2005年に書かれた@ITの記事を読んで、この記事に書かれている内容は全てRedmine+チケット駆動開発で実現できると直感したのでメモ。 【元ネタ】 @IT:意外と知らない構成管理の正体(1)第1回 ファイルバージョンの管理だけで十分ですか? @IT:意外と知らない構成管理の正体(2)第2回 プロジェクトの構成要素を探す手順 @IT:意外と知らない構成管理の正体(3)変更管理、その正体と対策 @IT:意外と知らない構成管理の正体(4)構成管理とプロジェクトマネジメントの関係 構成管理は誰のためのものなのか?: プログラマの思索 (引用開始) ただ、プロジェクトは、最後にきちんと納品さえすればよいというものではないのです。いつでも、指定された時点におけるプロジェクトの結果、状態を把握できなければいけないということなのです。そこには、タスクの依存関係、成果物の依存関係、それぞれに要したコスト
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