"Less is more"なもの作りと合議制と

ズバリ言ってしまうと既存機能に上乗せする企画は通すのが簡単だし、リスクが少ないからだ。【機能やボタンが多すぎ!! 使いにくいUIのデジタル家電が発売されてしまう本当の理由 - キャズムを超えろ！より引用】 こういった罠にハマらないためには、色々とすべきこと・してはいけないことがあるが、たぶん最も強く意識すべきは「合議制では良いものは作れない」という法則。デザインに関わる人が多ければ多いほど、「いろいろな意見」が寄せられてしまい、「せっかく有意義な意見を出してもらったのだから」と次々に意見を取り入れているうちに、機能だけはたくさんあるけど魂が無くて妙に使いにくいものが出来てしまう。 その意味では、37signalsの人たちが言うところの「less is more」は「単に機能を削って使いやすくする」というだけの話ではなく、「企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る」というもの作りの過程そ

[sugimori]

やっぱり人削ろう。

[webmarksjp]

デザイン

[shu_0115]

モノ創りの粋とは。

[wasavis]

スペシャリストになれないゼネラリストが多いのかな、って思った。

[n-e]

皆が納得・妥協するものは、無難なものだけ。妥協点を探すために労力が割かれ、無難な結果が生まれる。新しさや最善は生まれない。

[cubeisthebest]

　ビンゴ

[zatsubun]

同意＞合議制では良いものは作れない

[katzchang]

チェーザレ2巻での共和制と君主制の議論を思い出した。

[bluerabbit]

企画に携わる人が多いと機能が増えすぎて魂がなくなる。たしかにわかる。この機能要らないよと思っているのに開発しちゃう

[Emijah]

建築だとアーキテクトに全責任。なるほど。

[saz_go]

同意。合議制でいいものはできないと思う。民主主義なんて幻想さ。

[ttpooh]

コメントの日本企業におけるルサンチマン構造に関する指摘も。／一点突破主義的にはそのとおりなんだろう。

[jubilo_blue]

すごいわかる。さっさと若い人に任せろよ。声がデカイだけで実行力に欠ける中高年層はほんとビックリするよな。特に団塊世代の下で卑屈になった人たち。フリーユアマインド！！

[ablabo]

わかるなあ。もっと人の意見を取り入れてよいものを！なんて考えてると劣化した何かしか生まれなかった経験がある

[shozzy]

よく知らないけど、高度成長期の日本はまだそんなに合議制というか事なかれ主義になってなかったんじゃないかな、とか想像。／知ってる世代の人に聞いてみたい。

[PoohKid]

『企業の中で一個人があまりに強い力を持つことを嫌い、責任の所在をあいまいにすることに最適化された日本の大企業』

[harupong]

『何ページのドキュメントを書かなければならないのか、その企画書を通すためには何回の会議と何人のハンコが必要なのか』骨抜きプロセスですね。

[graph]

すくなくともトンガッたものは合議ではできないよね。万人ウケを狙うならありかもしれないけど

[hisashi_naitou]

「less is more」は「単に機能を削って使いやすくする」というだけの話ではなく、「企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る」というもの作りの過程そのものに関しても言えること。デザイン。

[hanawa0925]

合議制では良いものは作れない

[dhzk]

企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る

[mlhshino]

"全権を委ねられる人を一人選び出し、「その人に賭けた」もの作りをするしかないと思うんだが"

[sankaseki]

[!GTD::資料(いつか読む)]Life is beautiful: "Less is more"なもの作りと合議制と

[hiromark]

あるある。

[hatest]

船頭多くして船山に登ってる感じ。すごいできる人はいっぱいいてもいいけど、まとめ役は１人でいい。

[tshino]

任されるひとになりたいなぁ。

[gamiken]

『「合議制では良いものは作れない」という法則。』歴史的に有意義なサイトは3人以下で作られている、ににている

[katin]

極論すぎると思う

[DocSeri]

金額的に大きなプロジェクトほど合議的になりがち。で策定に時間ばかりかかって大したものができないという。「自分はその道のプロではない」という自覚を持ってプロに全面委任した方が巧く行くことって多いと思う。

[hasenka]

こうやって仕事を分け合っているワークシェア。日本て昔からワークシェアが実現されていたのだった。