Cプログラミング診断室 - 藤原博文
はじめに 開院準備 昔むかし／ レベル差／ 教育／ ネットワーク／ 情報集め／ 隠すことについて／ プログラムコンテスト／ ドキュメント／ 楽するように／ 手抜きと下手の違い／ 開院 第１部 外来 第１章 普通の初心者 最初から充実した(!?)プログラムが登場 関数を短くし、コメントを改善する 上手になる秘訣／ プログラムの紹介／ 何だ、このプログラムは!!／ 短くするには／ コメントについて／ 無駄な努力をやめよう／ 名前／ 気になる個所／ 修正プログラム／ 課題／ まとめ 第２章 これでもプロ 売りものであるにもかかわらず、超きたない！ 構造的な欠陥の指摘〜引数、ポインタの活用 プログラムの紹介／ 「超」基本的問題点／ 関数分解／ 構造的欠陥／ 引数を使おう／ ポインタ／ その他／ まとめ（修正プログラム） 第３章 上司が問題 まさに驚異的なプログラムの見本というべき 内容の修正から、
ハッカー支援事業を国が始めるというので野次馬をしてきた、しかし
２０００年７月１５日 先日、もうそろそろ倒産の頃ではないかというの でちょいと細工をしたことを書いたが、そうしたら、そごうがその日のうちに お亡くなりになったようである。ご愁傷様というべきかどうかは分からぬが、 問題をこんな風にしたと言われている前水島会長の豪華が、どうも私の記憶に有る 豪華であることが判明してしまった。渋谷から下北沢にかけては、もう何十年も 前から知っている地帯でもあり、水島邸は京王線池の上駅から淡島通りの方に下って 行く方にあり、あの、「何なんだろうねあの屋敷は」という奴らしい。今晩でも 再確認しに行こうかな。 それから、先日、ものすごく真面目と言うか、阿呆臭いというか、現在の大学の 実情を教えてくれるようなメールが届いた。関東地方にある某理工系の私立大学の 学生から来たものである。最終課題が全然分からないから教えて欲しいというもの であった。それにしても、名前すら書い
シグマ計画／(コ)の業界のオキテ
シグマ計画というコンピュータに関する通産省の国家プロジェクトがあった。このプロ ジェクトは、ソフトウェア開発の効率化を目指したものであった。 「１９９０年には６０万人のソフトウェア開発技術者が不足する」 との報告書が１９８４年に産業構造審議会から出され、将来のソフトウェア・クライシス 対策として始まった。このプロジェクトに下に作られたコンピュータが「シグマ・コンピュー タ（シグマ・ワークステーション）」である。正確には、シグマ計画で作り上げた物は、 コンピュータではなく、シグマＯＳというコンピュータを制御しているオペレーティング・ システムであるが、そんな細かいことはどうでも良い。 結論から先に言えば、この国家プロジェクトは、見事なまでの大失敗であった。国家プ ロジェクトの期間は１９８５年からの５年間であった。終了時点で失敗ははっきりしてい たのであるが、プロジェクトの期間が終わると同時に
「話せば分かる」の意味の誤解と「バカの壁」
２００５年２月２７日 「話せば分かる」という言葉はよく耳にする。 その意味は、国家間であれ、会社、家族、個人間であれ、色々ないざこざ、 戦争、喧嘩等があるが、それらはちゃんと話し合っていないために、 相互理解が不足しているから発生しているのである。 だから、ちゃんと会議なり、話し合いを行うことで、相互理解が深まり、 なんだそんなことだったのかということで問題は解決するということである。 話せば世界は平和になる。 「話せば分かる」の意味って、いつからこうなったのだろうか。 「話せば分かる」と言われて、「相互理解」とか、「話し合い」とか答るのが 正解なのだろうか。 「話せば分かる」とは、五一五事件で、昭和７年の５月１５日夕刻、 時の首相犬飼毅（犬飼木堂）が暗殺される直前に残した言葉として有名である。 歴史的に有名な語句であり、五一五事件、犬飼首相、暗殺などというのも 正解であろう。 以上の歴史
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