子供のころの最もつらい思い出の一つは、歯列矯正のために装着していたブラケットのワイヤーを調整してもらっていたときのことだ。 今では歯並びを矯正してよかったと思っているが、特に自分に対する自信を失いやすい10代のころには、あの装置を付けているのは恥ずかしことでもあった。口いっぱいに並んでいる金属のブラケットを、隠す方法はなかったのだ。 「消えゆく」金属製 その金属製のブラケットを最近あまり見かけなくなったことに、皆さんは気づいていただろうか？ 何百万人ものティーンエイジャーたちの祈りに、米アライン・テクノロジー（Align Technology）が応えたのだ。同社が開発したマウスピース型の透明な矯正装置「インビザライン・システム」は、すでに8000万個以上が販売されている。 それだけではない。インビザラインは初期投資家たちにも大きな利益をもたらした。アラインの売上高は過去10年間で530％増

「百獣の王」を名乗り、「動物の倒し方」で人気者になったタレント、武井壮。陸上十種競技の元日本チャンピオンであり、世界マスターズ陸上で世界一に輝いた一流アスリートでもある彼は、スポーツの経験から編み出した独自の成功理論で、多くの人を惹きつけている。 39歳で芸能界に転身して以来、どんなに忙しくても、毎日1時間のフィジカルトレーニングを欠かさず、さらに知識を増やすための調べものに1時間、新しい技術の習得にもう1時間と、計3時間を自分磨きに費やす生活を7年も続けてきた。おまけに睡眠時間はたった45分で、『ソクラテスの弁明』が愛読書――。 まるで都市伝説のようにストイックで、誰にも真似できない生き方に思えるが、本人は「自分にはスペシャリティがない」と語る。そんな彼がたどり着いた、専門家でなくても選ばれる特別な人になる方法「スーパーゼネラリスト戦略」について聞いた。 スペシャリストにならなくても勝て

レンタルサーバーからクラウドファンディングサイト、ウェブメディアにシェアハウスまで。起業家・家入一真が手がけてきたプロジェクトは多岐にわたるが、その活動の根底には「引きこもりだった頃の自分」がいるのだと彼は言う。 8月22日に発表される「30 UNDER 30 JAPAN」ソーシャル・アントレプレナー部門のアドバイザリーボードを務めてくれた家入に、編集部は今回、「UNDER 30」だった頃の話を訊いてみた。ぽつりぽつりと、彼は昔を思い出しながら、はじめての起業と上京の思い出、「居場所」をつくり続けてきたこと、そして、いまのUNDER 30たちへのメッセージを語ってくれた。 引きこもりから引きこもりへ 僕は、中学二年生のときにいじめが原因で学校に行けなくなってしまって、ほぼ登校拒否のような状態で引きこもりになってしまいました。高校には入学したものの、ほとんど行くことができずすぐに辞めてしまい

先日、CAMPFIREで働いている女の子がおむすび屋を始めました。店の名前は「旅するおむすび屋さん “むすんでひらいて”」。彼女は、CAMPFIREでプロジェクトを立ち上げ、資金を集めたのです。しかしIT企業に勤めながら、なぜおむすび屋をやろうと思ったのか。それにはこんな経緯がありました。 彼女の担当は地方創生事業で、いつも日本中を飛び回っています。仕事相手は地方で作物を作っている生産者や漁師、伝統工芸作家をはじめとするものづくりをしている方々。そういう人と実際に会い、現場ごとのニーズを汲み取って、個々に適したクラウドファンディングを立ち上げるのが彼女の仕事です。 そうして全国津々浦々、いろんな場所に出向いていると、自然と各地の美味しい食材と出会うわけです。そこでハッと気づいた。「この塩と、このお米と、この海苔を組み合わせて、おむすびを作ったら美味しいんじゃない？」。この閃きで生まれたのが

誤解を恐れずに言うと、僕は会社という組織は社員のためにあると思っています。経営者の役割は、そこで働く人たちが「この会社で働いていてよかった」と思えるような居場所をつくること。 僕はこれまでずっとITという歴史の浅い、若者を多く抱える業界で仕事をしてきましたが、インターネット元年と呼ばれる1995年から20年以上も過ぎれば、無秩序で自由だった世界にも、社会と呼ぶべき輪郭が生まれます。携わる人たちの年齢も次第に上がり、その背後には様々な生活があります。結婚して子どもが生まれる人や、親の介護に直面する人、事故に遭う人、心を病んでしまう人……。 一人ひとりが困難にぶつかったときに、会社は彼らを守るセーフティネットでありたいと思うんです。それが居場所の定義だと思うし、安心できる場があれば、良いサービスを作ることにも集中できる。結果、ユーザーにも株主にも喜んでもらえます。 こうしたセーフティネットの発

（左から）取締役CPO 濱田優貴、執行役員 益田 尚、取締役社長兼COO 小泉文明、執行役員 藤崎研一朗、執行役員 掛川紗矢香、執行役員CFO 長澤啓、執行役員 松本龍祐（photograph by Martin Holtkamp） 未上場で評価額が10億ドル（約1100億円）を超え、「ユニコーン」と称されるメルカリ。同社が急成長を続ける背景には、経営陣それぞれの意思決定の歴史があった。 メルカリのHPを見ると、24人もの経営陣の名前がずらりと並ぶ。彼らは何を基準に登用されているのか。そんな疑問を抱いてしまうのは、創業からわずか4年で海外展開のみならず、多くの新規事業を圧倒的なスピードで世に提供し、単なるフリマアプリの会社ではない潜在能力を見せているからだ。 例えば、地域コミュニティアプリと言える「メルカリ アッテ」は、実際に近所の人同士が会って、モノの売買やサービス提供、趣味の仲間探しな

総額100億円規模の「すばる望遠鏡用観測装置」プロジェクトに携わる下農淳司氏と、ウェブページを作成するための言語「HTML5」の第一人者として知られる羽田野太巳氏。ふたりは、自他ともに認める「オタク」だ。 好きなことに「夢中でいつづける」ためにしている工夫、努力とは？　没頭しながらも、専門外との接触も大事にしている二人の対談、後編（前編はこちら>>）。 死ぬ直前までプログラムを書いていたい 羽田野太巳（以下、羽田野）：子ども時代を振り返ると、なにかにハマったときに「やめなさい」と言われたことがありません。止められなかったから、どれだけでもやれました。中学生のときにはプラモデルにハマって、「プロモデラー」という職業につきたかったほどです。高校に入ってからは、さすがに危機感が芽生え、勉強に没頭し始めましたが（笑）。 下農淳司（以下、下農）：私が中学生のころ、親がPC-98を買って仕事やゲームを