昨日テスラ（ティッカーシンボル：TSLA）のイーロン・マスクCEOが「一株当たり420ドルで（市場から株式を全部買い上げ）非公開化することを考えている。もう資金の手当てもメドがついている」と突然ツイートし、金融関係者は目が点になりました。 このツイートの直後は、マスクの真意を測りかね（え、これって、冗談？）というムードの方が強かったです。 アメリカの大統領ですらカジュアルに怒りに任せたツイートを平気で連発するご時世、「ツイートの重み」自体がとても軽くなっており、何を言っても許される時代です。 （あ、中には山本一郎みたいにツイッター社から垢バンされる可哀想な人も居ますが。それにつけても虐められるのは小市民ばかり。嗚呼、この世に神は居ないのか！） あ、それはさておきマスクCEOが「もう上場廃止する！」と吼えている背景にはモデル3の生産が思ったように伸びず、ウォール街のアナリストからコケにされて

Mt.Goxのマーク・カーペレス元CEOがRedditに降臨し、次のように語りました（以下抄訳）： コミュニティのみなさん 皆さんは僕のことを覚えてますよね？　このところのビットコインの下げをMt. Goxの破綻処理と関係付ける人が多いですけど、私がMt. Goxの経営に携わっていたのは2014年2月28日迄です。あれから4年の歳月が流れました。Mt. Goxは未だ倒産状態であり、私は逮捕され、服役した後保釈金を積んで出獄し今はMt. Goxの民事再生に向けて頑張っています。 当時Mt. Goxは世界最大の仮想通貨取引所であり、私もベストを尽くしてそれをなんとかちゃんと運営しようと思ったけど、いろいろ至らないところがあったし、過ちを犯しました。 それについては改めて深くお詫びします。 日本の破産法の特殊な事情を説明すると、債権者の資産返還請求が受理されると、倒産当日の日本円ベースの価値で返

金曜日の夜、フェイスブック（ティッカーシンボル：FB）が英国のデータ・マイニングならびにデータ解析企業、ケンブリッジ・アナリティカ（非公開）のアカウントを規約違反で消去、フェイスブックから追放しました。 ケンブリッジ・アナリティカはケンブリッジ大学の計量心理学（Phychometrics）研究所のメンバーが立ち上げたビッグデータに基づく心理学的属性（Psychographics）分析のコンサル会社です。 サイコグラフィックスは、個人のパーソナリティーを大きく次の5つの要素に分解します： 冒険心（Openness）＝知的好奇心に満ちているか？ 念入りさ（Conscientiousness）＝計画性、頑固さ、だらしなさ 社交性（Extraversion）＝人懐っこさ、目立ちたがり屋 愛想の良さ（Agreeableness）＝同情しやすい、協力しやすい、騙されやすい 神経質さ（Neurotici

サークル（非公開）が米国の仮想通貨取引所ポロニエックスを4億ドルで買収すると発表しました。 サークルはP2P（ピア・ツー・ピア）支払システムを開発運営しているフィンテック企業で、ボストンに本社を置いています。同社はゴールドマン・サックス、アクセル、ゼネラル・カタリストなどのVCから資金調達しています。 一方、ポロニエックスは米国屈指の仮想通貨取引所で、取扱い通貨数が多いこと、とりわけイーサリアムの取扱高が多いことで知られています。また1日取扱高で10億ドルを最初に突破した仮想通貨取引所です。 サークルはポロニエックスを買収後、そのカスタマー・サポート、リスク管理、コンプライアンス、オペレーションなどを強化する考えです。 しかしポロニエックスのユーザーは既にそのサービスやフィーチャーに馴れていることから、ユーザー・インターフェースをむやみに改変することはせず、現在の画面を今後も継続する考えで

今日、CMEグループ（ティッカーシンボル：CME）が「年内までにビットコイン先物を上場する」と発表しました。上場はシカゴ・マーカンタイル・エクスチェンジ（CME）になる予定です。（ただし当局からの承認が必要です） シカゴ・マーカンタイル・エクスチェンジは1898年にシカゴ・バター&エッグ・ボードとして取引を開始した、農作物中心の商品市場でしたが、近年は金融デリバティブに力を入れており、世界最大のオプションならびに先物市場となっています。 これに先立ち、今年8月にCBOEグローバル・マーケッツ（ティッカーシンボル：CBOE）も「ビットコイン先物を上場したい！」と宣言しています。こちらも年末までの上場をメドにしています。 CBOEはシカゴ・ボード・オブ・トレード（CBT）が株式オプション取引所として1973年にスタートさせたデリバティブ市場です。我々に馴染みのあるS&P500先物（SPX）、ナ

