マグロ船から学ぶボトムアップ型組織のコミュニケーション術 - 成長企業のベンチマーキング
※ベンチマーキングとは、 「他社の優れている点を学び、自社に活用する」 という経営手法です。 本コラムでは、高い業績をあげている企業の「ベストプラクティス」を探り、 御社の企業経営・マネジメントに活用できる内容をお届けします。 ●マグロ船から学ぶボトムアップ型組織のコミュニケーション術 最近ではマグロ船における組織のマネジメント方法や コミュニケーション術に注目が集まっているのをご存じでしょうか。 実際にマグロ船に乗ったビジネスマンが、そのマネジメント方法、 コミュニケーション術、人生哲学などについて 複数の書籍を出版し、TVや雑誌などでも取り上げられたり、 講演や研修を行っています。 今回のコラムでは、そのマグロ船におけるボトムアップ型組織の コミュニケーション術について取り上げます。 マグロ船という組織において特徴的なのは、 「今いる人」「今あるもの」で成果を出さなくてはいけないといこ
マグロ船の船長は、海賊のボスのように怖い人なのか?!
この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 「マグロ船は過酷だ」。そんなウワサは昔からまことしやかに言われていると思います。わたしはかつて、水産食品に関する技術者をしていたのですが、上司の思いつきでマグロ船に乗せられてしまったという過去があります。実際マグロ船に乗せられたことで、それはウワサなどではなく本当であることを実感しました。 1日のはじまりは朝6時で、釣り針を海に流しはじめます。この釣り針は、長～い1本のロープに2千本も付いています。ちなみに、“長～い一本のロープ”がどれくらい長いかというと、なんと、「東京駅」から「富士山」くらいの距離にあたる、約100キロメートルもあります。これだけ長いロープですから、流し終わるのは6時間後の12時近くになります。 このあとマグロが釣り針にかかるのを待つため、3時間停泊して静かにしています。この3時間は、漁師たちにとって貴重な睡眠時間に
みんながとても頑健なわけじゃない - 檜山正幸のキマイラ飼育記 (はてなBlog)
自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする ウーン、このテの話がうける現象も理由も理解はできるんだけど、違和感あるなー。もっと正直にいうと、生理的に受け付けん。もともとの体質的（気質的）な原因か、後天的に刷り込まれた機構かわからんけど（たぶん、後者）、根性主義のわずかな匂いにも吐き気をもよおす。 「死ぬ気でやってみろよ、死なないから」って論法だが、実際は「死ぬ気でやって死ぬこともある」んだよ。死んじまったら、けしかけた人はどうやって責任取りますか？ 人間の心身はそんなに頑健なわけじゃない。正確に言うと、もちろん頑健な人もいるんだが、誰もが「とても頑健な人と同じように頑健」なわけではない（当たり前でしょ、そんなこと）。 僕が非常に腹立たしく感じる事態は、「死ぬ気でやってみろよ、死なないから」ってタイプの発言が、「とても頑健な人」の口から出ること； あ
アンチ根性 ミニリンク集 - 檜山正幸のキマイラ飼育記 (はてなBlog)
僕は、根性主義や神秘主義を嫌っている。たぶん、過剰（行き過ぎ）に嫌っている。「羮＜あつもの＞に懲りて膾＜なます＞を吹く」って事情だろうね。言語化できない不明瞭なナニカに価値を求めたり身をゆだねたりするのが、イヤでたまらない。だから、何度もそのことを話題にしている。水の詐欺師・江本さん（「水伝」）関連は除いても、次のようなエントリーがある。 暗い世界には戻るまい ゾウガメの時間 それで思い出すこと、「忙」と「ボーッ」は違う 合理性と非合理性 悟らないでも分かりたい (過去編) 悟らないでも分かりたい (現在編) これらで言いたいことは； 過酷な環境が「有意義だ」とか「人を育てる」なんて考えるのはやめよう！ってこと。もちろん、過酷な状況を乗り越えて成長した人、そういう事例はいくらでもあるだろう。が、それは“英雄”の話。もともと強靱で有能だったから苦難を成長の糧にすることができたわけで、そんなこ
加賀電子に入って企業内起業家になるといのはどうか！ | 「コンサルタントの視点」日記
自己実現を満たすために起業する人は多い。 だが、資金の問題などハードルは高い。 加賀電子では、手を挙げれば社内起業家になれるプログラムが確立している。 まずは、加賀電子に入ることだ。 おこぜ顔の塚本会長が、温かく迎えてくれることだろう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 【本文】 ■加賀電子に入って企業内起業家になるといのはどうか！■ 加賀電子の創業者は塚本勲氏で現在の会長だ。 金沢工業高校に入学してまもなく中退して東京に出てきた。 商社に入っていろいろと仕事を覚えて２０代半ばで秋葉原で創業した。 部品をかき集めてキットにしてお客様にお届けする便利屋的な商社だが、これが大当たりした。 試作品を作るのにも一から十まで部品を集めるのは一苦労だ。 加賀電子に頼めば短期間で世界中から集めてもらえる。 会社は見る見る大きくなっていった。 現在は業容を拡大し、プリント基板アッセンブリーまで一貫
兄弟仁義が社歌、加賀電子塚本会長の波乗り経営力！ - シリーズ「優れた経営者のコン... - 総務の森
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ シリーズ「優れた経営者のコンピテンシーを学ぶ！」 ＜第311回＞［（第９話）「兄弟仁義が社歌、加賀電子塚本会長の波乗り経営力！」 ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「優れた経営者の コンピテンシーを学ぶ！」と題して様々な角度から鋭く分析した記事を紹介して いきます。中小企業の経営者の方、管理者の方、人事担当者の方に是非ともお読 みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論 １．高校中退、親に20万円もらって上京！ ２．25歳、秋葉原で起業、「全
加賀電子は某国総領事館だった!! ――日本の法律は適用されない?
