ディレクターがエンジニアと仕事をする時、やってはいけない7つのこと - paiza times
Picture by ITエンジニアを目指す女子高生たちの学園ライフ4コマ漫画『ぱいじょ！』 こんにちは、谷口です。 ディレクターやプロジェクトマネージャー、営業といった職種の方々は、企画やプロジェクトを進めるために、エンジニアとのコミュニケーションが必須です。そんな中で、エンジニアとのコミュニケーションに難しさやギャップを感じた経験がある方も多いのではないでしょうか。 実際、エンジニアには口下手な人やコミュニケーションが苦手な人もいます。加えて、不満やコミュニケーションエラーが積み重なったとき、彼らの大半は黙って辞めていきます。 辞めていく人たちは、いちいち「何が不満だったのか」なんて教えてくれません。しかし、非エンジニア職としては「どこが悪かったのかわからない」ままですから、また次のプロジェクトで同じパターンが繰り返される…といったことも起こりがちです。 paizaはエンジニア向けの転
「効率よく進める打ち合わせ（会議）」の質を高めるための15のコツ | SONICMOOV LAB
社内での打ち合わせ（会議）を、つい「なんとなく」やっていませんか？ けれど、そういった目的の見えない打ち合わせは時間の浪費に繋がりかねません。気心の知れた同僚との打ち合わせであっても、効率的に良いアウトプットを生み出すためにはそれなりのコツが必要ではないでしょうか。 そこで今回は、ブレストが伴うような「社内打ち合わせ（会議）」を行う際の、ごく基本的なコツをいくつか挙げてみようと思います。 もくじ 本当に打ち合わせを行う必要があるか考える 参加人数を考える アジェンダを周知しておく 参加者は遅刻をしない 打ち合わせに集中する 司会進行はさんまをイメージ 議事録を執ることに専念する 打ち合わせの目的を宣言する タイムマネジメントを心掛ける 話題を回す、深掘りする とりあえず発言してみる 否定するときは代替案を出す ムダ話で打ち合わせをした気にならない 決定事項と宿題を確認する 会議室を綺麗にす
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