http://cybertimes.info/news/rakuten/amazon-gms/
リクルート・ヤフー・楽天をリクルートさんの10の事業領域から超ざっくり比較してみました｜インターネット界隈の事を調べるお
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。 リクルートさんとリブセンスさんが賃貸物件情報掲載で提携したというニュースが一昨日流れてちょっとだけ驚いたのですが、やはりリクルートさんって怖いなぁと改めて思ったわけです。個人的にはリクルートさんが本当に意識しているライバルはヤフーさんなんだと思うのです。そしてヤフーさんもリクルートさんを意識しているはず。たぶん。そして、何だか楽天さんもリクルートさんをライバル視しているという話も耳にしたりしています。 というわけで、リクルート・ヤフー・楽天をリクルートさんの10の事業領域から比較してみました。物凄いざっくり調べたので、何かあれば教えてくださいませ！ ※クリックすると大きくなります。 ヤフーさんとリクルートさんの共同事業であった『ヤフー！リクナビ』が終了し、ヤフーさんは独自で転職サ
ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... 「たかが英語！ Englishnization」三木谷浩史著のUnintended Consequences
楽天社長の三木谷浩史氏の書いた「たかが英語！ Englishnization」。 Freakonomicsファンの私としては、興味はUnintended Consequences。 楽天のグローバル戦略目的として始められた英語社内公用語化「Englishnization」ですが、ポジティブなUnintended Consequencesは： ①「有名」ハーバードビジネススクールで「RakutenのEnglishnization」が非英語圏の企業がグローバル化する一例として、ケース・スタディーに使われた。そのケースは２０１１年のハーバードビジネススクールで最もよく勉強された課題となった。２０１１年以降のハーバードビジネススクールの卒業生の大半は楽天をよく知ることとなる。 ②「社内求心力の上昇」全員参加で一丸となって取り組む課題があるで、社内で正のモーメンタムができる。 ③「社内評価の相対化」
NAVERや楽天は中の空気がもの凄い。競合他社は勝てなくて当たり前かもね - @fromdusktildawnの雑記帳
This webpage was generated by the domain owner using Sedo Domain Parking. Disclaimer: Sedo maintains no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo nor does it constitute or imply its association, endorsement or recommendation.
chinabusiness-headline.com
chinabusiness-headline.com 2024 著作権. 不許複製 プライバシーポリシー
楽天にありがちなこと - よそ行きの妄想
さて、このエントリーを書いている今の日付は２０１２年の３月１１日ということで、例の東日本大震災からちょうど丸１年である。テレビをつけるとどの局も震災関連の特番に次ぐ特番で、改めて震災被害の甚大さを思わせる１日であった。私としても、１日でも早い被災地の復興を願わずにはいられない。 しかしながら、である。ブロゴスフィアのテレビ東京を目指す当ブログとしては、ここで世間の雰囲気に飲まれ、安易にセンチでポエムなエントリーを披露するわけにはいかない。いつも以上に下世話な愚考を開陳して、みなさまの苦笑を誘っていきたいと思っている次第。 ということで、今日は楽天について考えてみたい。 気になる楽天 あれは、こないだ電車に乗っていたときのことだった。ふと楽天の広告が目に止まったのだ。なんの広告だったかはまったく覚えていないが、楽天のロゴだったことだけは、はっきりと覚えている。 前から思っていたのだけど、楽天
「アマゾンのキンドル、嫌がる国があるんです」：日経ビジネスオンライン
（2012年1月に買収完了した、電子書籍事業を手掛けるカナダの）コボ、この買収は本当にホームランですね。 アマゾンのキンドル、嫌がる国があるんです。正直に言って。フランスがその代表かもしれませんが、出版は文化や教育の中核じゃないですか。それを米国の結構激しい1企業にコントロールされるってのは国としても嫌、出版業界としても嫌な訳です。 「米国の激しい1企業にコントロールされるのは嫌」 フランスで何が起こったかご存じですか？出版業界がキンドルにコピーライツを渡すのをコボが発売されるまで待ったんですよ。それで同時発売となりました。我々がフランスのプライスミニスターを買収したときもそうです。うち以外に米国企業がもう1社名乗りを挙げていたんですが、「俺たちはアメリカの会社は嫌だ」と（笑）。 こういう背景があるから、英国ナンバーワンの書店「WHスミス」や、フランスで電化製品や書籍を扱う大手チェーン「F
