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Maに関するytesakiのブックマーク (8)

  • セルフコントロールはできないのが当たり前

    はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28

    セルフコントロールはできないのが当たり前
    ytesaki
    ytesaki 2006/08/07
    割と同感だったりして。学生の時やっておけばよかったとおもっても、後のまつり。w
  • 404 Blog Not Found:Peer Reviewの薦め

    2006年08月06日12:00 カテゴリMoney Peer Reviewの薦め 上司が「負けた」理由が、ここに集約されている。 MOZANBLOG: 昇給をネゴしてみよう 友人「それも主観でしかない。面白い。では自分より優れている他のエンジニアの名前を挙げろ。」 上司「それは出来ない。社員の個々の評価はプライベートだ。」 今はわからないのだが、私がいたころの某社では、ここのところが決定的に違った。 厳密な額はとにかく、自分が他の社員に対してどうなのか、というのは、だいたいわかる仕組みになっていた。なにしろPerformance Reviewの時には、自分も他の従業員に対してはReviewerなのだ。だからこの場合にも、「お前自身も評価した社員Aよりおまえのパフォーマンスは上か?」とすんなり切り返すことが出来る。もっとも異論を唱えてくること自体、稀ではあったのだが。 このPerforma

    404 Blog Not Found:Peer Reviewの薦め
  • 日本マクドナルド、ついに連結営業利益が651.3%増

    先日、日マクドナルドホールディングス株式会社が2006年12月期(2006年1月1日~2006年12月31日)の連結による中間期業績(2006年1月1日~2006年6月30日)を発表したのですが、どうやら今までのあらゆる対策が功を奏したようです。 既存店客数が前年比3.0%増、既存店売上についても4.4%増。あの巨体でこれだけの増加率を、あれだけの失態の後から生み出すというのはなかなかできるものではないので、「マクドナルドはよくやった」と言っていいのではないかと。 詳細は下記の通り。 2006年12月期中間期連結業績概況 具体的には以下の5つが利益増の原因。 (1)昨年度のバリュー戦略による客数の獲得および年度の価格の見直し (2)過去2年に亘る店舗開発および店舗運営に対する積極的な投資 (3)24時間営業を含む営業時間延長 (4)新規メニューの投入 (5)マーケティングを含むコミュニ

    日本マクドナルド、ついに連結営業利益が651.3%増
  • CNET Japan Blog - 渡辺聡・情報化社会の航海図:サイボウズのワークライフバランス支援制度改定

    サイボウズのワークライフバランス支援制度改定 公開日時: 2006/07/31 18:22 著者: 渡辺聡 こういう話こそ自由度の高いBlogだからこそ取り上げておきたい。細々と書く前にまずはリリースから(引用内のフォーマット変更は筆者。内容は原文まま)。 育児休業: 最長6年間 (小学校就学時まで) 休業可能。 休業回数は特に定めない。 介護休業: 要介護状態に問わず最長6年間休業可能。 休業回数は特に定めない。 内容としては読んだままである。ちなみに、給与は時給制、賞与も勤務時間に応じてとのことである。 長くなるが、趣旨も引用するとこのようになる。 最近は女性が業務上重要なポジションに就く機会が増え、男性は家庭での役割が増しつつあります。このような社会的変化により、企業では社員の仕事と家庭の両立を支援する環境整備が求められています。 今まで当社でも、社員を重視した環

  • ☆ JST失敗知識データベース ☆ 科学技術分野の 事故や 失敗の 知識と 教訓

    失敗知識データベースは、科学技術分野の事故や失敗の事例を分析し、得られる教訓とともにデータベース化したもので、科学技術振興機構(JST)が無料で提供しています。

    ytesaki
    ytesaki 2006/07/29
    失敗事例
  • フィードパス株式会社(Feedpath, inc.)--メールホスティング・グループウェア・WEBデータベースで効率的な情報管理をご提供致します

    テクノロジーの発展に伴って、今や私たちはあらゆる情報を瞬時に入手でき、情報を発信することも容易になりました。フィードパスは、より効率的で効果の高い情報の提供・共有を行うテクノロジープラットフォームを構築することで、日のビジネスパーソンに「情報共有の価値」のご提供を中心事業として行ってまいります。 もっと読む

    ytesaki
    ytesaki 2006/07/24
    インストールしかけたけど、めんどくてやめたやつだw
  • コアテクの路地: エンジニアの働き甲斐を支えるもの

    弊社は、外から見ると外資系と勘違いされている人もいるが、実はわりと普通の(?)日の会社だ。ただし、ベンチャー企業には間違いない。私がこの会社に移ったときに「ミラクル(の仕事の仕方や雰囲気)は日()系ですか外資系ですか」と質問したのに対し、面談した武田氏の「私はベンチャー企業だと思ってこの会社に来た」という回答は今でも覚えている。 実際、ほとんどの社員は転職組であり、前職に様々なマイナス要因があったにせよ、あえてこの会社を選んだ理由に、ベンチャー特有の働き甲斐を含めていないわけがないだろう。 とはいえ、ベンチャーであれば常に働き甲斐があるわけではない。 私の失敗経験によると、働き甲斐があっても下記の場合にはうまくいかないようである。はじめに断っておくが、弊社においては下記のような事態には遭遇していないので、安心(?)して欲しい。 ・人に魅かれるエンジニアがカリスマの無い人に出会ってしまっ

  • ロングテール時代の情報ナビゲーション

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