iPhoneでもっとも使用頻度の高いBylineというアプリ（Google Readerと同期し、地下鉄内で3Gが切れた時にもキャッシュで読み込んだ部分は閲覧できる）が、数日前、アップデートしてからほぼ使用不能になった。とにか頻繁に落ちるのである。現在、修正版はAppに申請中らしいが、iPhoneで登録ブログを読むというのが移動する電車内での習慣になってしまったので、これは痛い。 そこで別のアプリを探してみたところRSS flash gというアプリがあった。無料版と有料版があるが、後者を選択。Bylineに慣れてしまったのでビミョーな使い勝手に違和感があるが悪くない。フォントが大きいし（老眼にとって、ココ重要）、何より面白かったブログをこのアプリからtwitterに流したりはてぶに登録したりすることができるのが便利だ。 さて、、、 そうやってブログを読んでいると、ますますもってマスメディア

リクルート事件が発覚した当時、朝日新聞をはじめとするメディアはさかんに「濡れ手に粟」という言葉を使った。値上がりが確実な未公開株というのは、上場後に売れば確実に利益が出る。そういう株を場合によってはリクルートファイナンスの融資つきで配るということは必ず裏に何かある。具体的に言えば政治家や官僚にこの株を配った理由は、リクルートという新興企業がより有利に事業を展開できるように規制を緩和してもらうためだったのではないか、、、というわけだ。 そして、この「濡れ手に粟」という言葉とともに、メディアはリクルートに対して「虚業」、江副浩正に対して「虚業家」のイメージを植えつけることに力を注いでいた。 ま、たしかに広告業というのは虚業ではある。が、そういうなかでもリクルートというのは営業力でのし上がってきた会社で、むしろ実業に近かったと私は思う。それはこの会社が実業界に多くの人材を輩出してきたことが証明し

（1時間目から読む） （2時間目から読む） いま、日本経済はデフレに陥っていると言われています。このデフレの時代を生き抜くために、企業はどのような行動をとるべきでしょうか？　その点について少し考えてみましょう。 まず注意しなければいけないのは、デフレだからといって、過剰な安売りをすると、経済にとってプラスにはならないということです。コストが下がっていないのに、利幅を削ってまで価格を下げてしまうと、利益が減ってしまうので、結局は従業員の給与を下げなければならなくなります。 デフレ：物価が全般的かつ持続的に下落する現象。デフレーション。インフレとはモノの価値に対する貨幣価値の下落だが、デフレは逆に貨幣価値の上昇である。したがって、デフレ下では、皆が手持ちの貨幣を大切にし、消費や投資などの支出を控えるようになるので、景気の悪化が加速しやすくなる。“デフレ不況”については共著書『禁欲と強欲』に詳し

日本IBMが4000億円の「申告漏れ」を指摘された。自社株買いと、連結納税制度を組み合わせた“節税”。業界では知られた手法だけに、IBMだけで終わりそうにない。 3月18日、4000億円という数字が新聞紙面に躍った。日本IBMが東京国税局の税務調査を受け4000億円という前代未聞の「申告漏れ」を指摘されたというのだ。 事実関係を整理するとこうなる。（1）米IBMは2002年に「アイ・ビー・エム・エイ・ピー・ホールディングス」という持ち株会社を設置。米IBMが持つすべての日本IBM株をこの持ち株会社に売却した。（2）日本IBMは持ち株会社から自己株を3回に分けて購入、つまり自社株買いした。 周知の税務上“マジック” 自社株買いによって、株の売り手である持ち株会社には、「みなし配当」と「譲渡損」が発生するが、税務上はみなし配当は課税の対象とならず、一方、譲渡損は税務上の赤字となるという税務の特

「エイプリルフールのネタじゃないですよ！」――「非モテSNS」を運営する永上裕之さん（えがみ・ひろゆき、愛称・えがちゃん、23歳）が脱サラし、Webサービスを企画・運営する「株式会社ホットココア」を4月1日付けで設立した。「僕っぽいと思って」と、わざわざこの日に登記した。 「出来上がったばかりなんです」とうれしそうにココア色の名刺を差し出すえがちゃんは、高校生のころから起業を夢見ていた。 資本金は200万円。社員は2人。「非モテSNS」などこれまで作ったサービスは個人で運営を続け、新会社では「ココロがホっとするサービス」を新たに開発・提供する計画だ。FacebookやTwitterのように世界で使われるサービスの提供を目指している。 「ぼくは頭のネジが1個ずれているので、いけるんじゃないかな」とえがちゃんはニヤリ。妙に自信満々なわけを探ってみた。 個人でWebサービスを運営する限界 企業の

