アルバイトにもボーナスを支給する理由とは？ 「富士そば」会長が語る、超ホワイトな経営哲学 - ライブドアニュース
2016年11月15日 6時0分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 「富士そば」のホワイトな経営哲学を丹道夫会長に聞いている 人間は平等という考えのもと、アルバイトにもボーナスや退職金が出るという 資産である従業員の待遇を良くすれば、売り上げも増えて楽ができると語った 首都圏で働くサラリーマンであれば、一度はお世話になっているであろう立ち食いそばチェーン「」（現在は東中野店を除く全店にイスがある）。 実は『週刊プレイボーイ』と同い年の１９６６年創業で、今年が５０周年。今では１都３県に１００店以上を展開する富士そばを築き上げた丹 道夫（たん・みちお）会長は、四国の田舎町から上京しては失敗を繰り返し、４度目の上京でようやく成功を手に入れた苦労人だ。 ８０歳を迎えた今でも現役バリバリで、店回りを欠かさない丹氏に波乱万丈の人生を振り返ってもらいつつ、客にも従業員にもやさしい超ホワイト
24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが「資金難と大バグ」のコンボで会社終了。アプリ「きのこれ」元社長が語る会社倒産後の世界。 - アプリマーケティング研究所
アプリマーケティング研究所 > アプリ開発 > 24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが「資金難と大バグ」のコンボで会社終了。アプリ「きのこれ」元社長が語る会社倒産後の世界。 きのこ擬人化ゲーム「きのこれ」のお話を伺いました、ソシャゲ戦国時代に夢半ば破れたアプリの話。 ※ポッピンゲームズジャパン株式会社 CEO 辻村尚志さん（右）、栗原広樹さん（左） 「きのこれ」が出来るまで。 そもそも栗原さんは、どうして24歳で起業したんでしょうか？ 栗原： 前に勤めていた会社が倒産してしまって。それで、元同僚と3人で「ゲームアプリをつくろう」と、2014年4月に立ち上げたのがCmixという会社です。起業資金は知人に借りました。 「きのこれ」の企画はどのようにできたのでしょう。 栗原： 当時ユーザーとして、すごくハマっていた「クラッシュ・オブ・クラン」をベースに、かわいいイラストを使って、
帝国との付き合い方を考え始めるための入門書；松井博「企業が「帝国化」する」書評 - FutureInsight.info
さらっとKindleで１時間ほどで読んだら、なかなかおもしろい本だった。企業が「帝国化」する アップル、マクドナルド、エクソン〜新しい統治者たちの素顔 (アスキー新書) 松井 博 アスキー・メディアワークス 2013-02-28 売り上げランキング : 157 Amazonで詳しく見る by G-ToolsAppleで働いていた筆者が、Appleがヒッピーの巣窟みたいな時期から、現Appleの世界最強企業となるまでの過程をリアルに体験したなかで、企業が帝国化するとはなんなのか、それがどのように今の社会に影響を与えているか、最後にわれわれはその帝国化した企業とどのように付き合っていくかをコンパクトにまとめた本。本に掲載されている情報は、まさにクーリエ・ジャポンに掲載されているレベルの言わば情報を取得する気がある人なら、簡単に入手できる情報だが、それを企業が帝国化するというコンセプトでまとめな
Webの仕事をするなら最低限知っておくべき戦略フレームワーク×10 | sogitani.baigie.blog
経営やマーケティング、ブランディングなど、ビジネスを語る際に必要な論理的思考。その思考パターンを定型化し、誰でも使えるようにしたのが戦略フレームワークです。戦略フレームワークはビジネスのあらゆる分野で使われており、有名・無名を含めると、膨大な数が存在します。 戦略フレームワークを使うと、現状を論理的に構造化し、客観的に俯瞰できるようになります。また、いつもフレームワーク発想で考えるクセを付けていると、ヒアリングしたその場で企業が抱える問題点が見えてきたり、自分の主張や提案を、分かりやすく説得力をともなって伝えることができるようにもなります。 Web業界はテクノロジーの影響が非常に強い業界です。特に制作や開発に深く関わる業種・職種ほど、ビジネスの本質ではなく、技術的なトレンドに流された発想に陥りがちです。 しかし、戦略フレームワークの考えをマスターしていれば、技術トレンドに流されず、ビジネス
