SmartHRの人給基幹プロダクト開発本部で、チーフ(プレイングマネージャー)をしている山下です。 私は2024年からチーフになり、現在2年が経ちました。 SmartHRでは制度上、評価者と被評価者が隔週で1on1(定期的に行う1対1の対話)を実施するよう決められています。 チーフになりたての頃、メンバーとの1on1に対して苦手意識がありました。 何を話せばいいのかわからない、メンバーにとって有意義な時間になっているのだろうか? 当時、上長にはそんな相談をよくしていました。 わからないながらも、書籍を読んだり、マネジメント経験のある社内の人の事例を聞いたりすることで自分の中で1on1としての形を作ることができました。 1on1をし始めたけど、正解がわからない。私と似たような境遇にある方に向けて参考になればと思い、私の1on1への考え方、進め方を紹介しようと思います。 1on1で大事にしてい

