IT経営を推進・実践する「IT人材」を語るとき、スキルや知識がテーマになることが多いが、重要なのは「仕事に主体的に取り組む」という姿勢、すなわちマインドセットだ。そんな素養を持つ人材を見抜く方法とは? プロジェクトに逃げ腰のユーザー わたしには、前から気になっているユーザー企業側に特有の言葉があります。「主体」と「支援」です。 例えば、ある事業部でIT経営導入プロジェクトが立ち上がりました。そのプロジェクトには財務経理部門、法務部門、情報システム部門から社内専門家も招へいされ、プロジェクト計画が発表されます。計画書には各専門部局の担当者名と具体的なサブプロジェクト名が明記されています。 その計画書を持ち帰った各専門部局の担当者は、所属長に「本件はこれまでわれわれがほとんど関与していない事業部の案件であり、現業へのインパクトも少ないことから、『支援案件』として対応します」と報告し、所属長から
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