本田雅一のエンベデッドコラム（19）：アップルの“計画的長寿命化”戦略に学べ (1/2) - MONOist（モノイスト）
短いサイクルで次々に新製品を発売し、過去の製品を意図的に陳腐化させて、モノを売る“計画的陳腐化”戦略では、このクラウド時代に生き残ることは難しい。ユーザーに、高い満足度や所有感をしっかりと与えながら、製品を長く使ってもらうことで次につなげる。選ばれるモノづくりをAppleの戦略から学ぶ。 このところ、「“モノづくり”から“価値づくり”へ」というテーマ設定で講演を行うことが続いた。その時どきの取り巻く環境や動向に応じ、毎回、その内容を常に変化させて、少しずつアップデートしてきたが、講演内容の“核”となる部分は、筆者が以前から主張してきたことだ。今回は、その話題を中心にコラムを進めていきたい。 筆者がこの核となる主題を発信し始めたのはいつか。その源流をたどってみると、2009年に書いたコラムがスタート地点のようだ。筆者は、そのコラムの中で「IT業界、デジタル家電業界ともに、計画的な陳腐化を全メ
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不稼働損という名のダウン・スパイラル － 原価を下げると赤字が拡がる謎 | タイム・コンサルタントの日誌から
ビジネスの世界では、ときどき常識では理解しがたいことが起きる。前に書いた『黒字倒産』という事象もその一つだが、もう一つ訳が分からないのは、原価を下げて黒字受注を続けたのに、会社が赤字に陥るケースである。しかも、“これはマズイ”と思ってさらに原価を下げる努力をすると、もっと赤字幅が増えてしまう。もちろん売値は下げていないのに、である。それは『不稼働損』という名のダウン・スパイラルだ。いくつもの日本企業（それも立派な大企業）が、この病に陥っているように見受けられる。いや、米国でもかつて多くの製造業がこれを経験し、その結果衰退した会社も少なくなかったと想像される。今回は、これについて書いてみたい。 単純化した例で説明しよう。今、ある企業の主力製品Aは、定価が25万円で原価が20万円だ、というケースを考える。原価のうち、製品１個あたりの標準の材料費が10万円、労務費が3万円、製造経費が3万円で、つ
ケータイ、キャバクラ、株含み益…失敗する経営者の“条件”
――どんな人ですか？ 塩野 例えば、私がアドバイスをしている時にケータイをいじっている経営者は、大抵失敗します（笑）。その行為自体が、自分が気がつかないうちに、敵をつくっているんですよ。そのような想像力が働かない人は、一旦何かで火がついた時に、周囲の人が喜んで油を注いで、炎上させてしまう。逆に、そのような想像力がある人は、アドバイスしてくれる人に対し「コイツは使えるな」と思って、「今のうちに聞けるだけアドバイスを聞こう」とか、「助けてもらおう」とか、気付く賢さを持っているんです。これは、企業内でも同じですね。余計な敵をつくらず、そういった感情に気付いていても鈍感を装って、「僕、そういうのはわかんないし」と言ってしまえる賢さを身につける。こうした、ビジネスをつくり出す上で大切なことやノウハウ、つまり「取扱説明書」がなかったんです。なら、自分で書いてみようと思ったのが、本書執筆のきっかけなんで
Apple、Google、Microsoftの研究開発費を比べて分かるAppleの効率の良さ - ITジャーナリスト星暁雄の"情報論"ノート
米国の大手IT企業の3巨頭といえる、Apple、Google、Microsoftの「売上げ」と「研究開発費」に注目してグラフを作ってみて、Appleの研究開発費の比率が下がっていることに気がつきました。 Appleの研究開発費は4年で3.1倍の急ペースで増加しています。しかし、売上げが4年で4.4倍とさらに大きな増加を見せているので、売上げに占める比率は3.2%から2.2%へと下がっているのです。 また2010年、Appleは売上げでMicrosoftを追い越しています。ハードウエアを本業とするAppleとソフトウエアを本業とするMicrosoftを売上げで比較するのも本来はおかしな話なのですが、最近のAppleの驚異的な好業績を示すエピソードとはいえると思います。 Apple、Google、Microsoftの売上げ推移 （金額の単位は100万ドル） 研究開発費を見ると、いずれも高水準で
東洋経済オンライン
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世界半周で学んだこと – suadd blog
