システムの価値を可視化しよう。 ～KPIからシステムの必要性を考える～｜のぐち＠社内SE
こんにちは。のぐちです。 アミューズメント系ユーザー企業で社内SEやっています。 主に各部門や店舗で起きている業務上の課題を可視化し、システム化企画→委託開発（or パッケージ製品導入）にて解決するといった仕事をしています。 最近は、予算が下りないような小さな課題に対して、既存システム活用やフリーツールを使って解決する！といった試みを始めました。 ※ここまで定型文 KGIとKPIはい。今回は企画の前座小話として、KPIの話をします。 投資効果の指標にKGI (Key Goal Indicators) と KPI (Key Performance Indicators) というものがあります。 簡単に説明すると以下の通りです。 KGI：売上増加や利益率向上など経営上の達成目標 KPI：生産性向上や顧客満足度向上など、特定の取り組みの結果得られる改善効果の指標 現在私が対応しているプロトタイプ
良いKPIとはなにか、あるいはガールズバー施策について｜樫田光 | Hikaru Kashida
こんにちはHikaru Kashidaです。 今回の記事では良いKPIとはなにか、について書きたいと思います。 気づいたらとっても長い記事になっていたので、ご注意ください。 この記事で述べることのまとめ ・"良いKPI"は『正しさ』と『使いやすさ』という要素に分けられる ・この両立は難しく、良いKPIを作るのは簡単ではない ・正しくないKPIはガールズバー施策を生む ・良くないKPIの例はごまんとある読んだ方の感想 公開後、素敵な感想をたくさんいただけたので、いくつかはらせていただきます。 KPIとは KPIというのは「Key Performance Indicator」、つまりビジネスなどの計画においてコアとなるパフォーマンス指標（数値）のことです。 KPIの起源ですが、1992年に米国で提唱された『Balanced Score Card』という経営手法のいち要素として登場したのが普及の
KPIは「シンプルに作る・王道なモデルを使う・みんなで作る」のが良い｜Masaya Hirano
- このnoteは「モバイルアプリマーケティングアドベントカレンダー2021」の7日目の投稿です！ - 面白かったら是非ハッシュタグ「#アプリマーケアドベント 」を付けてシェアをお願いします！ はじめにこんにちは。Retty分析MGRの平野です。 今回はKPIについての記事です。 良いKPIの作り方に関しては既に語り語り尽くされている領域だと思うものの、失敗エピソードはあまり語られていない気がします。 また、KPI設計と言っても、組織・事業のフェーズによって難しさが変わると思っていて、良いKPIを作り続けるのは難しいと感じています。 そこで、この記事では過去のKPI設計の失敗事例をベースに学びを紹介したいと思います。 記事の三行まとめ・KPI設計の失敗事例として「複雑にし過ぎる」「モデルを発明」「ステークホルダーと一緒に作らない」を述べた。 ・失敗からの学びとして「シンプルに作る」「王道を
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