Software Craftsmanship North America 2018
Software Craftsmanship North America New York City April 19th, 2018 A thought-provoking retreat for people who are not afraid to question, to evolve, and who constantly seek to grow their craft and the team of people around them. SCNA is a software conference for anyone looking to improve their craft, their community, and themselves. SCNA is a one-day conference that brings together current and as
「やってられるか！」 部下の“ダメ出し”に切れて辞めた課長の真意：日経ビジネスオンライン
またもやお祭り騒ぎが、始まった。 誰それが小沢詣でに行っただの、誰それが鳩山グループと会談しただのと、永田町もメディアも大騒ぎ。 あの人たちにとって、リーダー選びこそが最高の仕事。リーダーを選んで、批判して、引きずり降ろす。政局命。三度の飯より、リーダー選びとリーダー降ろしがダ～イスキな人たちなのだ。 そこで、と言っては何だか、今回は、リーダーを選ぶ、ということについて考えてみようと思う。 目的はリーダーシップの向上だったが 先日、ある会合で中間管理職たちの問題が話題になった時のこと。某大手企業の部長さんから、少しばかり引っ掛かる話を聞いた。 「部下たちからのキミへの評価が芳しくない。キミには、リーダーとしての資質に問題があるって、部下たちが言っているんだよ」 その部長が40代の課長にこう指摘したところ、当人がブチ切れ、「だったら辞めてやるよ！」と辞表をたたき付けて、本当に辞めてしまったの
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「大学が「いじめ自殺」隠蔽 父も後追い自殺」：イザ！
追手門学院大学（大阪府茨木市）に通っていた在日インド人の男子大学生＝当時（２０）＝が平成１９年、大学でいじめを受け続けたとする遺書を残して自殺したにもかかわらず、大学側が調査せず放置していたことが３０日、関係者への取材で分かった。大学側は調査に積極的だった大学生のゼミ担当教授を遺族の窓口担当から外すなど隠蔽（いんぺい）工作とも取れる対応に終始。遺族は大阪弁護士会人権擁護委員会に人権救済を申し立て、「きちんと調査してほしい」と訴えている。関連記事高槻市の小３女児自殺 ９歳以下の自殺…【今、何が問題なのか】ＮＰＯライフリ…記事本文の続き 大学生の遺族や関係者などによると、大学生は１９年６月８日、神戸市の自宅マンション敷地内で死亡しているのが見つかった。自宅がある８階から飛び降りたとみられ、部屋には遺書が残されていた。 父母あての遺書には「学校で受け続けたイジメ（略） 僕はもう限界です。僕には居
翻訳 - 次のアジャイルソフトウェアプロジェクトに使える10の契約
以下の文章は、Peter Stevensによる「10 Contracts for your next Agile Software Project」の日本語訳である。 Creative Commons ― 表示-非営利 3.0 Unportedの条件下で、ここに掲載する。 次のアジャイルソフトウェアプロジェクトに使える10の契約 2009/4/29 by peterstev ソフトウェアサービスの顧客であれサプライヤであれ、ソフトウェア開発プロジェクトの最初の頃というのは、口約束だけでいろんな仕事をやらなくちゃいけない。 契約書というのは、言ってしまえば、競技のルールがだらだらと書かれてあるものに過ぎない。 ルールが正しければ、顧客にとってもサプライヤにとっても、成功する確率が高まる。 ルールが間違っていれば、お互いに協力することも難しいし、進捗だって妨げてしまう。 それでは、アジャイルプ
Doblog - Joe's Labo -日の丸ＳＥはなぜきついか
今年もIPA主催の経営者－学生の交流イベントが行われたらしい。 昨年度は主催者の意図に反して、互いの間にある溝の深さが浮き彫りになって しまったらしいのだが･･･うーん、今年もいまひとつぱっとしないか(笑) でもこういうイベントをやっていくことで、第三者にも問題の構図がくっきりと 見えてくるわけだから、意義はとても大きいと思う。 ひょっとすると、主催者は最初からそれを狙っているのかもしれない。 ところで、どうして日の丸ＩＴは“きつい”仕事の代名詞となってしまったのだろうか。 実は原因ははっきりしていて、もう僕が卒業する前から言われているように 日本企業はシステムの発注側も受注側も個別対応をやりすぎる、ということだ。 たとえばIBMなどはパッケージを販売するのが主流だから、一社ごとにゼロベース で作り直したりなんてことはまずない。 そりゃ多少きつい局面もあるだろうが、少なくとも一週間クライア
内部で喧嘩するよりも、ユーザーを変えていこう - GoTheDistance
@ITが学生と重鎮がぶつかっている所しか記事にしないワイドショーと化していることに辟易としているみなさん、こんにちは。 http://www.atmarkit.co.jp/news/200805/28/ipa.html http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080528/304458/ どちらも読みましたが、学生には学生の理があり、重鎮には重鎮の理があるように思います。煽ればいいってもんじゃないので、互いの軸を僕なりに咀嚼してまとめてみます。 ｢10年泥のように働け⇒次の10年で勉強しろ」という発言は古きよき時代の発言のように思えます。実際に限られたポスト(ラインマネジメント)をゲットできる40代は大企業の中でも消費税以下の割合です。今は企業が突然死する時代です。それに、実に実に実に当たり前のことですが、ポストは有限です。誰にでも与えられるも
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