退路を断ったアメーバ黒字化の感慨とその先--サイバーエージェント藤田社長の次の設計図:インタビュー - CNET Japan
サイバーエージェントのメディア事業「アメーバ」がスタートから5年、長い赤字時期を乗り越え、ようやく2009年9月期第4四半期で2億円の黒字化を達成した。今期は13億5000万円の営業利益を見込み、先行投資してきた約60億円を2年で回収する計画だ。 アメーバは2004年9月にサービスを開始した。伸び悩んだ時期、社長の藤田晋氏が自らアメーバ総合プロデューサーに乗り出すとともに、2009年までに黒字化できなければ社長を辞めると宣言し、退路を断った。 安定した収益を生み出す広告代理事業、FX事業、多くのグループ会社を抱えながら、なぜ一途にメディア事業での成功を目指したのか。黒字化に至るターニングポイント、そしてまもなくリリースする新サービス「Amebaなう」について、サイバーエージェント代表取締役社長であり、アメーバ総合プロデューサーである藤田氏に聞いた。 --ついにアメーバが黒字転換しました。こ
「ON、OFFのけじめが、クレージーな発想を生む」／日本マクドナルド・原田社長(プレジデント) - Yahoo!ニュース
「ON、OFFのけじめが、クレージーな発想を生む」／日本マクドナルド・原田社長 プレジデント11月12日(木) 10時 0分配信 / 経済 - 経済総合 ■どんなに忙しくても、1日2時間の空白時間 時間管理は手帳の使い方よりも、無駄な予定を入れないことにつきますね。とくに、当社は午後6時以降の残業は禁止。社長も例外ではないので、余計なことをやっている暇はありません。たとえば、何の準備もできていないのにとりあえず集まることが目的となっている定例ミーティングや、すでに決まっていることを確認するような会議。こういう予定は絶対に入れないようにしています。 ただし、秘書には、ミーティングの申し入れがあったらそれがどんな内容でも、またスケジュールの空き状況にかかわらず、「検討して1日以内に返事をします」と伝えるよう指示を出しています。なぜなら、そのミーティングの重要度やプライオリティーの判断は、私
『5年先から歴史を振り返る』
歴史は面白い。 個人的に特に面白いなと思うのは古代ローマ時代から 中世にかけて。 ローマ人の物語 (1) ― ローマは一日にして成らず(上) 新潮文庫/塩野 七生 ￥420 Amazon.co.jp 海の都の物語〈1〉―ヴェネツィア共和国の一千年 (新潮文庫)/塩野 七生 ￥420 Amazon.co.jp 他にもポール・ケネディの『大国の興亡』とかオススメです。 こういう歴史を振り返ってみるとどんな国家も後から 振り返ると何であのときにあんな意思決定をしたんだろう？ とか、あのときあれをしていればよかったのにと思うこと しきり。 そんなことをこの本を久しぶりにパラパラ開いて 読み流していたときに思った。 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一 ￥800 Amazon.co.jp この本は、旧日本軍がなぜ負けたのか、ということを 組織論の点から書かれた本。 こうやって後
『叱られた日』
社長になると、誰も直接叱ってくれない。 父も遠慮しているのだろうか、最近迫力がない。 社長に限らず、あるいは大人になるというのはそういうことか。 最後に叱られたのはいつだろう、と考える。 最後かどうかわからないが、よく思い出す出来事がある。 前職のコンサルタント時代、パートナーになる直前のことだ。 大規模プロジェクトを任され張り切っていた。しかし検討範囲が やたらに広く、プレゼン直前は1週間の睡眠時間の合計が一桁という 状況に陥り、ユンケルを何本飲んでも立っているのがやっとの状態で ぼろぼろのプレゼンをした。 帰りの東海道線の中、上司のＨ野さんとボックス席を陣取り2人で 向かいあってすわった。他のメンバーは先に帰ったのか、Ｈ野さんの 差配で別の車両に乗ったのか。 そこで３０分間こんこんとこごとを言われた。 一言も言い返せず、ずっと30分下を向く。 新橋駅で降りると、ラーメン食って行こう、と
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