それはモルディブの“The Minister of Foreign Affairs(外務省)”による文章で、こう書かれている。 the Government of the Republic of Maldives has named and appointed Mr. Isao Tsukamoto its Honorary Consul in Tokyo, Japan. (モルディブ共和国政府は、塚本勲氏(加賀電子取締役社長)を日本・東京における名誉総領事に任命する。) “TAXAN”ブランドのパソコン周辺機器で知られる加賀電子は、実は総領事館なのか? だとすると、加賀電子には日本の法律は通用しないのか? 早速取材してみた。 治外法権はありません モルディブ共和国は、“真珠の首飾り”と呼ばれる美しい国だ。 インド亜大陸から南西へ600kmのインド洋上、東西120km、南北760kmの範囲に
『カンブリア宮殿：加賀電子塚本勲』
生誕半世紀からの存在証明 スポーツ観戦が好きなのでそれを中心に見たテレビ番組のメモなど書いています。なお「テレビ録」カテゴリーのメモ内容については、僕の耳と目がキャッチできた内容を記録したものです、放送内容や事実と相違することも多々あることを予めご了承願います。 二坪の事務所から年商２０００億円の会社に育て上げた。オコゼ顔の会長は銀座のママをも魅了。社歌「兄弟仁義」、社技「ゴルフ」、接待マージャン有り、最先端だが浪花節。今夜は加賀電子の社長がゲスト。 -------------------------------------------- 電子部品の便利屋からエレクトロニクスの総合商社となった加賀電子。 まずはその取り扱い商品の紹介から。液晶やプラズマなどのテレビをはじめ、携帯電話からパソコンまでほとんどの製品に使われているが「黒子に徹しなさい」ということで表に出てはならないらしい。 本社
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カレーの市民アルバ - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "カレーの市民アルバ" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2018年7月) カレーの市民アルバ本店（石川県小松市） カレーの市民アルバ本店（石川県小松市）の満塁ホームランカレー カレーの市民アルバ（カレーのしみんアルバ）は、1970年創業の石川県小松市に本店を置くカレーチェーン店。石川県内のほか、首都圏・近畿地方・広島県にも店舗が存在する。 1971年（昭和46年）に創業者の今度孝によって石川県小松市に開業した[1][2]。1996年（平成8年）8月には創業者により有限会社アルバが設立され法人化された[3]。 2006年（平
第2回 イラク作戦で米軍が行った組織マネジメント
前回は、現状の震災復興計画の課題と問題点を指摘し、統合した計画の策定のための大まかな方向性を示した。今回からは具体的な方法論の解説に入っていく。ただし都市復興の全体像を語るには回数を要するので、「組織マネジメントの手法」「工程管理の手法」「サプライチェーン管理への応用」の順で話を進めていく予定であることをご了解いただきたい。 今回は米軍の組織マネジメントの事例を紹介する。復興のノウハウを知りたい読者になぜ戦争の事例を紹介するかというと、その体制作りは、都市を短期間で作り上げるプロジェクトと似通っているからである。短期間に作戦を遂行するために、兵員の居住施設を用意し、食糧・水を確保し、物流を整備し、兵員の医療、心のケア、電力、通信手段を確保するプロジェクトであるといってよい。 目標を設定して復興へのロードマップを作っていく方法は、米軍のマネジメント事例を紹介した後の回で解説する予定だ。 「短
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Webook: マグロ船仕事術 ～ 齊藤正明 ＋ MacBookCafe-4の模様
直撃！ トップの決断 バックナンバー
真田茂人「サーバントリーダーシップの効用」｜人材育成 社員研修専門 株式会社レアリゼ
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秋葉原創業 黒子だけど電子部品商社「加賀電子」会長 塚本勲（つかもと・いさお）氏 by カンブリア宮殿: YUU MEDIA TOWN＠Blog
＜インタビュー＞資金がなくても成功できる、無形の財産「縁」「情報」が決め手―塚本勲加賀電子会長（上） （Record China） - Yahoo!ニュース
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