マネージャー必見！メンバー育成のマネジメントフレームワーク その3 〜must編〜 - パルプンテ前々回のおさらい will・・・やりたい事（理想や夢、自分自身の目標等、） can・・・できる事（現時点で発揮できる能力・経験等） must・・・やるべき事（会社から求められている目標、背負っている責任等） これらの3つの要素それぞれを「広げる」または「近づける」ことにより円の重なる部分の面積を広げることで個人のモチベーションが高まる。 ・must・・・やるべき事（会社から求められている事、背負っている責任等） 社会に出れば、全ての人が常に何らかの責任を背負い、役目の担うことになる。つまり「目標」だ。 マネジメントにおいて、これまで説明してきたwill、canはメンバーの中に形成、もしくは発見するものだが、このmustだけは会社が個人に与えるものであり、個人の都合が繁栄される余地は少ない。 現場では、「君の上半期の目標は売上1000万円ね。これは責任としてしっかりやりきるように。」といった
チームを動かすデザイナー
