ベンチャー社長を「滅茶苦茶」にしている真犯人 | エグゼクティブキャリア総研
突然、新サービスを始めると言い出す。 突然、身の丈に合わない大きなビジョンを語りだす。 突然、これまで積み上げてきたプロジェクトをひっくり返す。 ベンチャー社長の多くは、そういう滅茶苦茶な人だったりします。 ４年間のサラリーマンを経験し、７年間の創業ＣＯＯ（副社長みたいなもの）を経験し、創業社長８年目にして、「ベンチャー社長を滅茶苦茶にしている真犯人」について、自分なりに解明できたので記しておきたいと思います。 会社が大きくなると滅茶苦茶になってきた社長僕は２７歳のとき、ある先輩（前々職での雇われ社長）と二人で起業をしました。 彼が社長で、僕はＣＯＯとして、６年間で社員７０名くらいまで成長させました。 最初は何もかも手作りながら、二人で汗と涙を流して、「これまでにない新しくて素敵な会社」を作ろうと夢を語り合っていました。 社長は、得意・不得意が偏ったタイプの人間だったこともあり、僕は経験の
ドラッカー ～5つの質問～【第2回】われわれの使命は何か | The Finance
ドラッカー ～5つの質問～【第2回】われわれの使命は何か 2015/11/04 # 事業戦略 印刷用ページ ドラッカーが問いかける「使命」とは何なのか。どのような概念で、なぜそれが不可欠なのか。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第2回目。企業の存続・成長に欠かせない「使命」に迫る。 第一の問い われわれの使命は何か 「顧客を創造する」ために一番はじめに行うことは、「自分たちの使命を決めること」です。自分たちの使命を決めるための具体的な仕事を教えてくれているのが、ドラッカー5つの質問「第一の問い われわれの使命は何か」です。 あなたは、経営理念、使命、ビジョンといった言葉を聞いて混乱したことはありませんか？ まずは、それらの言葉を整理したうえでお話しを進めていきます。 経営理念は「わが社の社会に
9期目になりました。 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。LIGの岩上です。 LIGは決算月が5月なので6月1日から第9期目を迎えます。あと1年で10期です。当たり前ですね……汗。節目として10周年記念は何かやりたいと思っています。 9期目を迎えることができたのは、クライアントのみなさま、ユーザのみなさま、一緒に切磋琢磨しているクリエイターの仲間たちのおかげです。 感覚的には、まだまだやりたいことの3%くらいしかできておらず、深夜に1人、PCの前で、ムキーッッとなることも度々ありますが、ありがたいことに最高に充実した日々を過ごせています。 ただ、徐々に関わってくれる仲間たちが増え、70人前後になったことで、1人1人と直接コミュニケーションをとれる時間が減ってきています。 以前は、様々なプロジェクトに僕も参加していたので、プロジェクトの過程やご飯を食べているとき、移動のときなど、事あるごとに仲間たちと話をすることで、考え方を直接伝えるこ
なぜ「ROE経営」 が重要視されるのか？ | ZUU online
※この記事は2015年5月6日に掲載されたものです。 提供： ファイナンシャルスタンダード株式会社 経済誌や新聞欄でも頻繁に目にするようになった「ROE」。経営上の重要指標の中で、近年に特に重要視されている項目です。ROE経営とは？そして今なぜ重要視されているのか？ 株主への責任は、資本主義社会の職責 企業の経営状況を表す数値はいくつもあり、経営者たるもの、それらの数値を常に把握した上で経営戦略を立てなければならないことは言うまでもありありません。 経営者が陥りやすいのが、経営上の重要指数として「経常利益」を偏重し過ぎ、経営の内実を見誤ってしまうという事態です。確かに経常利益は重要な指標ですが、その他とのバランスを丁寧に検証することが自社の業績を安定化させるために必要な課題といえます。 企業経営者が経営学の基礎を学ぶ際に、まず問われるのは「株式会社は誰のものか？」という問題です。 自身で起
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