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プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日試行錯誤の瓦礫の記録です。はじめにもくじ TL;DR はじめにもくじ以前書いた記事前提・免責アイデア 1日1案（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと）コミュニケーションチームへのリスペクト（やってよかったこと）話す <<< 聞く（改善余地あり）即決する（やってよかったこと）自分で各論まで見る（やってよかったこと）発散→収束でディスカッション（改善余地あり）イラストで話す（改善余地あり）日次ミーティング（やってよかったこと）議事録を書く（改善余地あり）得た情報を共有する（改善余地あり）想定納期を示す（改善余地あり）カレンダー招待＆日程確約コメントを転記（改善余地あり）プロセス管理仮説
yoiIT 2021/03/27
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リクルートを退職しました - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
今まで長いことお世話になりました！リクルートグループを退職しました！これからもよろしくお願い致します！ Graduate from Recruit! pic.twitter.com/ZfNlLXS6OF— ゆずたそ (@yuzutas0) February 25, 2019 はじめに自己紹介 ITmedia著者紹介欄から引用します。リクルートテクノロジーズプロダクトエンジニアリング部所属途上国から限界集落まで各地放浪、ベンチャーキャピタルから投資を受けての起業や会社経営、リクルートグループ会社における複数の新規事業の立ち上げを経て、現職。現在は急成長プロダクトを対象に、システムアーキテクチャの再構築やエンジニアチームの立ち上げ、立て直しに従事。他エントリーやTwitterもご覧くださいませ。誰に何を伝えたいか私を知っている人たち、これまで私がお世話になった人たちに「懐か
yoiIT 2019/06/06
“安易な正しさに逃げてしまうと、長期的には破綻する”
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開発運用チームを立て直した話 - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
SPI Japan 2017というカンファレンスで発表をしました。グロースフェーズの痛みの中で、いかに開発・運用チームを立て直したかという内容になります。発表スライド「Rebuild Team - 急成長プロダクトのDev&Opsで生じる悪循環とその解決策」ここ最近の発表の集大成です。急成長フェーズを体験した人は多くないはずなので、有用な知見ではないかと自負しています。参加した感想運営が非常に丁寧でした。選考通過時にはレビュアーから「こういう点が素晴らしい」とコメントいただき、また当日には司会者からフォローをいただき、非常に話しやすい場作りがなされていました。一方で内容面については全体的に違和感を覚えました。もやもやです。内容思ったこと補足事項「改善施策が現場に受け入れられない」という意見が多かった改善施策は現場の人が現場のために生み出すものではないか。現場にメ
yoiIT 2017/10/17
解消方法が同じ？？子どもの頃は、とりあえずぶん殴り合ってたんだが…＞“「部署間のハレーション」と「子供同士のケンカ」の解消方法は、よく似ていると思いませんか”
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