Tempus, a genomic testing and data analysis company started by Eric Lefkofsky, who previously founded Groupon, debuted on Nasdaq on Friday, rising about 15% on the opening. The company priced… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to independent lay
3月17日 今日のテーマは、です。 「資金繰りが困窮している先からは、資金アレンジが成功する前に、絶対に余計なお金はとらない。」 これは当たり前の話ではないかと思います。 でも、顧客から話を聞くと、資金繰りを結果として悪化させるているコンサルタントやコンサル会社がいないとは言えないようです。 なぜ資金繰りが悪化するのかと言うと、次のような支払を求めるコンサルタントがいるからです。 1.着手金、入会金など会費 2.顧問料 3.事業計画作成代行費 以上の3つの項目は、利用客にとって資金繰りがさらに悪化する代表的なものです。 コンサルタントの方々、またコンサル会社にも様々な考え方があり、事情もあると思います。 でも、資金繰りが死にそうに苦しい顧客から、こんな余計なコストを請求するのは、私は本末転倒だと思います。 だからリピーターの顧客も増えないし、案件数も増えないのではないでしょうか。 1につい
3月16日 手形割引案件はちゃんとした案件で、資料が揃っていれば非常に簡単にアレンジが可能です。 ただ、ほとんどの案件は、そもそも手形割引の要件を満たしていないのでNGになることが多いのです。 その理由は、融資と比較して手形割引は難易度が低いから、銀行から融資を受けれない会社でも手形割引は取引銀行で可能なことが多いからです。 また街の割引業者でも、それほどトラブルなく割引が可能。 つまり、手形の成因がまっとうな案件で、本当に割引ができず困っている会社の数自体が少ないのです。 要は、手形割引案件は、多くの場合、融通手形や自己手形案件しか、我々コンサルタントにはくる可能性が低いのです。 では、まっとうな手形割引の場合のアレンジの手続き方法です。 以下の3点を手配します。 ・手形割引業者の申込書へ利用客に記入してもらう ・手形の表裏の画像 ・手形の成因を裏付ける書面(売買契約書、納品書、請求書、
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