書評を久しく書いていなかったので。結婚はともかく出産してから読書量（日本語）が激減したのは内緒だ。 そのうち第二弾を書く。つもり。はず。 ●『ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ』（伊藤 守・著） 部下とコミュニケーションが取れなくて悩んでるマネージャーって多いですよね。私もそうですが。いや、人を率いるというのは、やはり向き不向きがあるようで、何を取っ掛かりにしたらいいのか、誰に相談したらいいのかすら分からんということもまあ多いもんです。 シンプルなマネジメント術と謳いつつ、「問いを共有する」とか「なぜ決めたことが実行されないのか」といった結構深いところまで手を突っ込んで準備しておかないと3分間部下と有意義な話をすることも実はむつかしいということがこの本を読むと良く分かります。 仕事とはなんぞや、マネジメントとはなんぞや、という方向から、人が人を動かす

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る

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（Part2）へ 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。 今回は、経営再建中のダイエーの社長を勤めてきた樋口泰行氏をゲストに迎えた。ご承知の通り、樋口氏は8月22日に辞意を表明し、10月6日に退任する。後任の人選も完了している。このトークセッションは辞意表明の直前、8月9日に行われた貴重なものとなった。 樋口氏は大阪大学工学部を卒業後、松下電器産業に入社し、溶接機事業部に配属された。ハーバード大学に社内留学するが、帰国後、半年で退社、ボストン・コンサルティング、アップルコンピュータを経て、コンパックコンピュータに入社、日本で大ヒットしたプレサリオの開発・販売に携わった。 2002年にコンパックと日本ヒューレットパッカードが合併し、日本ヒューレットパッカードとなり、2003年、

著者プロフィール：中村修治（なかむら・しゅうじ） 有限会社ペーパーカンパニー、株式会社キナックスホールディングスの代表取締役社長。昭和30年代後半、近江商人発祥の地で産まれる。立命館大学経済学部を卒業後、大手プロダクションへ入社。1994年に、企画会社ペーパーカンパニーを設立する。その後、年間150本近い企画書を夜な夜な書く生活を続けるうちに覚醒。たくさんの広告代理店やたくさんの企業の皆様と酔狂な関係を築き、皆様のお陰を持ちまして、現在に至る。そんな「全身企画屋」である。 お笑いコンビの次長課長（じちょうかちょう）は、2人がアルバイトしていた居酒屋の社員だった次長さんと課長さんにお金をもらい、はげまされたことを恩にきて命名されたらしい。とても良いエピソードなのだが、「次長課長」と自分たちを名付けるセンスには、この“肩書き”社会を揶揄（やゆ）する部分があるに違いない。 課長ならまだしも……次

水風呂のすゝめ 毎日めちゃくちゃに暑い。 ここ数年「およげ!たいやきくん」のように昼間は太陽とオフィスビルとアスファルトの三方向から押し寄せる35℃オーバーの熱に挟まれ、夜になっても最低気温が27℃くらいまでしか下がらない。そんな理不尽な東京鍋の中の暮らしが毎年のことにな…

職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。今回は、3月15日に当初の予定を1年前倒しして解散した産業再生機構の代表取締役COO、冨山和彦氏をゲストに迎えた。 同機構は、日本の産業と金融の未曾有の危機を回避させる目的で、2003年4月に発足した、政府が後押しする企業再生請負会社だった。再建可能と判断された企業向けの債権を主力銀行以外の銀行から買取るところから仕事が始まり、その判断は同機構内に設置された産業再生委員会が担当した。ダイエーやカネボウなどの大規模案件を含め、計41社が対象となった。 冨山氏は、東京大学卒業ともにボストンコンサルティンググループに入社するが、1年後、同じ経営コンサルティング会社、コーポレイト・ディレクション設立のために退社、スタンフォード大学留学を経て、同社

尾崎氏は石川島播磨重工業を経て、日本合同ファイナンス（現ジャフコ）で本格的なMBO（マネジメントバイアウト）業務に携わった後、GEに入社、GEキャピタルの上級副社長を務め、日本初の未公開企業投資部門設立に関与した。2001年4月に、現在の日興アントファクトリーの社長に就任している。 大学時代の自動車部の思い出、社長を目指して入った石川島播磨での経験、ベンチャーキャピタリストへの憧れが現実になったジャフコでの仕事ぶり、さらにジャック・ウェルチとの出会い、外資のやり方とは違う日本型ファンドの可能性まで、時間ぎりぎりまで語っていただいた。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、インディペンデントコントラクター協会理事長を務め、様々な企業経営の現場に立ち会ってきた秋山進氏。テーマ別に5回に分け、火・木曜日に掲載する。 司会、山中（以下Ｙ）　大学は上智の経済学部。これは「こうなりたい」と