希望の党が「企業の内部留保に課税しよう！」という政策を提言しました。 これは馬鹿げた提言だけど、政治家としては狡猾な「ウケ狙い」だと思います。 なぜなら日本にもポピュリズム的なムードは蔓延しているし、企業の内部留保に課税したところで大部分の有権者の腹は痛まないからです。 日本の株式は、おもに外人投資家や企業同士の株式の持ち合いで保有されており、個人が占める割合は17%程度に過ぎません。米国の場合、この比率は約5割です。 だから希望の党の「企業をこらしめろ！」的なトークは、無知な有権者の耳にこころよいというわけです。 しかし株式や不動産などの資産を持っていないことを礼賛するような社会は、どこかアタマのネジがはずれている社会のように思います。 実際、カール・マルクスの理念を採りいれて、社会主義に移行した国は、マルクスが当初想定したような資本主義が高度に発達した国ではなく、早い段階で社会がガタガ

昨日、ウォールストリート・ジャーナルが「ゴールドマン・サックスがビットコインのセールス&トレーディング部隊編成を考えている」という報道をしましたが、それに関し、今日、ゴールドマン・サックスのロイド・ブランクファインCEOが直々に次のようなツイートをしました。 Still thinking about #Bitcoin. No conclusion - not endorsing/rejecting. Know that folks also were skeptical when paper money displaced gold. — Lloyd Blankfein (@lloydblankfein) 2017年10月3日 簡単に訳すと、こういうことです。 ビットコインについては、まだ考え中だ。結論は出ていない。是認もしなければ、否定もしてない。ゴールドに代わるものとして紙幣が登場した

日頃、われわれはFacebookやInstagramでフォロワーから「いいね」をもらうことに熱中しています。 つまり「承認欲求のかたまり」と化しているのです。 そこへ登場したのがVALUです。 およそ、自分のVAを「お買い上げ」してもらうほど、承認欲求をキョーレツに刺激する快楽はありません。 ゲームにたとえれば、これはレベル・アップです。 Facebookの、フェイクニュースや広告や「お友達のお誕生日を祝おう！」というような、うざいノイズを、一切、削ぎ落とした、混じり物の無い「承認競争」が、VALUで繰り広げられているのです。 人間の本性から考えて、こういうゲームはエスカレートします。 僕が（VALUはBIGになる！）と確信する理由は、突き詰めると「そこに人々の願望や欲望が渦巻いているから」に他なりません。 それにつけても、VALUをやって驚いたのは、きれいなモデルのおねえさんとか、アーチ

VALUをはじめたけれど、まだ誰も自分のVAを買ってくれていない…… そういう人が多いですね。 そこでアドバイスです。 まず「データ」のページに行って、「初値」の値段を確認してください。 つぎに「初値」の値段で、１VAだけ、まず自分から「売却」注文を出してください。 取引というものは、買い手が居て、そして売り手が居るから成立するもの。 このように買いの気配と売りの気配が向かい合うことを兜町（かぶとちょう）言葉で、「出会い」と言います。 当分の間、売り手は、あなた本人しか居ません！ だから「呼び水」として、１VAの売り注文を出すことが、とても重要です。 最初の売買が成立したら、2回目の売り注文は1回目の取引成立値段より少し上（たとえば20%）の値段で出してください。 このように値段を指定して注文を出すことを指値（さしね）といいます。

ウーバーを創業したトラビス・カラニックCEOが、株主からの激しい突き上げの末、今日、辞めました。 同社は、監督当局との衝突、ライバル企業からノウハウを盗む、セクハラなど、利益のためなら何でもやる強引な社風で知られています。 しかし、世間からボコボコに糾弾されることに耐えかねて、最高執行責任者（COO）、最高管理責任者（CBO）、最高財務責任者（CFO）、最高マーケティング責任者（CMO）、技術本部長（SVP of Marketing）が辞職、空席となっています。 （ウーバーは、いつまで存続するかわからないから、いまあの会社に行くのはやばい） そういう風評が立っているので、幹部のリクルートが出来なくなっています。 カラニックCEOに対し50項目にも及ぶ改善要求を突き付けた株主は、ベンチマーク、ベンロー・ベンチャーズ、ロウワーケース・キャピタル、ファーストラウンド・キャピタル、フィデリティーの

アマゾン（AMZN）がホールフーズ（WFM）を一株当たり42ドル、137億ドルで買収します。これは現金による買収です。 アマゾンはホールフーズのブランドを今後も使用する考えです。 ホールフーズは2016年の売上高が157億ドル、顧客数3,000万人、毎週同社の店舗を訪れる顧客数が800万人、社員数8万7千人、店舗数464のスーパーマーケットです。 同社は新鮮でヘルシーな高級食品でリーダー的な存在で、デリ、ベーカリーなどの調理済みの料理が総売上高に占める割合が19％と高いです。 また売り場面積当たり売上高、ならびにEBITDAマージンは、上場食品小売業者の中で最も高いです。 しかし最初、一部の自然食ファンから熱烈に支持されていたホールフーズは、業容を拡大するにつれて「お金持ちに迎合している」という評判が立ち、コアなファンが離れて行きました。 また労使問題などもあり、ここ数年、経営的には「曲が

日本のネット業界は今、岐路に立っています。 そう考える理由は、先日VALUというサービスが開始されたのを目撃したからです。 正直言って、これにはガツンと鈍器で殴られたような気がしました。 こういうことは、そう度々ありません。 前回、このような衝撃を受けたのは1995年にネットスケープがIPOした時です。その時のことは本にも書いたので詳細は割愛します。当時は、（兎に角、一家をあげてサンフランシスコに転居するしかないな！）という焦りの気持ちで一杯だったことだけを記しておきます。 さて、本題のVALUですが、これは個人の人気を、まるで株式市場のように売買できるサービスです。実は、そういうサービスを、僕はかねてから夢見てきました。下は2016年3月2日の記事です： はあちゅうサンが、仮にFacebookのような株の銘柄だったら…… その記事に書いたことが現実になったので「あっ！」と叫んでしまったの

ウーバー（未公開）が第1四半期決算を発表しました。同社は非上場なので、コンセンサス予想はありません。 それによると売上高は前年同期比前期比＋18%（ツイッターで「とくさん」からご指摘いただきました。ありがとうございます）の34億ドル、利益は－7.08億ドルの赤字でした。なおこの赤字には従業員ストックオプション費用は含まれていません。 同社の手元キャッシュは72億ドルです。 なお同社のCFO、ゴータム・グプタが辞任を発表しました。別のスタートアップ企業へ転職するためだそうです。 グプタは2年前にウーバーに入社しました。 ウーバーはグプタが入社する前、CFOが空席の状態がしばらく続きました。これで再びCFOを探さなくてはいけなくなったわけです。 なお、上場前の若い企業としては＋18%という売上高成長率は、ハッキリ言って低いと思います。 【お知らせ】 Market HackのFacebookペー

ワシントンポストの伝えるところによると先週、トランプ大統領がホワイトハウスでロシア高官たちと会合した際、ISISに関する極秘情報をうっかり漏らしてしまったそうです。 トランプはアッと驚くような情報をロシア高官に披露することで相手を感心せさようとしたのでしょうが、本来、同盟国との間のインテリジェンス交換システムはたいへん取扱いに注意する必要があるものであり、それを同盟国ですらないロシアにしゃあしゃあと漏らしたのは大統領のチョンボというわけです。 もちろん大統領はどのような情報も極秘扱いを解除する権限を持っています。したがって今回の漏えいが法的な問題を起こすことは無いでしょう。しかしトランプ大統領の足をひっぱろうとする奴が、インテリジェンス・コミュニティーの中にウヨウヨ居るということが今回の報道で確認されたわけです。 ちなみにトランプ大統領は先日コミーFBI長官を解任しています。今回のタレコミ

アルファベット（ティッカーシンボル：GOOGL）のYouTubeで広告主の離反が止まりません。 ウォールストリート・ジャーナルによると、新たにコカコーラ、ペプシコ、ウォルマート、ディッシュ・ネットワーク、スターバックス、GMの各社が「もうYouTube広告は止める」と発表したそうです。 ウォルマートは「YouTubeにUPされるコンテンツは、とても不謹慎な内容で、わが社の価値観と真逆だ」と怒りを隠しません。 グーグルは、広告主の反乱を食い止めるため、サイト・ポリシーを改善し、広告を出稿する者が、掲載先サイトをもっと厳密に選べるようにツールを提供すると発表したばかりです。 しかしウォールストリート・ジャーナルはTOYOTAの広告が「6千年におよぶユダヤの世界支配」というサイトに未だ現れている例の魚拓を示し、グーグルの対策がぬるいことを証明しています。 アルファベットが今、やらないといけないこ