「アマゾンとは対極のビジネスモデルです」：日経ビジネスオンライン
コボは設立してまだ24カ月の若い会社です。電子書籍コンテンツの配信から始めたので、最初は電子書籍端末はなかったし、その作り方も知らなかった。でも設立から2年経った今では、既に8カ国で電子書籍端末を販売しています。 我々のコンセプトは「オープンプラットフォーム」。パソコンはもちろん、iPhoneやアンドロイドなど様々な端末で見られるのが特徴です。従って専用端末を発売していない国でもコンテンツは見られる。例えば、東南アジアでは端末は一切売ってませんが、インドネシア、シンガポール、マレーシアなどに既に読者がいる。どうやって彼らが我々を見つけてくれたのかはわかりませんが（笑）。 楽天と交渉を始めたのは昨年（2011年）の夏から。楽天側からアプローチがありました。最初はパートナーシップの話で、買収ではありませんでしたが。楽天側は、当社のグローバルプラットフォームに興味を持っていたようです。 買収に切
「経団連に入っている意味もないしね、正直言って」 三木谷浩史・楽天会長兼社長に聞く（その1）：日経ビジネスオンライン
奥田碩元会長（トヨタ自動車元社長）に誘われたのが直接のきっかけでした。当時は小泉純一郎政権下。経団連は改革の旗手を担う組織でした。ただ、その後、会長が奥田さんから御手洗さん（御手洗冨士夫・キヤノン会長兼社長）に代わり、それからまた米倉さん（米倉弘昌住友化学会長）になるにつれ、どんどん風向きが怪しくなっていった。 辞めようと思った直接的なきっかけは、やはり震災後です。経団連は（電力の）発送電分離の話が出たときには早々に反対し、原子力発電所については早々と賛成であると表明した。「多分経団連ってそういうために作られたんだな」とその時、初めて分かりました。 経団連が言っていることがあたかも経済界の統一見解のように言う。だから僕は「そんなことないよ」と世の中にはっきり言いたかった。違う意見だってあるんだよ、ということですね。 「経団連は日本企業の護送船団方式を擁護する団体」 ツイッターで退会をほのめ
Japan's technology giants faced down disaster – but the new enemy is doubt
The circuit board of skyscrapers in Tokyo's tech district glints in the winter sunshine, with the Sony Technology Centre seemingly reaching up to the sky. It stands proudly alongside the other titans of Japan Inc such as Panasonic in the Shinagawa district – but in reality these are crumbling empires, their very foundations chipped away by the aggression of Samsung and the design brilliance of App
本店と楽天を使い分け、ブランディングを強化 (1/2)
2007年、革小物販売『Cカンパニー』の店主・佐藤明美さんは、楽天市場に再出店してみて、改めて、本店（独自ドメイン）との違いを実感した。 「楽天市場は、広告費をかければ必ず結果がついてきます。これはつまり、お客さまに呼び込みをかける“攻め”の姿勢がなければ売り上げは見込めないということです。一方、本店の方は、お客さまがキーワードを検索して来店するのを“待つ”ことが多いです。SEO対策を万全にしたら、あとは、広告費のかけどころはあまりないんですよね」 そこで佐藤さんは、両者それぞれの特性を生かした販促を考えていった。すなわち、楽天市場では広告に力を入れて新規顧客を開拓し、本店では、新商品を発売する、イベントを開催するなどのタイミングでメルマガを発行し、リピーター客へのサービスに努めたのだ。 楽天市場は、広告をフルに活用して集客アップ 楽天市場では、ECコンサルタントと相談しながら、粗利の10
結論：ブラジルのネット市場はアマゾンの熱帯雨林よりもアツそうです：晴れときどきブラジル：オルタナティブ・ブログ
最近のブラジルのネット市場はとてもアツいです。 とはいっても、どれくらいアツいのか？ １つの象徴的な動向として、わずかこの数ヶ月の間に、 「ネット界の巨人たち」のブラジル進出が相次ぎました。 今の季節からするとこのblogでも2011年の「丸一年」を振り返るべき時期かもしれませんが、 今回は、彼らのブラジル進出状況について、ご紹介させて頂きます。 僕が目についたのは、大きくこの５社（５サービス）です。 ■1. 楽天（11月） ■2. Amazon（12月） ■3. iTunes（12月） ■4. LinkedIn（11月） ■5. Evernote（11月） いずれも知らない人はいない、というような顔ぶれが並んでいます。 逆に言えば、これらの巨人たちが 「今まではブラジルになかった」 という事が、驚きの方もいらっしゃるかもしれません。 これらの「変化」が起こった直近数ヶ月を振り返ってみたい
