学びのプラットフォーム「CLAP」を基盤とした 人財育成施策「変革」への取り組み――旭化成 対話型学びを進める職場 2024年03月22日
リクルートワークス研究所
学びのプラットフォーム「CLAP」を基盤とした 人財育成施策「変革」への取り組み――旭化成 対話型学びを進める職場 2024年03月22日
HERMES-IR : Research & Education Resources
「サービスとはなにか」という問題は、過去三〇〇年にわたって経済学説史上で議論が重ねられてきた未解決の難問の一つである。この問題を考えるにあたって、「サービス」を「財」との対比の中で考える「二分法」的発想を問い直す必要がある。なぜなら「サービス」の基本とされる特徴も、よく考えてみれば、あくまでも財との対比の中でとらえられた相対的で表面的な特徴にすぎないからである。このことはサービスの概念を感覚的、表面的な観察によってではなく、理論的、本質的な理解に基づいて再構成することの必要性を意味する。そのためには、サービスが行われる場、サービスが担う機能、サービスを行う主体、サービスを享受する主体、サービスが行われる関係といった点が明らかにされなければならない。そうした基準に基づいてマルクスのサービス論を再構成したとき、その問題領域の広がりが明らかになり、また、それで現代のサービス概念との決定的な乖離が
騙され続ける人々〜地獄への道は善意で舗装されている - すなふきんの雑感日記
アメリカ発祥の地でアメリカ法を思考する〜ヴォランティアの成立し得る空間・補論 家庭内労働やサービス残業というのは、語の真の意味でvolunteer＝自発的なものではない。むしろ現状において実際にそうした役務を担っている当事者というのは、そうせざるを得ないが故にそうしている。そう考えると、ここにはそうせざるを得ないように仕向けている権力を見出せる。かかる権力の源泉は、外部労働市場の未発達・機能不全に求めることができる。すなわち、家庭内労働であれば労働市場から女性が排除されていること、サービス残業が強要されるのは転職市場が未発達なことから、当該家族／雇用関係から離脱することが不可能ないし困難であるため、事実上、“タダ働き”するより他ないためだ、といえる。小泉政権下の諸施策を「新自由主義」として“負の遺産”とする一方、昔ながらの日本型システムを懐かしむ声も強いのだが、自分としてはそれは外部労働市
Whyの使い方について - ignorant of the world -散在思考-
いつかエントリーしようと思っていた「なぜを3回繰り返せ！」ってゆう話。 トヨタのカイゼン方式で有名になった話で、3回とか5回とか諸説ありますが、これは、自己分析と企業研究にめっちゃ大事なメソッドです。 自己分析のための就職活動tipsです。 ちょうどホットエントリに上がっていたので、先に言及しておきます。 正直whyのやり方が部分的で、私だったら合格だとは思えませんが。 レベル１：ダメな場合 どうやって知性について面接でテストするのかというと、僕は「Whyセット」という方法をよく使います。 受験者が喋ったある事柄について、ひたすら「Why?」を連発するのです。 「モバイル業界を志望した理由は何ですか?」 「将来性があり、これから有望だと思ったからです」 「なぜ将来性があると思うのですか?」 「モバイル市場は毎年拡大しており、今後もそれが続くのではないかと思っています」 「なぜそう思うのです
職場を生き抜け！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「夜逃げした社長」から「総理大臣経験者」まで--。これまで計1200人を取材してきたジャーナリストが、読者から寄せられた「職場の悩み」に答えるべく、専門家、企業の人事担当者への取材を敢行する。毎回、マニュアル本では書かれなかった企業人の“本音”“ナマの声”を踏まえた現実の回答を探る。 吉田 典史（よしだ・のりふみ） 1967年生まれ。大学卒業後、通信社、放送局、出版社で、夜逃げする社長から総理大臣経験者まで、計1200人前後の取材をする。2005年独立以降は、ビジネス書、特に人事・労務分野で取材、執筆、編集を続ける。雑誌「人事マネジメント」（ビジネスパブリッシング社）、「企業と人材」（産労総合研究所）などで執筆中。著者に「すぐに使えるビジネス文書文例400」（成美堂）、「即解！2007年問題 トピック45」（九天社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文館出版）などがある
採用するなら、顔のイイやつに決まってます：日経ビジネスオンライン
