この記事をゲスト寄稿してくれたのは、資金調達を発表したばかりの「ソーシャルランチ」を運営するシンクランチの上村康太さん。食をソーシャルにするというテーマに取り組んだ日本の先駆け的存在。上村さんは京都大学経済学部を卒業後、Google日本法人に新卒入社。2011年8月にGoogleの同期のエンジニアと2名でシンクランチ株式会社を創業し、新しい昼の文化を創る「ソーシャルランチ」を運営している。大好評の前半に続いて、後半をお届けします。 4.事業計画書（財務計画）は5年先まで。 続いて、財務計画に関してですが、必要な項目は保有している資産や予定するビジネスモデルや資本政策によって異なりますが、僕は下記のように構成しました。 PL（損益計算書） BS（貸借対照表） CF（キャッシュフロー計算書） 月次試算表 前提条件 売上計画（1年分は月次） 営業費用明細（1年分は月次） 人員計画 売上債権計算

「Y-Combinator」を運営するPaul Grahamが過去に以下をツィートしたことがある。 “Convertible notesが勝った。今期Yconから出てきたスタートアップはConvertible noteで投資された。”もはや、シリコンバレーではConvertible noteで出資する事が主流になっている。 Convertible Note(転換社債)は、投資家または投資家グループから企業が受けた借入金を、当事者たる当該の企業および投資家または投資家グループが、後日、双方の同意によって株式に転換しようとするとき、これを転換社債と呼びます。融資が行われるときは、どのような方法で借入金を株式に転換するかが指定しておかれるのが一般的です。場合によっては、割引やワラントの形で補償されることがありますし、そのような補償が与えられない場合もあります。また、借入金の転換にあたって査定額に

Marco Armentという人をご存知だろうか？ Instapaperという「ブックマークして後で読む」アプリの作者として知られており、アメリカで大人気のブログサービスTumblrの共同創業者でもある。彼は2010年にTumblrを離れ、今はInstapaper一本にしぼって仕事をしている。主な収入源は$4.99のiOS用Instapaperアプリで1、アプリのダウンロード数が常時ランクインしていることを考えると、十分生活できるだけの額だろう。 今日のお話は至極単純なもので、ウェブ業界で起業したい人たちは、Mark ZuckerbergでもSteve JobsでもなくてMarco Armentをお手本にするべきだという話だ。ここですでに納得なら、残りを読む必要はない。 ぼくがMarcoをお手本とするべきだというには、3つの理由がある。 Marcoがウェブプロダクト制作に関して平均的に能力

1月5日、Open Network Live!（Open Network Labが定期的に開催しているミートアップ）が開催され、シリコンバレーのスタートアップ専門弁護士であるAugie Rakow氏が、「スタートアップが資金調達する際に交渉すべき9つの教訓」についての講演を行った。シリコンバレーでの経験を元にした内容ではあるけれど、日本の起業家のみんなにとっても有益だと思うのでここで共有したいと思う。Augie Rakow氏のプロフィールはここで参照できる。 1. Better valuation まず1つめに、「会社の評価額をなるべく高く設定するように交渉すべきだ」という。資金調達の際に評価額はとても重要なのだけど、新しい分野を切り開くスタートアップには比較対象の企業が少ないこともあって評価額の決定が難しい。 そこで、特に投資家側がどうやって評価額を決めているのかを知っておく事が交渉の際

事業計画作成とベンチャー経営の手引き 創業期、事業拡大期のICTベンチャー経営者、ベンチャー創業準備中の皆様へ Version 1.4 2 0 0 8 年 3 月 7 日 Version 1.3 2 0 0 8 年 8 月25日 Version 1.4 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コース ベンチャーを順調に成長させるため、社長は事業計画を どう作成し、日々の経営をどうリードするのか 目 次 1. はじめに 4 – 総務省 ICTﾍﾞﾝﾁｬｰ向け事業計画作成支援ｺｰｽの意義 5 – 本マニュアルのねらい 6 – 本マニュアルでのベンチャーの定義 7 – 本マニュアルでの顧客、ユーザーの定義 8 – ベンチャーを成功させる社長の要件 9 – ベンチャーへの誤解、取り組みの甘さ 11 – 急成長を目指すベンチャーの創業時に目指すべき水準 12 – 創業準備から上場後の成長まで

私たちの使命は、企業の価値をデザインすること。 創業以来、「企業価値の創造」をテーマに情熱を傾け、 様々なサービスを提供してきたバリュークリエイト。 日本発のビジョナリーカンパニーを応援することにワクワクしています。

