yuh-iのブックマーク / 2008年2月24日

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オーベルジーヌ実食レポ食べ物の鼻塩塩(未だに通じるのかな) オーベルジーヌというカレーをご存知だろうか都内にあるデリバリー専門のカレー屋で、ロケ弁などで大人気の本格欧風カレーが楽しめるらしいいいな〜いいな〜オブザイヤー都内の奴らはこんな良いモン食ってんのか許せねえよ………

yuh-i 2008/02/24

『はてな株式会社』って非上場企業だし、ここに書いてあることに感覚的には同意です。社員には職業選択の自由があり、代表＆役員は企業運営の自由があるわけで。

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はてなの近藤社長はシリコンバレーでどんな問題に直面したのか？ - 分裂勘違い君劇場

近藤さんは、シリコンバレーで世界に通用するサービスを作ろうとした。英語圏向けのサービスを。サービスは一人では開発できない。一緒に開発してくれる優秀なエンジニアが必要だ。近藤さんに言われたとおり実装するだけの、イエスマンエンジニアではだめだ。仕様の細部まで親身になって話し合いながら一緒に開発していく、企画センスも兼ね備えた頭の切れるギークが欲しいところだろう。英語圏向けのサービスを開発するのだから、当然、英語圏の空気の読めるエンジニアが望ましい。そこで近藤さんは、現地でそういう人材を採用しようとしたのではないか。しかし、シリコンバレーでそういう優秀なエンジニアを採用するには、いくつもの問題をクリアしなければならない。まず、具体的なWebサービスの企画が必要だ。いくらシリコンバレーのギークたちが、梅田望夫さんのいうようにお互い褒めあい、陽気にオプティミズムを貫いている人たち

yuh-i 2008/02/24

日米ベンチャー会社の運営ギャップを浮き彫りにしてますな。これは難しい・・・。

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"Less is more"なもの作りと合議制と

ズバリ言ってしまうと既存機能に上乗せする企画は通すのが簡単だし、リスクが少ないからだ。【機能やボタンが多すぎ!! 使いにくいUIのデジタル家電が発売されてしまう本当の理由 - キャズムを超えろ！より引用】こういった罠にハマらないためには、色々とすべきこと・してはいけないことがあるが、たぶん最も強く意識すべきは「合議制では良いものは作れない」という法則。デザインに関わる人が多ければ多いほど、「いろいろな意見」が寄せられてしまい、「せっかく有意義な意見を出してもらったのだから」と次々に意見を取り入れているうちに、機能だけはたくさんあるけど魂が無くて妙に使いにくいものが出来てしまう。その意味では、37signalsの人たちが言うところの「less is more」は「単に機能を削って使いやすくする」というだけの話ではなく、「企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る」というもの作りの過程そ

yuh-i 2008/02/24

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