ソフトバンクモバイルは10月31日、ソフトバンクケータイ向けのポータルサイト「Yahoo！ケータイ」トップページのパケット通信料を、2009年2月1日から有料にすると発表した。料金は、1パケットあたり0.21円（契約プランにより異なる。定額サービス「パケットし放題」に加入している場合は、1パケットあたり0.084円）。Yahoo！きっずなどのトップページも有料になる。 Yahoo！ケータイのトップページは、同社の携帯電話に用意されている「Y！」ボタンを押すと簡単にアクセスできるようになっており、現在はパケット通信料無料で提供しているが、2009年2月1日をめどに、情報料無料で提供している「タダ歌ばん」「タダゲーム」「タダコミ」「タダデコ」「タダ本」「タダメロディ」などのサービスをさらに充実させ、Yahoo！JAPANで提供している無料サービスとの連携を強化するのに合わせ、通信料を有料化する

「機動戦士ガンダム」の監督として知られる富野由悠季さんが10月27日、「東京コンテンツマーケット2008」（独立行政法人・中小企業基盤整備機構関東支部主催）のトークセッションに登場し、「プロフェッショナル・クリエイターの条件」というタイトルで自らの“プロ論”を披露した。 「自分流の言葉づかいしかできなくて本当に申しわけない」と言いながら、集まったクリエイターに刺激的な言葉を投げかける富野さん。セッションは、コンテンツ関連のコンサルティングを手がけるQPRの清田智社長との対談形式だったが、事実上富野さんの独演会だった。 「コンテンツ」という言葉はおかしい セッションのタイトルは「プロフェッショナル・クリエイターの条件」ですが、これは無理やりつけたタイトル。ここにいる人（コンテンツマーケットの出展者など）はプロクリエイターの条件を満たしてますから。ぼくみたいなロボットアニメの専門家がぐだぐだ言

「得体の知れないものになった」――イラストSNS「pixiv」の急成長ぶりを見て、運営元クルークの片桐孝憲社長はこんな感慨をもらす。pixivに参加し、自ら楽しみ方を作り上げていくユーザーのパワーに圧倒されているという。「『こうしたい』と運営側が思ってもコントロールできない」 昨年9月のオープンから約1年で、月間ページビュー3億、会員数30万を突破した。今年3月に10万ユーザーを突破した時は「ネットの世界にこんなにイラストがあるのか」と驚いていたが、半年でさらに3倍に増えた。 pixiv開発者の上谷隆宏さんは「ユーザーが多すぎて実感がわかない」と、ピンとこない様子。サーバ担当のエンジニア・店本哲也さんも「3億PVをさばいている実感はない」というのが素直な感想で、「サイトの雰囲気や楽しさは開設当初と変わらない」と話す。 3人とも、1年間ほとんど休みなく働き続け、サイトの運営やインフラ増強に追

ソフトバンクモバイルは、10月30日午後1時半から開く携帯電話端末冬モデルの発表会を、ニワンゴが運営する「ニコニコ動画」の「ニコニコ生放送」でライブ配信する。発表会の様子にコメントしながら視聴できる。 告知ページには「ソフトバンクだってニコニコしたっていいじゃないか！」と書かれ、孫正義社長がプレゼンしている写真に「わっしょい！わっしょい！」「キタ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!」といったコメントを重ねた画像が掲載されている。 画像の下には「いっしょにニコニコしませんか？」とあり、「わっしょい！」か「（´・ω・｀）ショボーン」を選んで投票できる。 ちなみに現行のソフトバンク端末は、3大キャリアで唯一、携帯電話向けニコニコ動画「ニコニコ動画モバイル」に対応していない。 関連記事 野球中継にみんなでコメント　ソフトバンク戦を「ニコ生」で 24日のソフトバンク対オリックスの試合を「ニ

左からアニメアニメジャパンの数土直志社長、虎の穴（とらのあな）コミックバイヤーの塚本浩司さん、アニメイト秋葉原店長の上野真太郎さん、ラオックスアソビットゲームシティ店長の幸田健さん アニメ関連商品が、ネットだけでそろう時代になってきた。Amazon.co.jpなどECサイトでアニメ関連グッズが売れ、ネット配信されるアニメも増えている。 そんな時代の変化に、秋葉原のアニメショップはどう対応してるのだろうか。10月17日に秋葉原で開かれた「ジャパン・アニメコラボ・マーケット」のシンポジウムで、アニメ店舗の店長などが現状を話した。 参加したのは、ラオックスアソビットゲームシティ店長の幸田健さん、アニメイト秋葉原店長の上野真太郎さん、虎の穴（とらのあな）コミックバイヤーの塚本浩司さん。アニメアニメジャパンの数土直志社長がモデレーターを務めた。 ネットにはない付加価値を 「ゲームも動画も音楽も、ネッ