あの家庭用ゲーム機の中身（LSI）は、進藤晶弘さんが創業された株式会社メガチップスが生み出したもの。進藤さんは、有名大企業の半導体研究所・所長の職にありながら、50歳を目前に独立、起業されました。 自社工場を持たず、顧客ニーズに応えるための研究開発に全力を注ぐファブレス企業として、現在は先駆け的存在となっている(株)メガチップスですが、起業に至るまでの想いとは何だったのでしょうか。大切に貫いた想いや行動指針、起業後の試練やそれを支えたチームワーク、さらにはリーダーの条件といったことを伺いました。「やりたいことをやり抜く」勇気と楽しさが伝わってくる対談です。 進藤 晶弘 (シンドウマサヒロ) 株式会社メガチップス会長 、株式会社メガフュージョン取締役兼代表執行役社長 1942年愛媛県新居浜市生まれ。愛媛大学工学部工業化学科卒業。三菱電機(株)入社。MOSIC製造部部長代理を務め1979年同社

JETRO,TTPP登録、日本人経営企業。日本人のサポート込10万円から出来るシンガポール法人・会社設立。ビジネス支援から、資産の運用・管理、税務サポートなどもおこなっております。ビザ申請、現地マーケティング、タックスヘイブン会社設立など各種お手伝いが可能です。

ゼロからスタートアップに投資　私の人生は、40年にわたり、ずっとスタートアップの創業活動に投資してきた。DeNAのように創業支援に成功したものもあれば、前向きな投資した資金を、借金返済に使われ破綻した酷い失敗も経験した。 私は四国の大自然で育った。母親が結婚前、京都大学の元経済学部長小島昌太郎教授（保険論、海運交通論、経営学、金融論の先駆者）のお手伝いをしていたことから経済に関心を持ち、慶應義塾大学で学ぼうとしたが、偶然シェイクスピア劇の演出に思いっきりはまり、留年した。悶々としていた1980年、ちょうど京都の好きなスティーブジョブズが率いるアップルが上場した。入った大学のゼミでベンチャーキャピタリストと言う職業に運命の出会いをした。 現状維持の驕りは身を亡ぼす。未知の未来にゼロから、ロミオとジュリエットの青春のように、自らの人生を信じて情熱を投入し、多様な新事業のステップアップに挑戦する

当サイトでは、 愛知・名古屋で全身医療脱毛できるるクリニックについて詳しく書いています。 エステ脱毛ではなく医療脱毛を選んだ理由も説明していますので、最後まで読んで頂けると嬉しいです。 全身医療脱毛の費用は？ 愛知・名古屋近辺のクリニックは？ エステサロンと比べるとどうなの？ 医療脱毛についての疑問が解消できれば幸いです。 姉がエステ脱毛してるけど・・・ 私は今年で22歳。 名古屋で医療事務をしています。 私には2つ上の姉がいて、先に脱毛を始めました。 ワキ脱毛500円！ 愛知県名古屋市には、結構たくさんエステ脱毛があるんです。 なんとワンコインでワキ脱毛通い放題！ そんなキャッチコピーに吸い寄せられて、姉はミュ〇に行ったんですけど、初めてのカウンセリングであれやこれやとセールスがあったみたい。 全部断って、ワキ脱毛だけ契約。 しかし、その後が大変でしたね。 エステ脱毛は予約が全く取れない

ベンチャービジネスにおいて、資金調達は大きな課題です。ここでは、日本のベンチャーキャピタル（VC）についてまとめてみました。 政府系VC＆政策実施機関 (4) DBJキャピタル・・・日本政策投資銀行グループ 東京中小企業投資育成・・・投資育成会社 名古屋中小企業投資育成・・・投資育成会社 大阪中小企業投資育成・・・投資育成会社 証券会社系のVC (2) JAFCO（ジャフコ）・・・野村証券系 大和企業投資・・・大和証券系 銀行系のVC (15) 三菱UFJキャピタル・・・三菱東京UFJ銀行系 SMBCベンチャーキャピタル・・・三井住友銀行系 みずほキャピタル・・・みずほ銀行系 りそなキャピタル・・・りそな銀行系 トラスト・キャピタル・・・三井住友信託銀行系 新生企業投資・・・新生銀行系 信金キャピタル・・・信金中央金庫系 ちばぎんキャピタル・・・千葉銀行系 八十二キャピタル・・・八十二銀行

ビジネススクールでの話一般にありがちなことだが、生存者バイアスという問題がある。毎日、ランチセッションに来るスピーカーは、何だかんだで成功しているから呼ばれていることが多い。そんな人たちに幾度となく接して、アニマル・スピリッツをがっつり蓄えよう、というのが、当校のウリでもあるように思う。 しかし、たまに来るのが、名誉ある敗者。敗者とはいっても、借金まみれではなく、そこそこの値段でエグジットしているようなケースも多いのだが、とかく、時代に愛されなかった、というストーリーが語られることが多い（＊１）。 昨日は、二つの素晴らしいアイデアで起業しながらも、成功するには至らなかったFriendster創業者Jonathan Abramsの話を聞いてきた。 彼の人生と、Friendsterのタイムラインを追うと以下の通り： 90年代半ば：Jerry Kaplanが失敗について書いた本”Startup: