こんにちは、ビーワークスのプランナー川村です。 突然ですが、あなたは「会議」に課題を感じたことはありませんか？ 例えば 「みんな黙ってなかなか意見を出さない」「意見を言う人がいつも偏る」「話がとっ散らかってまとまらない」「方針だけは決まるが具体策が決まらず、何度も会議をする羽目になる」 などなど。 きっとどれかしら課題に感じたことがあるのではないでしょうか？ 実は私自身、社内の会議やクライアントとの打ち合わせの場、特に大人数での会議やブレスト際に、このような課題を感じることが多くありました。 そして「会議をもっと有意義な場にしたい」と悩み、たどり着いたひとつの手法が「ワークショップ」。会議をワークショップ形式にしたことで参加者全員がたくさんの意見を出し、かつ時間内に話がまとまり合意形成できるようになりました。 いつもの会議を「ワークショップ」形式にしてみよう！ 今回は、普段オフィスで開催し

プロジェクトの相談が来たとき、あまりに短い制作期間を見た瞬間「こ、こりゃ厳しいっすねぇ。。」と不安に震えたことはみなさんもあるのではないでしょうか。 ただ、諦めたらそこで試合終了です。（限度はありますが。） そんな時は、今回ご紹介するスケジュール調整のポイントを活用して、改めて制作期間を見直してみてはいかがでしょうか。 うまく調整できれば、制作物のクオリティアップはもちろん、プロジェクト関係者全員をハッピーにするプロジェクト管理を行うことができるかもしれません。 まずはプロジェクトの目的を整理することから始める 制作期間が厳しいときに、いつも通りの制作フローを無理やり当てはめても余裕がない進行になり、クライアントや関係メンバーの負担が増えてしまいます。 まず、最初にすべきことはプロジェクトの目的を整理して、その制作物にはどのような役割があって、その制作物を用いて何を達成したいのか？をしっか

ビジネスや恋愛、 人生の豊かさを手に入れるには、 質の良いコミュニケーションが 必要不可欠です。 その鍵となるのが、ラポール形成です。 ラポール形成ができていないと、 どんなにあなたの提案が 役に立つことでも、相手は あなたの話を聞いてくれません。 また、どんなにあなたが魅力的な人でも、 異性の恋愛対象に入ることも、 より良い関係を築くこともできません。 ラポール形成ができると、 初対面から始まる人間関係でも あなたは安心感や信頼感を獲得でき、 円滑にコミュニケーションを進められます。 ラポール形成とは 元々、心理療法から生まれたものですが、 今やビジネスや政治、教育などの 幅広い世界で常識になりつつあります。 今回は、カウンセリングの祖と称される 「来談者中心療法」から、最新の 「実践コミュニケーションスキルの NLP（神経言語プログラミング）」 までを背景に、 ラポール形成のための 「

こんにちは、プランナー川村です。先日2017年5月18日（木）に開催された「UX Days Tokyo」主催の「コンテキストの理解と実践」UXワークショップ に参加してきました。外苑前にある PR TIMES さんのオフィスにデザイナー、エンジニア、ディレクターと幅広い職種の参加者が集まり、セッションとワークショップを交えながらUXについて学びました。今回は、当日3時間で開催された内容の中から、特に勉強になったポイントをピックアップしてご紹介したいと思います。 目次 「コンテキスト」って何だろう？ UX（ユーザー体験）＝「ユーザーのタスク ＋ コンテキスト」と分解してみよう ７つの切り口からコンテキストを考える でも、コンテキストは必ずしも重要ではない。 旅行を計画している43歳男性になりきってみる ペルソナの視点で実際のWEBサイトを体験してみると・・・ 良いUXを生み出したければ、学び

※この記事は2017年4月7日に執筆された記事です。現在は仕様が異なる可能性があります。 Webの開発をやったことのある方なら誰しも、「CSSって結局どう書くのがベストなの？」という悩みを感じたことがあるでしょう。 一見簡単なCSSですが、一度書き始めるとそのあまりの自由さに、まるで大海原に放り出された赤子のような気分になってしまいますよね。 人生何事も、ある程度制約があったほうがやりやすいものです。 そんなわけで今日はCSSの設計について考えてみましょう。 目次 どんな設計があるの？ F、L、O、Uの4つに分けよう Foundation Layout Object Utility FLOU設計のメリットは？ レイアウトが劇的に楽 CSSの見通しが良くなる FLOUで書くときのポイントは？ まとめ どんな設計があるの？ CSS設計について調べてみると、OOCSSだとかSMACSSだとかFL

突然ですが、会社で実務と両立して何かを継続するって結構難しくないですか？ 実務がどうしても優先になり、継続を断念した方も多いのではないでしょうか。 私は制作ノウハウなどを共有する社内ブログを書いているのですが、 実務と両立しながら続けるために、楽に継続できる仕組みをつくって運用しています。 今のところ毎日続いているので、今回はその中から3つの仕組みを紹介したいと思います。 目次 なぜ続かないのか？ 3つの仕組み 1. ネタが自然に貯まる仕組みをつくる 2. 取りかかるタイミングを固定しない 3. 気分がのらない時用のコンテンツを用意しておく まとめ なぜ続かないのか？ 実務と両立していると、社内ブログなどの自主的な活動はやはり優先度が下がり、 以下のように継続が途絶えそうになる瞬間があります。 実務が忙しくて、ネタを探す時間がない 実務を優先して、書くこと自体後回しにしてしまう 書く内容の