いわゆる社内情報の利用の仕方は、責任範囲によってそれぞれ違ってくる。経営層から現場ユーザーまで、それぞれが利用したい機能を把握することが導入のポイントとなりそうだ。 それは本当に役立つ機能なのか？ 前回はIBMがコグノスを統合した経緯について解説した。IBMのBIソリューションは、ミドルウェアを中心に、必要な時に必要な形で必要な情報を活用する「インフォメーション・オンデマンド（ 以下、IOD ）」を実現するが、今回、新たにラインアップに加わるコグノス製品は、IOD に求められる即応性やリアルタイム性をどのように実現しているのだろうか。 コグノスの主力製品である「Cognos 8 BI」は、DB構築ウェアハウスにもアクセスして、さらにバンドルされているEII(Enterprise Information Integration)ツールを使えば、SAPやSalesforceといった他システムの

ミニブログサービスの米Twitterがエンジニアを雇い入れ、スパム対策に乗り出す。同社創設者のエバン・ウィリアムズ氏が自分のTwitterコメントで明らかにした。 ウィリアムズ氏は自身のTwitterアカウントで、「Twitterはスパムのエンジニアを求めている。大手検索エンジンかメールサービス企業経験者だったらうれしい。誰か知らないか？」とつぶやいており、同社の募集ページにもスパムに精通したシステムエンジニアの募集要項が出されている。 Twitterではスパムを目的としたフォローが問題化しており、コミュニティーは対策に向けたこの動きを歓迎している。

MIAUでネットリテラシー読本をリリースして、いろいろな方のご意見を伺っている（MIAUが“ネットの教科書”冒頭部公開　CCライセンスで）。ネットでは何をどうやっても必ず叩く人というのが出現するのが常だが、実際の教育現場の方々からは高い評価をいただいている。それもそのはずで、実はあの読本を作る前には、多くの先生方からかなり時間をかけてヒアリングを行なってきたのである。 リリース後もさらにヒアリングを続けているが、次のテーマとして取り上げて欲しいもののトップが、どうも「プロフ」のようだ。「学校裏サイト」も問題の1つであるが、そもそも「学校裏サイト」というサイトがあるわけではない。個人ブログのコメント欄や掲示板が、「裏化」するものである。プロフにも掲示板機能があるので、そこもまた「裏化」する可能性がある。裏サイトは、とらえどころのないもっと広汎な問題だ。 一方で「プロフ」を問題視する声は、比較

Google DocsなどのWebを使った情報共有ツールは便利だが、全員がアカウントを登録していないといけないのが面倒。ユーザー登録せずに、URLとパスワードだけで情報を共有できるツール2種。 Webを使った数々の情報共有ツールが登場しているが、これらを普通のビジネスパーソンが使うときに問題になるのが“ユーザー登録”だ。 「Google Docsに議事録を記入しました。共有設定するのでアカウント名を教えてください」 こんなメールを出しても、相手によっては「Google Docsって何？」ってことになりかねない。Web上のサービスをバリバリ活用している人と、普通のビジネスパーソンのITリテラシーはけっこうな隔たりがあるのだ。 ユーザー登録なしでも閲覧、編集可能なWriteboard＆OnSheet 今回紹介するWriteboardとOnSheetは、閲覧したり編集したりするのにユーザー登録が

SNSで「あしあと“踏み逃げ”は許せない！」という話を聞くと「スイーツ（笑）」と口走りがちだが、実は踏み逃げを最も嫌っているのは「社会人既婚男性」──という調査結果を、SNS「Lococom」を運営するネクストが公開した。 「あしあと」（足跡）は、SNSで自分のページに他のユーザーが訪問した履歴を分かるようにする機能。ユーザーが訪問して日記を読むなどし、コメントを残さずそのまま去っていくことを「踏み逃げ」「読み逃げ」などと呼び、一部の人にとっては憤激の対象になっている（「mixi読み逃げ」ってダメなの？）。 ネクストは今年6月、SNSやコミュニティーサイトを日常的に使っているという全国都市部在住の20歳以上の男女を対象に、SNSなどの利用実態をネット調査した。有効回答数は999人（男性425人、女性574人）。 それによると、「足跡だけ残してコメントを残さない人には腹が立つ」と質問に対し、

コクヨS&Tは、2冊のノートを収納できるカバーノート「SYSTEMIC（システミック）」を発表した。スケジュール帳とアイデアノートなど、用途の違う2冊をまとめて持ち歩くことで、仕事上の手書き記録を一括管理できる。

