はじめに LITALICOの亀田です。執行役員VPoEとしてプロダクト開発や組織づくりに携わっています。 Qiita: @kamesennin X(Twitter): ka_me_sen_nin この記事は、LITALICO Engineers Advent Calendar 2023 の19日目の記事です。 来期に向けて色々考えていたら、いろんな効率性とシナジーを考えると、タイトルの内容でもう一記事書いちゃおうと思い、今年のアドベントカレンダーは3記事目です。 1記事目：新たに学ぶ領域の技術書・専門書の記憶定着力と実践力を上げる読書手法 2記事目：マトリクス型のIT組織(250名)かつ多様な事業がある企業でIT投資戦略を策定する10のステップ も是非ご覧ください。 本記事の前提0. エンジニアリングマネージャーとは 本記事での「エンジニアリングマネージャー」は、「担当プロダクトや開発組織

はじめに LITALICOの亀田 ( @kamesennin ) です。執行役員VPoEとしてプロダクト開発や組織づくりに携わっています。 ※ LITALICO Engineers Advent Calendar 2023 の14日目の記事です。 今年もアドベントカレンダーは2記事書きました。1記事目の 新たに学ぶ領域の技術書・専門書の記憶定着力と実践力を上げる読書手法 も是非ご覧になって下さい。ややマニアックです。 前提. LITALICOの現状 事業概要 LITALICOの事業はかなり多種多様です。 障害福祉領域を中心に以下のようなラインナップがあります。 BtoC（障害のある方・ご家族向け）の店舗型の支援やライフプランニングのサービス BtoC（障害のある方・ご家族・従事者向け）のマッチングプラットフォームやHR系のサービス BtoB（福祉事業所・介護事業所向け）のSaaS型のサービ

タイトルにもあるように、本記事では以下A（学術書、ビジネス書、専門書や参考書）にフォーカスした内容を書きます。 ※他のタイプにも共通して生かせる部分もあるかとは思います 概要 技術書・専門書の中でも特に「新たに学ぶ領域」に関する場合と絞ります。エンジニアは様々なレイヤーや幅の知識や手法を継続的に学習する必要があると考えており、そこに合致するやり方を今回は書いてみます。 ※「今既にある知識を深める」という観点でも大きな違いはありませんが、異なる部分もあるので、上記記載をしました。 そして、そういったモチベーションで本を読み「仕事に具体的に活かすために、行っている工夫・手法」を書きます。 本題の構成 さて、ここから本題です。 以下のような構成で書いていきます。 目的とゴール 本の特徴を理解 具体的な読み方 その他TIPS 事例 整理しながら「当たり前のことの羅列」かもしれないですし、自身に特化

はじめに LITALICOの亀田です。エンジニアしてます。 Qiita: @kamesennin X(Twitter): ka_me_sen_nin エンジニア採用も大事な仕事の一つとしてやっています。 今まで1万人近いエンジニアの方々のご経験を見て、1,000人以上とお話してきました。 何を書いたか LITALICOでは新卒/第二新卒/中途に限らず（大体）通年でエンジニア採用を行っていて、採用面接の中で「どんな質問をどんな意図で行っているのか」を整理してみました。 ※実際には、弊社の面接で以下質問事項を「網羅的に一方的にしつこく聞いて見極める」などはございません。 ※「お互いが今一緒に働くことが良いと思えるか？」が採用プロセスの本質で、まずは弊社のことをお伝えさせて頂き、皆様に今後の環境に求めることや今までのご経験を伺い、「どういったポジションや環境が弊社に存在するか、そこはご希望に沿え

■ はじめに エンジニアリング組織論への招待という本を読みました。 ジョブ理論 に続く名著でした。 理想に向けて、事業を最速かつ生産性高く成長させるには、「未来」と「他人」という2つの不確実性をマネジメントすることで、成し遂げられる ソフトウェア開発における不確実性のマネジメントには、不確実性に立ち向かえるチーム開発が何よりも重要である（ex. メンタリング、権限移譲、信頼関係、透明性） の2点を中心に、事業成長×組織の幸せに必要なフレームワークを提供してもらえるものでした。 ソフトウェア関連の事業やプロダクトに関わっている人（特にマネジメントしている人）は職種限らず読むと、みんな幸せになれそうなので、1人でも多くの人がこの概念に触れられるように、私なりの視点で雑多にまとめました。 （ちなみに著者の 広木さん - hiroki_daichi には個別にご連絡し、要約した本記事の公開許可は(