※この記事は2017年3月30日に執筆された記事です。現在は仕様が異なる可能性があります。 スマートフォン、Retinaディスプレイ、など高解像度ディスプレイへの対応にSVGが注目されるなか、WebNAUTでもリニューアルに伴いアイコン類を全てSVGにしました。この記事では、サイトのリニューアルや立ち上げなど、沢山のアイコンをSVG形式で作るときに役立つ方法を紹介します。 SVGとは？ “Scalable Vector Graphics”の略称であり、簡単に言うとweb上で使える拡縮可能なベクター画像です。主に下記のようなメリットがあります。 スマホ対応・Retina対応も1つのファイルでOK 同じデザインなら、スマホ用、hover用、色違い…、などいくつもpng画像を用意する必要はありません。また、結果的に画像が減るのでHTTPリクエスト数の削減にも繋がります。 後からサイズや色の調整が

こんにちは、もう少しで社会人４年目になるGoGo三浦です。 私の職種は営業。ヒアリング、プレゼン、ご挨拶、会食などなど、お客様先に行くことはどの職種よりも多いです。 大事なプレゼン、コンペ、自分が担当したことのない業界のお客様へのヒアリング、緊張の会食。 新人〜若手という立場で様々な局面を経験しました。 そんな私が、この3年間で培ってきた「打ち合わせで緊張した時にリラックスするための方法」をご共有させていただきます。 これから社会人となられる皆さまや、社会人になってしばらくするけれどどうしても打ち合わせは苦手な方に、 少しでもご参考となりましたら幸いです！ メソッド１：椅子を１センチ後ろに引く 緊張する時には、大抵視界が狭くなっているもの。 椅子を１センチだけ後ろに引くことで、視界が広がり、打ち合わせの場の空気や相手の表情もわかります。 また、緊張している時に「他人から離れる」ことには、本

株式会社ビーワークスが運営する情報メディア「WebNAUT」で、Pepperのコミュニケーションデザインに関する記事が掲載されてましたので、ご紹介。 ロボットアプリの全体企画設計を行う中でたどり着いたノウハウをまとめたTIPSだそうです。 「失敗でユーザーを傷つけない」や「断言しない」などの12のTIPSは、ロボットを使ったコミュニケーションを設計する方にとって、参考になるものばかりです。 ロボットアプリ開発者の方はご覧になることをオススメします。

「Thoughtful design」を追求する総合デザインパートナー、株式会社ビーワークス マーケティングデザイン事業部の情報発信アカウントです。 https://beeworks.co.jp/

※この記事は2013年6月25日に執筆された記事です。 こんにちは、プランナーの川村です。 先日、社内で「スマートフォンってどっちの手で持つ？」と話題になったので、部内のメンバーを対象に一斉調査をしてみたところ、おもしろい結果が出たのでご紹介します！ 調査概要 調査対象 20〜40代の男女、計23名（うち22名が右利き、1名が左利き） 調査方法 「普段通りにスマートフォン持ってみて」 と声をかけ、対象者私物のスマートフォンを手に持ってもらう。（こちらから手渡すのではなく、本人の私物を持ってもらうことで、なるべく普段通りの使い方を観察しました。） [調査結果①] スマートフォンを持つ手は、 右手：57％、左手：30％、両手：13％ 母数は少ないですが、右手： 57％ 、左手： 30％ 、両手： 13％ という結果になりました。 今回の調査対象者の範囲では「右手派」が60％近くを占めるという結

朝からモヤモヤしたのでこれについて書いてみます。 「なぜ優秀なエンジニアを低待遇で採用してはいけないか」 よく色々なところで「優秀なエンジニア」って言葉は聞くんですが、これってその会社や経営者がやってるビジネスモデルも違うし、求めてるものが違うのであんまりきちんと定義出来ないと思うんですよね。 このブログ書いた人が定義してるのってただのプログラマの話だと思うんですが、プログラマの生産性が高いから高いギャラ払えっていうのは経営側の話を全く分かってないと思うんです。いくらプログラマとして生産性が高くてもそれが利益に跳ね返って来なかったらやっぱり待遇をあげるっていうのは難しいと思うんです。もちろんそれを考えるのが経営の仕事だとは思うんですが、生産性が高いからギャラを上げろっていうのはちょっと暴論かなと。 おっさんの昔話 僕の昔話になりますが、実は僕もそう思ってた時期がありました。「僕のほうが生産

この記事は技術そのものやエンジニア採用のことがよく分からない経営者へ向けて書いています。エンジニアが読めば当たり前のことが書いてあります。また優秀なエンジニアならこう考えるのではないかというところは、私見によるものなので本当にそうかどうかは分かりません。 募集要項を書く募集要項で最も重要なのは待遇に関するところだと私は思います。具体的に言えば、だいたいの年収です。もちろん業務内容や組織の雰囲気なども重要ですが、業務内容や組織の雰囲気が良ければ年収が低くても働こうと思ってくれるのではないかと考えるのは経営者の奢りであって、そんなエンジニアはほとんどいません。優秀なエンジニアにとってはそのどちらも満たす求人が他にたくさんあるために候補にすらなりません。 逆に業務内容に魅力がなくても年収さえ高ければ良いという優秀なエンジニアも一定数いるはずです。待遇を具体的に書くことはそういった層に響くのではな

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米Googleは12月1日（現地時間）、Androidバージョンのシェアデータを更新した。10月に正式発表された最新版「Android 5.0 Lollipop」はまだ登場していない。 このデータは過去7日間にGoogle Playにアクセスしたアクティブな端末を集計したもので、シェアが0.1％未満のバージョンは含まれない。つまり、Lollipopはまだ0.1％に満たないということになる。 Googleは10月16日のLollipop発表の際、新製品のNexus 6およびNexus 9ではLollipopがプリインストールされ、Google PlayエディションのNexusシリーズは数週間でアップデートが可能になるとしていた。Androidのアップデートは通常、モデルやキャリアによってそのタイミングが異なる。例えばワイモバイルの「Nexus 5（EM01L）」では11月13日からアップデー