まだ世界半周したくらいですが、ちょっと日本で用事がいくつかあるためパリ経由で一時帰国しました。次は、数カ月後に同じ3ヶ月くらいで北ヨーロッパ、中東、アフリカ、インドを回る予定です。 3ヶ月弱、旅行していたことになります。じゃあこの間何を成果があったのか、と言われると、実際特にこれだ、というものがあるわけではないです。 ウユニ塩湖＋4500mの高地から星を望むより 定番写真 posted by (C)suadd 2時間半待ってマチュピチュを望むより 見張小屋の近くから一望できてすごく気持ちがいい posted by (C)suadd えーっという感じですが、人生が3ヶ月足らずで変わる、なんてことはほとんどないはずです。だったらみんな世界一周すればいいという話なので、そんな人生甘いわけがありません。 僕は今まで、フリーで仕事したり、アメリカ移住したり、戻ってきて起業したり、たくさんのインターネ
加賀電子に入って企業内起業家になるといのはどうか！ | 「コンサルタントの視点」日記
自己実現を満たすために起業する人は多い。 だが、資金の問題などハードルは高い。 加賀電子では、手を挙げれば社内起業家になれるプログラムが確立している。 まずは、加賀電子に入ることだ。 おこぜ顔の塚本会長が、温かく迎えてくれることだろう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 【本文】 ■加賀電子に入って企業内起業家になるといのはどうか！■ 加賀電子の創業者は塚本勲氏で現在の会長だ。 金沢工業高校に入学してまもなく中退して東京に出てきた。 商社に入っていろいろと仕事を覚えて２０代半ばで秋葉原で創業した。 部品をかき集めてキットにしてお客様にお届けする便利屋的な商社だが、これが大当たりした。 試作品を作るのにも一から十まで部品を集めるのは一苦労だ。 加賀電子に頼めば短期間で世界中から集めてもらえる。 会社は見る見る大きくなっていった。 現在は業容を拡大し、プリント基板アッセンブリーまで一貫
兄弟仁義が社歌、加賀電子塚本会長の波乗り経営力！ - シリーズ「優れた経営者のコン... - 総務の森
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ シリーズ「優れた経営者のコンピテンシーを学ぶ！」 ＜第311回＞［（第９話）「兄弟仁義が社歌、加賀電子塚本会長の波乗り経営力！」 ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「優れた経営者の コンピテンシーを学ぶ！」と題して様々な角度から鋭く分析した記事を紹介して いきます。中小企業の経営者の方、管理者の方、人事担当者の方に是非ともお読 みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論 １．高校中退、親に20万円もらって上京！ ２．25歳、秋葉原で起業、「全
加賀電子は某国総領事館だった!! ――日本の法律は適用されない?
それはモルディブの“The Minister of Foreign Affairs(外務省)”による文章で、こう書かれている。 the Government of the Republic of Maldives has named and appointed Mr. Isao Tsukamoto its Honorary Consul in Tokyo, Japan. (モルディブ共和国政府は、塚本勲氏(加賀電子取締役社長)を日本・東京における名誉総領事に任命する。) “TAXAN”ブランドのパソコン周辺機器で知られる加賀電子は、実は総領事館なのか? だとすると、加賀電子には日本の法律は通用しないのか? 早速取材してみた。 治外法権はありません モルディブ共和国は、“真珠の首飾り”と呼ばれる美しい国だ。 インド亜大陸から南西へ600kmのインド洋上、東西120km、南北760kmの範囲に
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[徳力] 小さく賭けろ （ピーター・シムズ） を読むと、大企業の肝いりの新規事業が、なぜ意外に上手くいかないのか理解できると思います。![[徳力] 小さく賭けろ （ピーター・シムズ） を読むと、大企業の肝いりの新規事業が、なぜ意外に上手くいかないのか理解できると思います。](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
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