リクルートキャリアで実践した、既存事業と新規事業のリーン・スタートアップ | Biz/Zine
大企業によるイノベーションの起こし方。前回のレポートでは大企業におけるリーンスタートアップの本質について明らかにした。リーンスタートアップとは業務プロセス改善であり、それ以外の何でもない。では大企業は実際にどのようにして業務プロセス改善を行っているのか。 Lean Startup for Enterprise Meetup「実践を通じて発見した、大企業における成功するリーン スタートアップとは」にてリクルートキャリアで新規事業、既存事業両方に関わる細野真悟氏が語ってくれた。 大企業における新規事業プロセスは「アート＋サイエンス」 細野氏はリクルートキャリアにて転職サイト「リクナビＮＥＸＴ」の商品開発部長と新規事業開発部長を兼任しており、まさに大企業における既存事業イノベーション、新規事業立ち上げ両方に関わっている。既存事業イノベーションにおいては、人材紹介サービスのIT化で、この2年間で売
大企業における失敗する、成功するリーン・スタートアップとは？ | Biz/Zine
大企業におけるリーン・スタートアップ「2つの成功法則」図7. 大企業向けにおけるリーン・スタートアップ「2つの成功法則」 しかし先の5領域、全部の要素を包括的に改善していかなければならないとなると絶望的だ。そこで和波氏は、自身のプロセスコンサルタント活動の臨床により編み出した「改善のコツ」を2つ語ってくれた。「パレートの法則」と「DEDCサイクル」だ。
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