リコードのスクープによると、ウーバーのNo.2、ジェフ・ジョーンズ社長が辞任しました。彼は半年前にターゲットからウーバーの社長に抜擢されたばかりです。 このところウーバーは色々なスキャンダルにまみれており、（自分の手に負えない）とジョーンズは考えたようです。 ターゲット時代、ジョーンズは有能なチーフ・マーケティング・オフィサーだという評判でした。 彼が抜擢されたことで、ウーバーの胡散臭いイメージが刷新されるのではないか？　と期待した投資家には落胆すべき展開です。 ジェフ・ジョーンズに社長のポストを空けるため、元CEOで社長のポストに居たライアン・グレイブスはデリバリー部門の責任者に降格されています。

「ラ・ラ・ランド」を観て（良かった！）と思えなかった人に対し、ものすごい同調圧力がかかっているらしい……。 これを「だから日本は……」という風に日本の問題と捉えている人がいるけれど、実は同じことはアメリカでも起きています。 僕が「ラ・ラ・ランド」の存在を知ったのは、去年10月に開催された、地元のミルバレー・フィルム・フェスティバルで、同作品がハイライトされていたからです。 ミルバレー・フィルム・フェスティバルは、ゴールデングローブ賞に向けて映画評論家の間での評判をじわじわ醸成してゆくためのプロモーションの場として重視されています。だから去年はエマ・ストーンもわざわざやってきました。 ところで「ラ・ラ・ランド」はエル・エー（LA）、つまりロスアンゼルスの愛称のひとつです。加えて口語的には「アタマがお花畑的な世界に入ってしまっている人」を指して「彼女はいまラ・ラ・ランドに居る」という風に使う場

ドナルド・トランプ大統領は選挙戦の期間を通じて「自分が大統領になったら、まずアフォーダブル・ケア・アクトをやめる」と公約しました。 アフォーダブル・ケア・アクトとは、オバマケアの正式名称です。 しかしトランプが大統領になってから、実際にオバマケアを止めようとすると、事態はそんなにカンタンではないことが判明しました。 まずいまとつぜんオバマケアをやめてしまうとトランプ大統領のコア・サポーターである低所得者層が大きな打撃を受け、4年後の再選が難しくなることがわかってきました。 すると既にオバマケアに参加している国民のカバレッジを絶やすことなく、新しいプランに置き換えてやる必要があるわけです。 この代替案はなかなか骨子が固まらないのですが、ようやく輪郭が見えてきました。それはブロック・グラント（一括補助金）を利用した新プランの採用です。 一体、ブロック・グラントとは何か？ これを説明するには、ま

アマゾン（ティッカーシンボル：AMZN）に代表されるネット・ショッピングの普及で米国のショッピングモールが存亡の危機に晒されています。 不動産サービス会社、クシマン＆ウエイクフィールドによると、去年のクリスマス商戦期間の小売売上高が前年比＋4％だったのに対し、ネット・ショッピングは＋20％で成長しました。米国の小売売上高に占めるネット・ショッピングの比率は2009年第1四半期の4.2％から2016年第3四半期は8.4％に増えました。同社は「アメリカの消費者は2010年に3500万回ショッピングモールを訪れた。2013年にはそれが僅か1700万回になった」と指摘しています。 このような来店客減でメーシーズ（ティッカーシンボル：M）、ノードストローム（ティッカーシンボル：JWN）などの百貨店の経営は苦しくなっています。メーシーズは2016年4月の時点で全米に870店舗を展開していましたが、10

昨日、ドナルド・トランプ大統領が両院合同会議で演説しました。 アメリカ文化に詳しい視聴者なら、スピーチが始まる前、大統領が会場に姿を見せた時点で（今回はちょっと違うぞ！）ということに気がついたと思います。 その理由は、トランプ大統領がパワー・タイではなく、紺地に白のストライプ・タイをつけていたからです。 ちなみにパワー・タイとは、上の写真でトランプの後ろに写っている2人が付けている鮮やかな青のタイ、ないしは真紅のタイを指します。 パワー・タイは（俺様はパワフルなんだぜ！）ということを世間に対して誇示するときにつけるものです。だから大統領選挙の討論会などの場ではパワー・タイは必須です。 しかし今回のトランプ大統領のファッションは「実業家風」でした。 これは暗にトランプが（これから腕まくりして難作業に取り組みます）という決意をシグナルしているのであって、それは謙虚で、へりくだった姿勢と言い直す