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なぜ任天堂は社員数がソニーの50分の1で稼ぎは3倍なのか(プレジデント) - Yahoo!ニュース

■ポケモン、脳トレ……大ヒット連発「任天堂のWiiというのは、つまるところ中身はゲームキューブなんですよ」（業界関係者）前機種のゲームキューブの技術やシステムを転用していたから、Wiiは初期開発コストが低く済んだというのだ。だから、新機種のハード機投入の際に最初からハードで利益を生むビジネスモデルだった。一般的に新しいゲーム機を投入する場合、まず普及を優先するために赤字覚悟で低価格で市場に出す。過去の任天堂自身の家庭用ゲーム機やライバル、ソニーのプレイステーション（PS）などがそうで、売った分だけ赤字が積み重なる。ただ、普及に応じて生産コストも下がり、ソフトも売れていき、分岐点を超えると黒字化するというビジネスモデル。任天堂のWiiはそれとはまったく違っていた。しかも、2009年3月にWiiは全世界で5000万台の販売を突破するなど、爆発的なヒットを記録した。Wiiだけでな

yzixvxizy 2009/05/20

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究極の仕事 - 書評 - 任天堂 "驚き"を生む方程式 : 404 Blog Not Found

2009年05月11日22:30 カテゴリ書評/画評/品評Value 2.0 究極の仕事 - 書評 - 任天堂 "驚き"を生む方程式日本経済新聞出版社細谷様より献本御礼。任天堂 "驚き"を生む方程式井上理もう書名を見ただけで期待値Max。それだけに裏切られた時の衝撃に身構えた。本書は64だろうか？それともWiiだろうか。後者、だった。それも花札付き! 本書「任天堂 “驚き”を生む方程式」は、今までありそうでなかった任天堂本。本日(05月11日)終値で時価総額日本七位にして、社員一人当たりの利益(売り上げでなくて!)が一億を超える、世界的な優良企業に関する本が今までなかったのには、わけがある。目次 - 任天堂 “驚き”を生む方程式 - 井上理｜日本経済新聞出版社よりプロローグ―「１００年に１度」に揺らがす第１章　ゲーム旋風と危機感ＤＳ、１人１台への挑戦社長が作った《脳トレ

yzixvxizy 2009/05/12

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【後藤弘茂のWeekly海外ニュース】絶好調に見える任天堂が警戒する「任天堂ショック」の可能性

yzixvxizy 2009/04/15

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ほぼ日刊イトイ新聞 - 適切な大きさの問題さえ生まれれば。

そうですね。糸井さんと梅田さんが会ったことがないというので、一度会っておいたほうがいいんじゃないですかと。まぁ、それだけのことなんですよね。

yzixvxizy 2008/11/13

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任天堂復活が示す、日本企業の未来図

任天堂復活が示す、日本企業の未来図 2007年2月10日［中央公論］よりハワード・ストリンガーを会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に据えた一年半前の経営体制刷新の効果も表れぬまま、長く混迷が続くソニー。それを尻目に、発売から二年で携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」三〇〇〇万台を世界で売り、業績の大幅上方修正を繰り返す任天堂。昨年末投入された新製品「Ｗｉｉ」の爆発的ヒットの予感も伴い、年末年始ゲーム商戦の主役はソニーでなく任天堂であった。「プレイステーション２」の成功で独り勝ちを収めたソニーが「ゲーム機戦争は終わった」と宣言したのは二〇〇二年五月のこと。任天堂の今日の復活を、そのとき誰が想像できただろう。「任天堂はもう終わり」という当時の雰囲気を記憶する者として感慨深い。復活の立役者は、〇二年に任天堂社長に就任した岩田聡。今年四十八歳を迎える年男である。たかがゲーム業界の一経営者をなぜ「時評

yzixvxizy 2008/09/01

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三十歳から四十五歳を無自覚に過ごすな～任天堂社長岩田聡氏～ - 中小企業診断士　和田伸午のおもしろビジネス放談

ちょっとご無沙汰しておりました「三十歳から四十五歳を無自覚に過ごすな」。梅田望夫さんの著書「ウェブ時代をゆく」で下記の文章に大変感銘を受けたことをきっかけにスタートしております。「三十歳から四十五歳」という難しくも大切な時期を、キャリアに自覚的に過ごすことが重要である。（P194）今回ですが、梅田望夫さんのウェブブック「生きるための水が湧くような思考」の中で、若者たちの新しい「ロールモデル」（お手本）として見つめ直す必要がある。」と記述されている人物。その名は任天堂代表取締役社長岩田聡。当時ソニー「プレイステーション2」の後塵を拝していた任天堂の代表取締役社長に就任後、ニンテンドーDS/DS Lite、Wiiを世に送り出し、瞬く間に任天堂を首位の座に返り咲かせた立役者、岩田聡。現在のその華麗な実績に至るまでの30歳から45歳の道のりは、極めて苦しく険しいものでした。今回は岩田聡さん