「高齢者」という言葉ができてからどれほど経ったのかはわかりませんが、何かと批判に立たされることも多くなってきた高齢者たちの今日この頃。こんなツイートがありました。 定年後の高齢者などの「学び直し」に5,000億。この金があれば国立大ぜんぶ無償化してもお釣り来る。 大学の学費は昭和50年から15倍。多額の借金で若者が大学に通う中、今の若者の7%以下の学費でも学ばなかった高齢者が現役世代の負担で学び直し。 ああ、この国滅びるんだな。https://t.co/uUaZNk9a9V — どーも僕です。(どもぼく) (@domoboku) 2017年12月7日 読売新聞の「「学び直し教育」推進に5000億円…大幅拡充」という記事に、以下のような文章があり、 出産・育児で退職した女性や定年退職した高齢者らがビジネスの技能を磨く「リカレント(学び直し)教育」推進のため、政府は2019年度以降に約5000
元MRのマキムラさん(再)ポカリは飲み過ぎて嫌いになった。今はゆっくりお茶がいい。 気が向いたので、ブログ再出発。 LINE ID : 18hole58 MRだったときは、ジェネリック医薬品の全てが嫌いでした。 薬そのものが嫌い。 ゾロメーカーのMRの存在がじゃま。 ゾロメーカーなんて潰れたらえーのに! 日本にとって外貨を稼げるのは先発メーカーだ!って。 他のMRも同じ考えでしょうね。 先発メーカーのMR同士はたとえライバルメーカーでも、 それなりにみんな仲良くしていましたが、 先発メーカーがゾロメーカーと仲良くしているのなんて、 見たことがありません。 卸に行っても、ゾロMRは1人ポッツーンと孤立していました。 そういえば、得意先のコンペや忘年会なんかでも、 ゾロMRが呼ばれてるのも見たことがありませんね。 あいつのせいで、俺の薬がゾロになった… って恨み節は各所で聞いていましたから、
2014年前後から、製薬業界でも活発化したリストラ。主力製品の特許切れや後発医薬品のシェア拡大、薬価の引き下げ、研究開発の生産性の低下といった厳しい事業環境を背景に、業界のトレンドは人員削減に向かっています。 従業員数の増減は、企業の勢いを知るバロメーターの1つ。AnswersNewsでは今回、製薬業界で過去5年間に従業員を減らした企業、増やした企業を独自に調査。あわせて、給与の増減との関係も分析しました。 5年前から従業員を減らした14社 今回の集計対象としたのは、東証1部に上場し、医療用医薬品を中心に事業展開している製薬企業。2016年3月期(15年度)と、5年前の11年3月期(10年度)の有価証券報告書に記載されている単体の従業員数を増減率で比較しました(一部決算期の異なる企業あり)。本業の事業実態が反映されない持株会社(大塚ホールディングス、大正製薬ホールディングス、キョーリン製薬
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