東京・虎ノ門の新オフィスを9月1日に稼働させた。この時点で社員は101人。「5年後に2000人体制にする」と宣言していることを考えても「採用活動の滑り出しは順調」だという。ワンフロア465坪の広いスペースは最大で660人の社員を受け入れ可能。新オフィスを見学した。 新オフィスの見どころは「オンネットコラボレーション」と呼ぶ仕組み。無線LANやWeb会議などの技術を盛り込み、コンサルタントが自宅や顧客先、ホテルなどどんな場所にいても、対面で仕事をするのと遜色のない生産性の実現を目指す。

米上院は9月30日、米著作権料委員会（CRB）が2007年5月に決定したインターネットラジオの著作権料値上げを覆す法案「Webcaster Settlement Act of 2008」を可決した。下院は27日に可決している。 この法案は、CRBが定めた著作権料を払うのではなく、音楽・動画のネット配信事業者の団体であるDigital Media Association（DiMA）などが、著作権者やアーティストの代行である著作権料徴収団体SoundExchangeと、著作権料や条件について交渉することを認めるもの。 CRBが定めた著作権料は、1人のオンラインリスナーが1曲聴くごとに著作権料を徴収するシステムのため、ネットラジオ局の著作権料支払いは大手で売り上げの40％から70％、中小の場合最高1200％を占めることになり、ラジオ局の存続がほぼ不可能となってしまう。こうしたことからネットラジオ

企業が抱える経営課題を解決する方法の一つがドキュメント周りの改善である。企業活動に欠かすことのできない「情報」を含んだドキュメントは重要な資産であり、電子化されたドキュメントの活用が企業経営に大きな効果をもたらす。「電子文書」によって経営の基礎体力を高めていくための方法を、経営コンサルタントの堀内浩二氏が紹介する。 企業の経営において、収益力の向上やコスト削減、事業競争力の強化、コンプライアンスへの対応といったさまざまな課題に日々直面し、解決のための方法に頭を悩まされている経営者が多い。わたし自身、これまでに数万人のグローバル企業から数十人のベンチャー企業での勤務、2人での創業、そして「一人カンパニー」を経験してきたが、その経験を基にこれらの経営課題の原点を突き詰めてみると、「人材や情報資産をいかにして高度に活用すべきか」という共通したポイントが存在することが分かった。 経営の基礎体力を考

謎の4Gバイト版iPod nanoについて、AppleInsiderは最も信頼に足る根拠を挙げている。自尊心だ。 それと、音楽は一切Microsoft Zuneに譲らないとするAppleの意思だ。 この2日間、第4世代の4Gバイト版iPod nanoが米国外で出回っているといううわさが飛び交った。Engadgetは9月17日、4G、8G、16Gバイトの第4世代nanoを販売しているドイツの小売りサイトにリンクを張っている。8Gと16Gモデルの価格はオランダのApple Storeと同じ139ユーロと189ユーロ。謎の4Gバイトモデルは109ユーロで売られている。 複数のニュースサイトやブログが伝えたところによると、4Gバイトモデルは一部の米国外市場向けに製造している、というのがAppleの公式コメントだ。何だって？　それでは全然納得がいかない。Appleは先週、新しい4GバイトのiPod

「最近、周りの人から“こくばん社長”って呼ばれるんです。それが1番大きな変化かな」――「こくばん.in」を開発した宗原吉則さんはそう言ってはにかむ。 こくばん.inは、Webブラウザ上の黒板ふうフォームに、チョークのような線で絵や文字を描いたり、黒板消しのようにぼかしたりできるサービス。フリーでFlashエンジニアを務める宗原さんが趣味で開発し、今年2月にオープンした。 当初は収益化に消極的。広告もほとんど張らず、サイトからの収入は半年間ほぼゼロだった。だがユーザーが増えるにつれ「このままつぶすわけにはいかない。ビジネスとしても成功させたい」と思うようになった。 8月に「株式会社こくばんin」を設立。本格的にビジネス化していく。Flashエンジニアとしての仕事もしばらく並行するが、今後は社長として、こくばん.inの業務に集中していく考えだ。 会社化しても当初と変わらず、妻と2人で運営してい

景気後退とインフレが同時進行するスタグフレーションの様相を呈する中で、企業の将来の成長を見据えた人材採用も難しい舵取りが求められる。今後企業は人材を採用する際にどんな取り組みをするべきなのか。5月に設立されたコンサルティング企業、シグマクシスの倉重英樹社長に聞いた。 「一を聞いて十を知る人材が欲しい」と倉重氏は話す。オーソドックスながら、特にコンサルティング企業で活躍するには重要な素養だという。 同氏は日本IBMを経て、プライスウォーターハウスコンサルタント会長、IBMビジネスコンサルティングサービス会長を務めた。その後、日本テレコム取締役代表執行役社長、RHJインターナショナル・ジャパンなどを経て、5月にシグマクシスを設立し、コンサルティング業界に復帰した。シグマクシスには三菱商事とRHJインターナショナルが共同出資している。 倉重氏は5月の会社設立会見で、2つのサプライズを提供した。1