ここ最近「騒音」によるトラブルが全国的に多発、中には殺人事件にまで発展するケースもある。その多くは、かつては「騒音」ととられなかったものが原因となっている。しかし、自治体はほとんど何もしてくれず、警察に通報して大ごとになれば身の危険が伴うことも。果たして、解決策はあるのだろうか?
ここ最近「騒音」によるトラブルが全国的に多発、中には殺人事件にまで発展するケースもある。その多くは、かつては「騒音」ととられなかったものが原因となっている。しかし、自治体はほとんど何もしてくれず、警察に通報して大ごとになれば身の危険が伴うことも。果たして、解決策はあるのだろうか?
今夏、京セラを辞めたばかりの元中堅社員が、同社の社内事情について解説する。「創業者の稲盛和夫名誉会長が作った仕組みは確かに天才的。でも中途で入ると、その徹底した管理主義についていけない。私がいた部署は中途入社組が百数十人のうち3人いましたが、この数年で全員やめてしまった。いまや全員プロパーです。感覚的にいうと、中途で入っても1年以内に半分くらいは辞める。最近は新人の離職率も上がっています」 Digest 中途はどんどん辞めていく 2流3流大学出身のデキない人を洗脳 120%より100%が評価される 徹底管理でコンプライアンスは万全 高くない給与で雇用を守る 寮・社宅に入れば負担感は少ない 評価の半分はフィロソフィー理解度 毎朝、稲盛氏の著書を輪読 有休ではなく「欠勤」、体調不良で休むと「事故」 稲盛本は給与天引き 本社12Fには、巨大な和室「コンパルーム」が スポーツ大会の夜は肩を組んで社
ある時期に僕が所属していたチームは、とても「民主的なチーム」でした。チームリーダーは意見を押し付けるような物言いを一切しない人で、僕たちメンバーの話をとてもよく聞いてくれました。プロダクトの仕様を決める際にも役職関係なく思ったことが言えるので、「気が進まないけど、仕事だからしょうがねーな」といったようなやさぐれた気持ちで働くことが非常に少なく、気持ちの面ではだいぶ働きやすく感じていました。 しかしこのチームは(働いていた会社はサイボウズではありません。念のため)、ビジネスという観点では全くと言っていいほど成果を上げることができなかったのです。納期は予定より2回も延期され、プロダクトのリリース後も目標としていた数値を達成することができず、最終的にはプロジェクトは中止・チームは解散という憂き目にあいました。
☆懇話会 第13回中四国CAE懇話会(2024年2月16日) 「最近の技術動向と事例の共有と意見交換 ~「①HPCのユーザー環境」と「②CAEにおけるAI活用」~ 場所: 広島市東区民文化センター(会場対面形式/オンライン形式) 盛況裡に終了しました。 第93回関西CAE懇話会(2024年3月8日) 「CAEのユーザー事例Ⅵ~本音で語る事例紹介(塑性加工編)~ 場所:NLCセントラル3階大会議室(新大阪)(会場対面形式/オンライン形式) 第94回関西CAE懇話会(2024年6月28日) 産応協様共催 大阪成蹊大学(会場対面形式/オンライン形式) 第16回北陸CAE懇話会(2024年7月19日) 「復活!北陸CAE懇話会」 金沢勤労者プラザ(会場対面形式/オンライン形式) ☆解析塾 2024年度解析塾一覧 ※:オンデマンド形式あり 流体伝熱基礎講座 乱流数値解析 PrePoMax基礎(※)
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