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    sugimori
    sugimori やっぱり人削ろう。

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    webmarksjp
    webmarksjp デザイン

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    shu_0115
    shu_0115 モノ創りの粋とは。

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    wasavis
    wasavis スペシャリストになれないゼネラリストが多いのかな、って思った。

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    n-e
    n-e 皆が納得・妥協するものは、無難なものだけ。妥協点を探すために労力が割かれ、無難な結果が生まれる。新しさや最善は生まれない。

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    cubeisthebest
    cubeisthebest  ビンゴ

    2008/02/22 リンク

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    zatsubun
    zatsubun 同意>合議制では良いものは作れない

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    katzchang
    katzchang チェーザレ2巻での共和制と君主制の議論を思い出した。

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    bluerabbit
    bluerabbit 企画に携わる人が多いと機能が増えすぎて魂がなくなる。たしかにわかる。この機能要らないよと思っているのに開発しちゃう

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    Emijah
    Emijah 建築だとアーキテクトに全責任。なるほど。

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    saz_go
    saz_go 同意。合議制でいいものはできないと思う。民主主義なんて幻想さ。

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    ttpooh
    ttpooh コメントの日本企業におけるルサンチマン構造に関する指摘も。/一点突破主義的にはそのとおりなんだろう。

    2008/02/22 リンク

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    jubilo_blue
    jubilo_blue すごいわかる。さっさと若い人に任せろよ。声がデカイだけで実行力に欠ける中高年層はほんとビックリするよな。特に団塊世代の下で卑屈になった人たち。フリーユアマインド!!

    2008/02/21 リンク

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    ablabo
    ablabo わかるなあ。もっと人の意見を取り入れてよいものを!なんて考えてると劣化した何かしか生まれなかった経験がある

    2008/02/21 リンク

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    shozzy
    shozzy よく知らないけど、高度成長期の日本はまだそんなに合議制というか事なかれ主義になってなかったんじゃないかな、とか想像。/知ってる世代の人に聞いてみたい。

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    PoohKid
    PoohKid 『企業の中で一個人があまりに強い力を持つことを嫌い、責任の所在をあいまいにすることに最適化された日本の大企業』

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    harupong
    harupong 『何ページのドキュメントを書かなければならないのか、その企画書を通すためには何回の会議と何人のハンコが必要なのか』骨抜きプロセスですね。

    2008/02/21 リンク

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    graph
    graph すくなくともトンガッたものは合議ではできないよね。万人ウケを狙うならありかもしれないけど

    2008/02/21 リンク

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    hisashi_naitou
    hisashi_naitou 「less is more」は「単に機能を削って使いやすくする」というだけの話ではなく、「企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る」というもの作りの過程そのものに関しても言えること。デザイン。

    2008/02/21 リンク

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    hanawa0925
    hanawa0925 合議制では良いものは作れない

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    dhzk
    dhzk 企画に関わる人の数を削って魂があるものを作る

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    mlhshino
    mlhshino "全権を委ねられる人を一人選び出し、「その人に賭けた」もの作りをするしかないと思うんだが"

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    sankaseki
    sankaseki [!GTD::資料(いつか読む)]Life is beautiful: "Less is more"なもの作りと合議制と

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    hiromark
    hiromark あるある。

    2008/02/21 リンク

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    hatest
    hatest 船頭多くして船山に登ってる感じ。すごいできる人はいっぱいいてもいいけど、まとめ役は1人でいい。

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    tshino
    tshino 任されるひとになりたいなぁ。

    2008/02/21 リンク

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    gamiken
    gamiken 『「合議制では良いものは作れない」という法則。』歴史的に有意義なサイトは3人以下で作られている、ににている

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    katin
    katin 極論すぎると思う

    2008/02/21 リンク

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    DocSeri
    DocSeri 金額的に大きなプロジェクトほど合議的になりがち。で策定に時間ばかりかかって大したものができないという。「自分はその道のプロではない」という自覚を持ってプロに全面委任した方が巧く行くことって多いと思う。

    2008/02/21 リンク

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    hasenka
    hasenka こうやって仕事を分け合っているワークシェア。日本て昔からワークシェアが実現されていたのだった。

    2008/02/21 リンク

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    ズバリ言ってしまうと既存機能に上乗せする企画は通すのが簡単だし、リスクが少ないからだ。【機能やボ...

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