適性検査は採用プロセスのどの段階で実施するのがよいか？ 一般的にはエントリー段階で幅広く見ることが、その後のデータ分析・活用面を考慮すると最も有効と私たちは考えます。 しかし、実際は、採用プロセス全体の設計や、検査の位置づけ、検査に投入可能なコスト等により最適なプランは一社一社異なります。 例えば、位置付けについても、「大量応募者の選考コストを効率化するためのふるい落としツールとして」、「面接時の客観的な参考資料として」、「最終段階でのリスク面の確認用」、「配置・配属を考えた適性の把握」等、様々です。 ご相談頂けましたら、貴社の採用プロセスとニーズを踏まえた上で最適なご利用方法をご提案いたします。 メンタル面のリスクを重視したいが、この検査ではどのような情報を提供してくれるか？ 企業が最も知りたい点は究極的に、採用した後、「休職や離職に至るようなメンタル不調を発症するか否か」と考えます。単

不適性という事実の発見 私たちは、優秀な人材を見極めたいと思い適性検査を開発し研究してきました。優秀な人材、活躍する人材は、他の人材と何がどう違うのか？この検証を重ねれば重ねるほど、仕事の成果を出している人材のタイプは多様であることを思い知らされます。 実際に、人には向き不向きが少なからずあります。楽器は得意だけど、絵は下手とか。国語は得意だけど数学は苦手とか。運動はイケてるけど、勉強はからっきしとか。工作とか得意だけど、人と話すことが苦手とか。何の苦労も無く、楽しく取り組めたり、簡単にこなせたりする事もあれば、やる前から気が滅入ったり、何度やっても楽しくない事があったり。子ども時代を思い返してもらえば、多くの人が幼稚園や小学校の低学年頃から、結構はっきりと得て不得手を実感していたはずです。 同じように、人には「職業適性」があります。例えば、販売職で未経験の人材を採用しても、適性がとても合

mediologic my thoughts on media/communication/marketing and everyday life. Search Primary menu 以前にいた会社の、自分がいた組織の離職者率が増えているのを聞いていると、それまで「働きたい会社」だったのが「辞めたくなる会社」になってきているということなのだろう、ということに悲しくなる。 ベンチャー的な気質をもった会社だと、「この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう」というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと「入りたい会社」となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。またそういう傾向になると、「マネージャー」

近所にできたショッピングモールを見て考えたこと。 ショッピングモールができた 実際それができたのはずいぶん前なんだけれど、最初の数ヶ月は、平日でも近所が渋滞するぐらいの賑わいで、 最近になって、平日の夜間ならガラガラになって、ようやく地元住民が、便利に使えるようになった。 通うようになってみれば、けっこうきちんとした外食屋さんが何軒もあって、今までどうしようもなかった 田舎の食糧事情が、ずいぶん改善された。「食べに行こう」なんて思っても、せいぜい4軒ぐらいの選択枝しか 無かった頃を思えば、もう別世界。 で、通うようになって、ショッピングモールの外食屋さんには大きく2種類、「そこでやっていく」ことを目指している料理屋さんと、 「今を売り抜ける」料理屋さんと、たぶん思惑が別れているように思えた。 そこでやっていく人たち たいていは「東京の○○」というお店が、うちの県に初めて出店した、ということ

純利益率20％、平均年収600万円台　“異質”な銀行、セブン銀行の収益構造に迫る！　 MONEYzine 6月24日(月)8時0分配信 ■純利益34％！　“異質な”ATM銀行「セブン銀行」の経営状況をチェック セブン銀行は、現金自動預け支払機によるビジネスが中心。休日や夜間に利用客から得る105円や210円（いずれも消費税込み）といった手数料を積み重ねる。すなわち、ATM銀行である。 【写真・画像】純利益率20％、平均年収600万円台　“異質”な銀行、セブン銀行の収益構造に迫る！　 　2001年のスタート当初は、メガバンクの関係者などから「ビジネスとして成り立つの？　」とか「銀行の本来業務ではない」などと冷ややかに見られたものだが、そんな低評価を覆し、立派にビジネスとして成立。今や高収益を実現している銀行だ。一般企業の売上高に相当する経常収益に対する純利益の割合はおよそ20％。最大手の三