司会、秋山（以下A） 例えば、対・経理の場合、お金の話はロジックで説明できますけど、デザイナー、あるいは研究開発といった人たちのマネジメントは難しいと思うんです。デザイナーにはどうやって対応されたんですか。 田代 僕がデザイナーと直接やったビジネスはグッチしかないんです。これは強力なリーダーシップを持った人が1人いるんですよ。それがドミニコ・デ・ソーレなんです。だから、デザイナーといえども、ドミニコ・デ・ソーレの経営能力を尊敬しているわけです。逆に、ドミニコ・デ・ソーレは各デザイナーの持っている能力を尊敬している。そこで協調関係が生まれているのがこのグッチグループだったんです。 そうじゃなくて、デザイナーが経営をやっているところは100％プッシュアウト（前回参照）になる。今度は経営側がその下で、どこまでサポートしてあげるかということに懸かってくるわけです。このバランスを欠いちゃうと、単にわ
マクドナルドはじまったな - （旧姓）タケルンバ卿日記避難所
これも偽装っちゃ偽装なのよね。管理職偽装。マクドナルドの店長は管理職にあたらずとの判決。 http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/080128/trl0801281051008-n1.htm まあ当然っちゃ当然の判決。管理職なわけねえもの。現実にシフトの自由なんてねえし、店長なんて正社員の中でかなりの割合の人間がやってるポジションだしさ。これを管理職としてしまうと、確実に管理職インフレが起こるわけで、ええ。 まして残業代払いたくねえから店長にしたのは見え見えなのよね。これ他の外食チェーンも一緒で。実は外食では長時間労働当たり前っていうのは、労働基準法でも盛り込まれてることでして。現在、労基法では週の法定労働時間は週４０時間となっておるわけですが、これには特例があり、従業員１０人以下の飲食店は週４４時間なのです。そんくれえじゃねえと持たねえと、特別な計ら
衝撃の判決（に思えるのだが・・・） - 債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら
東京地裁のこの判決はすごい。 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080128-00000017-mai-soci 判決は管理監督者を「経営者と一体的立場で労働時間の枠を超えてもやむを得ない重要な権限を持ち、賃金が優遇されている者」と判断。 通常の企業では課長さん以上は残業代がないですな。大体どの企業でも、大企業になればなるほど部長あたりでさえ、この用件を満たすのは難しいのではないでしょうか。 残業代がなくなって課長に昇進したら部下の課長補佐より給料が安くなるなんてことはざらにあるし、リストラに次ぐリストラで部長の給料がそれほど優遇されているという企業は最早少ないんではないだろうか。 経営者と一体的立場ってところがきもで、経営そのものにタッチすると言うより実は日常業務に追われてるぜ、という部長さんがほとんどじゃないだろうか。所謂中間管理職の位置づけに一石
東大生による就職活動論 - ignorant of the world -散在思考-
(1/20修正：諸事情によりプライベートモードに設定していましたが、復活させました。) 先日、慶応三田キャンパス前のカフェでしこしこ論文読んでいるときに、先輩から就職活動している後輩へアドバイスをしていて、聞いていられないくらいヒドかったので、ちょいと述べさせてもらいます。就職活動tipsの初エントリーです。 就活中、「やらなければならないこと」はたくさんあります。自己分析、業界分析、会社分析、OB訪問、筆記対策、面接対策、キメ写真の撮影、履歴書作成、エントリーシート作成、身だしなみ、etc... 就職活動を終えた先輩の皆さん。あなたは後輩に「こうすれば絶対内定取れるぞ！」と、どのようにアドバイスしますか？ 僕は、最初の２つ「自己分析」と「業界・会社分析」さえきちんとやれば9割がた成功できると思っています。逆に言えば、この２つがしっかりとできている学生は、ほとんどいないということ。このエン
はてなブログ | 無料ブログを作成しよう
初めて梅干しを作ってみた話 今年の夏、初めて梅干しを作りました。 私梅干し大好きなんですが、自分で作るという発想がなくて…同僚が梅シロップを作っているのに影響されて去年から梅仕事を始めてみたんですが、そのときの説明書に「梅干しの作り方」というのも入っていて、えーー梅干しって自分…
労働と年金問題 - 狂童日報
・ＮＨＫ「日本の、これから」 先日ＮＨＫで労働・雇用問題に関する討論番組があった。会場の意見が結構半々なのに、視聴者の投票では圧倒的に差がついたのが印象的だった。いろいろややこしいことを言っているが、要するに結論は二つだ。 （1）フリーターを含む非正規雇用の労働者も正社員と同じように「社会人」として処遇すべき （2）企業の従業員を大幅に増やすべき （1）については、「同一労働同一賃金」という言葉で括られることが多いが、私はこのスローガンにあまり賛成していない。その人の年齢や立場によって給料が異なることは、私には非常に自然なように思われる。「同一労働同一賃金」を言い立ている人は、要するにその人が働いている局面だけしか見ていない。この原則を字義通りに解釈すると、20年間同じ会社で懸命に働き続けても、仕事の内容が同じなら新入社員と給料が同じであるべきだとということになるが、やはりそれはおかしい。
