプラットフォームとする開発が多いが，その場合ならせめて下記の表のアプリケーションの種類については，確認しておいたほうがよい。 だが，デザイナーが知らなくてもやむをえない情報は，山ほどある。 筆者の経験からいえば，
Article 139 at 06/03/29 13:47:19 From: editors@objectclub.jp Subject: 【オブジェクト倶楽部： 2006-12号】
Date: Wed, 29 Mar 2006 14:05:50 +0900 Subject: 【オブジェクト倶楽部： 2006-12号】 X-Mail-Count: 00139 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ ┃ ■┃ ●┃● ● オ ブ ジ ェ ク ト 倶 楽 部 ■ ┃ ┃ ■ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━┛ No.133 2006/03/29 ■ I N D E X ┃ ┣【新着書籍】『プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」』 ┣【ＰＦ】ふりかえりガイド[5] - ふりかえりが成功する理由 ┗【アンケート】気になるシステム業界 ホントのところ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1 s t ■━ ■
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > 学生症候群 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
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絵の超初心者ド下手くそ人間が、20日間絵を描いて感じたこと わたしは、「文の人」だ。絵を描くのは大の苦手。 そんなわたしが、ひょんなことから絵を描き始めた。 そうしたらおもしろくなって約20日間、なにがしかを描きつづけている。 未知の領域での挑戦は、発見が多い。 また、ここまで絵を描けない人間の挑戦は、あまりネッ…
Joel on Software - ジョエル・テスト
Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Fukushige Erika 福重 永里香 翻訳チェック: Takeda Toshiyuki 武田俊之 9.8.2000 SEMAについて聞いたことがある？かなり難解なシステムで、ソフトウェアの開発チームがどれくらい良いかを測るためのものだ。ちょっと待った！そのリンクに飛ばない方がいい。きっと書いてあることを理解するだけで6年はかかるだろう。そこで、私は自分で作ることにした。これはソフトウェア開発チームの質を評価するものだが、とっても当てにならないいいかげんなテストだ。このテストの素晴らしいところは、3分程度で終わることだ。節約した時間を使って、医学部に通うことだってできるだろう。 ジョエル・テスト ソース管理システムを使っているか？ １オペレーションでビルドを行えるか？ 毎日ビルドを行うか？ 障害票データベースを持っているか？ 新
Waterfall 2006 - International Conference on Sequential Development
About The Conference Date: April 1, 2006 Location: Niagara Falls, NY Register Now Interview with Scott Ambler Keynotes Put Testing Where It Belongs--At the End by Brian Marick Dead Fish Can't Swim But They Can Float Down a Waterfall by Tim Lister Extreme Programming Uninstalled by Ron Jeffries Super Model Driven Architecture: An Update From the OMG by Tyra Banks Contact Information The Waterfall A
Rolling with Ruby on Rails
Now, next, and beyond: Tracking need-to-know trends at the intersection of business and technology AI/ML Few technologies have the potential to change the nature of work and how we live as artificial intelligence (AI) and machine learning (ML). Future of the Firm Everything from new organizational structures and payment schemes to new expectations, skills, and tools will shape the future of the fi
現場リーダーに求められる6つの「力」
日経情報ストラテジーの12月号で，総力特集「日本の現場力」を担当した。この特集で，キヤノン，全日空，アスクル，コカ・コーラナショナルビバレッジ，永谷園，松屋の6社を取材し，各社の現場改革を推進している6人の現場リーダーに密着した。 6人の現場リーダーが取り組んでいる改革の内容は様々。生産改革，接客向上，SCM（サプライチェーン・マネジメント）による在庫や欠品の削減，ポイント・カードとデータ・ウエアハウスを活用した顧客分析と，多岐にわたる。 とはいえ，現場リーダーに求められる条件に相違はない。どんな改革であっても，現場リーダーに必要な資質には共通なものがある。ここでは，そのエッセンスを紹介しよう。 6社から，6つの資質が見えた！ 6人の現場リーダーの取材から導かれた「現場リーダーの条件」は，次の6つである。 (1)部下に光を当てる（照明力） (2)現場の目線に立つ（投影力） (3)社内の常識
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