前回は、フラクタルの2つの特徴を紹介した。今回は「SFC学習パターン」をテーマに、暗黙知対形式知の視点で考える。 前回は『フラクタル-自己相似形とべき乗則』というタイトルでフラクタルの2つの特徴について考えてみました。 不思議なことがありました。前回記事が公開された正にその日(2010/10/18)のことです。朝刊の社会面にフラクタルというタイトルの小さな記事が目に付きました。筆者はその新聞記事にしばし呆然としました。フラクタル提唱者ブノワ・マンデルブロ氏の訃報でした。このとき、筆者は偶然ではない何か目に見えない力のようなものを感じました。通常の因果関係では説明できないことが関連して起きる現象、これを「ユングの共時性」と呼ぶのでしょうか……。 今回は再度「SFC学習パターン」[注1]をテーマにし、暗黙知対形式知の視点で考えてみたいと思います。前回でも少し触れましたが、筆者は今春新人研修の講
パナソニックの企業市民活動の重点分野「次世代育成支援」の取り組みの一環である社員を講師とした小中学校への出前授業が、経済産業省「キャリア教育コーディネーター育成・評価システム開発事業」のモデル事例に選ばれました。2010年3月17日、東京都中央区銀座「時事通信ホール」において開催された、シンポジウムでの事例発表の様子をご報告します。 近年の社会や生活環境の変化にともない、子どもたちの社会的・職業的自立支援の必要性はますます高まっています。国も、経済産業省や文部科学省の主導で企業や地域の次世代育成のための教育参加や、コーディネーター養成の取り組みを進めています。 パナソニックでは「育成と共生」という活動理念のもと、「環境」と「次世代育成支援」を重点分野に据え、企業市民活動を通じて積極的に教育貢献に取り組んできました。そのひとつが、社員による出前授業です。出前授業には、対象や目的に応じていくつ
【お願い】 弊社ではリモートワーク(在宅勤務)を実施しております。 ご連絡の際は 営業担当者へ直接メールいただくか、info@feelworks.jpまでお願いいたします。 2024年10月29日(火)18:30~19:30 「ITメディアエグゼクティブ オンライン勉強会」 上場企業および上場相当企業の課長職以上の方が約6000人参加している、会員制サービス「ITメディアエグゼクティブ」のオンライン勉強会に前川が登壇します。 ▶詳細はこちら 2024年9月11日(水)16:10~17:40 「人を育て組織を活かすトップの上司力」 中央労働災害防止協会主催で、9月11日~12日に横浜で開催される『令和6年度「安全衛生トップセミナー」』にて前川が登壇します。 ▶詳細はこちら
この連載では、「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回と今回では、11のネガティブ特性の一つ目である「先を読まない、深読みしない、刹那主義」を排除する手段を説明している。11のネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 前回は、高野氏(仮名)が書いたドキュメントからどのようなネガティブ特性が浮かび上がっているかを検証した。今回は、筆者がかつて指導を受け、今は講師を担当している塾での事例を紹介しながら、高野氏に対してどのようにマイン
2010年より2年にわたり、高校生のみなさんに親しんでいただいた 「高校生のための『超』教養講座」は、2011年9月をもって休止いたしました。 ワオ・コーポレーションでは、「科学に強い子を育てる」をコンセプトに 2012年秋、学習サイト「WAOサイエンスパーク」を新たにスタート。 科学の楽しさや素晴らしさ、奥深さを多くの中高生に知ってもらうべく、 インタビュー映像やテキスト記事など、多彩なコンテンツを提供しています。 「WAOサイエンスパーク」もあわせてご覧ください。 http://s-park.wao.ne.jp/ 【「WAOサイエンスパーク」よりお知らせ】 「iPS細胞」「ロボット」「宇宙生物学」などの研究者の インタビュー動画(約30分)を現在、公開中です。 No.32 2011/9/15 「タンパク質結晶化技術で世界を変える」 ~創薬から省エネまで 大阪大学 森 勇介 教授 私たち
新人コンサルタントにとって、上司やクライアントに指示された作業をしっかり完遂することは、基本中の基本だ。だが、全く疑うことなく、指示されたままの作業をこなすだけでは、コンサルタントとしての成長は望めない。よりよい作業のやり方を考えること、作業のその先にコンサルタントが求められることを強く意識するべきだ。 理不尽に怒られた!? コンサルタントになりたてのころは、まず上司となる先輩コンサルタントからの指示に従い、与えられた作業を担当します。ですが、最初のころは、言われた作業を満足にできない。求められる品質がなかなか満たせず、苦労するものです。 それでも少したつと、多少はまともに作業できるようになります。ところが、ほっとしたのもつかの間、ある日突然、怒られます。 上司:「いつまでそんな作業やってるんだ!」 (えぇー?指示された作業をやっているのに、なんで怒られちゃうの?理不尽!) このとき、「指
価格例 ※価格は、1年間の利用料金となります。 ※1,000名まで100名単位で価格設定をしております。詳細は別途お問い合わせください。 ※セレクト形式については、別途お問い合わせください。 ※2010年3月末日までにご成約(3月17日までお申し込み分)の場合、キャンペーン価格として、定価より20%引きでご提供いたします。 ラインナップ ※コース詳細につきましては、こちらをご覧ください。 なお、価格・アクセス期間は現行サービスのものとなっております。 お問い合わせ
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