独立行政法人 労働政策研究・研修機構／第 Ｉ 期中期計画プロジェクト研究シリーズ／No.5 『日本の企業と雇用』
お問い合わせ先 内容について 研究調整部研究調整課 03(5991)5103 ご購入について 研究調整部成果普及課 03(5903)6263 刊行物の入手方法 概要 本書はプロジェクト研究「企業の経営戦略と人事処遇制度等の総合的分析」の研究成果をとりまとめたものです。企業と従業員をそれぞれ対象とする大規模なアンケート調査や企業・労働者へのヒアリング調査の結果などを踏まえ､以下の内容などを提言しています。 日本的雇用慣行が変容し、長期雇用と成果主義を組み合わせたタイプが増加している。このタイプの企業に業績の向上や従業員のモラールアップが観察されることから、長期雇用と成果主義を組み合わせた人材マネジメントのタイプは、これからの日本企業のＨＲＭ（人的資源管理）を方向づける有力なモデルであること。 キャリアを通じて働く人の意欲を持続させ、長期的な付加価値創造行動へと結びつくような新しい評価
平均年収をあげよう
平均年収をあげるため、現在の平均年収の調査と、年収をあげる方法を考察をするページです。年収をあげた体験談も掲載しています。 サイトの説明 「平均年収をあげよう」とは 平均年収の比較 サラリーマンの平均年収（年齢別） 平均年収（年齢別） 平均年収（企業別） 平均年収（業種別） 平均年収（勤務年数別） 平均年収ニュース ITの上場企業の平均年収 アメリカの新卒平均年収 アメリカのエンジニア給与：700万円以上 IT業界の年収比較表 大学生を家庭にもつ平均年収（性別） 続：大学生を家庭にもつ平均年収（年収別） 国家公務員、平均年収4000円下げ 公務員の平均給与・平均年収 大学非常勤講師の平均年収 タクシー運転手の平均年収 個人請負/正社員/非正社員の平均年収 15歳～34歳の正社員とフリーターの平均年収 公務員の給料みどりのおばさん年収800万円 サンフランシスコの平均収入と家計の出費 平成1
統計情報｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
統計データ 新型コロナが雇用・就業・失業に与える影響 （2023年4月6日更新） 新型コロナウイルス感染症関連情報 最近の統計調査結果から2024年 官公庁から最近発表された労働統計等の紹介（随時更新） 労働統計公表日一覧 官公庁の労働統計の公表予定日（原則として毎週水曜日更新） 主要労働統計指標 労働経済の動向を観測するための指標（随時更新） 早わかり グラフでみる長期労働統計 人口、雇用、失業、賃金などに関する長期統計のグラフ、統計表 早わかり グラフでみる労働の今 賃金、労働時間などの今がわかるグラフ、統計表 データブック国際労働比較（2024年4月17日追加掲載） 日本と諸外国の労働統計の国際比較資料集 労働統計の道案内 Q&A、労働統計所在案内、用語解説、リンク集、JILPTアンケート調査リスト 労働統計データ検索システムで提供していたデータ 賃金構造基本統計調査などの時系列デー
はてなアンテナ - ■□■出版関連会社 採用情報アンテナ■□■ - 出版社採用ページ
出版業界を目指す方の為のアンテナと言ってもよいかと思われます。 【諸注意】 ・このアンテナはシンプルモードでの使用を推奨します。 ・分類は曖昧です。完全な出版社でない会社も含みます。 ・情報の誤りなどもあるやもしれません。活用はくれぐれも自己責任で。 ・どなたでも御自由にリンク、リストのインポートをして下さって構いません。 ・その場合、報告していただけると管理人が喜びます。 ・御指導、御鞭撻、御感想、御質問、御報告は掲示板、もしくはメール(syuppan2003@hotmail.com)でどうぞ。管理人が多分喜びます。 みなさん、就職活動頑張ってください。 ------------------------------------------------------ 0218 掲載してほしくないサイト様は御連絡いただければ対処致します。 情報提供お待ちしております。 追加要望などありましたら
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Blog | Castle104, LLC
UT Repository: Item 2261/15419
http://dspace.wul.waseda.ac.jp/dspace/bitstream/2065/4231/1/93045_392.pdf
asahi.com：第二新卒、逆転の面接力 こんな人たちが選ばれている - 週刊朝日・ＡＥＲＡから - 就職・転職
自動ジャンプページ