Ginzametrics VIP セミナーレポート。楽天市場のSEOツールGinzametrics導入事例、アメリカSEO先端動向 | SEOツール GinzaMetrics
SEOツール > SEO&コンテンツマーケティング Blog > セミナー・イベント > Ginzametrics VIP セミナーレポート。楽天市場のSEOツールGinzametrics導入事例、アメリカSEO先端動向 10月25日に完全招待制のGinzametricsVIPセミナーを開催し、楽天市場様のGinzametrics導入事例や、アメリカのSEO先端動向について発表しました。 第１部：Ginzametricsご紹介と、SEOシリコンバレー先端動向 第２部：楽天市場へのGinzametrics導入背景と、SEO業務での活用方法 第３部：ソーシャルメディア時代のSEOと、Ginzametricsの今後 Ginzametricsご紹介と、SEOシリコンバレー先端動向 Ginzamarkets CEOのレイ・グリセルフーバーによる開催の挨拶の後、エンタープライズSEOダッシュボードであ
石井裕教授vs楽天よしおか氏－ハッカー魂を活かす環境｜【Tech総研】
コンシューマ向けのビジネスがまだほとんどなかった時代にショッピングモールというビジネスを始めたのが楽天ですが、今や状況は大きく変わっています。店舗は数万店、ユーザーは数千万人というスケールになっています。喫緊の課題は、まずデータ量とどう戦うか、ということです。 例えば、膨大な量のショッピングデータから何らかの法則性をどう発見し、コンシューマにとってのベネフィットにつなげていけるか。いかに期待に合うものを選び出してくれる検索機能を作り出すか。その精度を上げる取り組みに挑んでいます。 リコメンデーションエンジンは今やすっかり一般的になりましたが、実は20年以上前にMITメディアラボで生まれた概念なんです。パティーマース教授率いるソフトウェアエージェント研究グループがこの技術を生み出し、スピンオフを通して世界に広まりました。まさにソーシャルコンピューティングの走りだったわけですが、これが今やどの
ありがとうございます。楽天市場1兆円突破 - 中村晃一ブログ Koichi NAKAMURA：楽天ブログ
2011年12月04日 ありがとうございます。楽天市場1兆円突破 カテゴリ：カテゴリ未分類 昨日、楽天市場の流通総額（サイトの中での取扱高。皆様のお買い物の合計額。）が、年間1兆円を突破しました。 三木谷が社内で流通総額1兆円構想を掲げたのは、月間の流通総額がまだ50億にも満たない時代。 とても遠い目標のように感じたことを覚えています。 2002年4月、楽天が流通総額を伸ばしていくための大きな転換点となった施策がありました。 それは月額固定制の出店料金プランから、従量課金制へ大きく舵を切ったこと。 出店店舗さんにとっては実質的な値上げに相当するものであったことから、当時ものすごい反響があり、メディア上でも楽天はもう立ち行かなくなるのではないかといった記事が多く出たものです。 ECコンサルタントとして現場担当だった私たちは、担当店舗さんに向けて「これは楽天が皆さんの店舗の売上を伸ばし、同じ方
楽天レシピはなぜクックパッドに勝てないのか？（The reason Rakuten-recipe can't beat Cookpad）
楽天レシピはなぜクックパッドに勝てないのか？（The reason Rakuten-recipe can’t beat Cookpad） 楽天レシピは2010年10月1日にオープンしました。レシピ投稿は50ポイント、つくったよレポートはレシピ投稿者とレポート投稿者の双方に10ポイントが付与される仕組みでオープンしたことや（ポイントは楽天市場で1ポイント1円）、楽天が約7000万人の会員を持つ巨大プラットフォームであることから、「クックパッドを抜く」とまで騒がれたものです。（参考：cnet「『年内にクックパッド抜く』―楽天レシピ、ポイント連動で攻勢」） それも今は昔。いまさら誰も騒ぎませんが、楽天レシピがクックパッドに勝てる気配は見られません。 楽天レシピ http://recipe.rakuten.co.jp/ クックパッド http://cookpad.com/ （ともにDoubleCl
楽天3Q決算、同期比で売上高など過去最高に--電子書籍は「勝算なければやらない」
楽天は11月9日、2011年度第3四半期（7月～9月）の決算説明会を開催した。売上高は928億1300万円（前年同期比4.9％増）、営業利益は189億5900万円（同18.8％増）、経常利益は177億6300万円（同14.0％増）、純利益は227億7700万円（同244.78％増）となった。売上高、営業利益、経常利益、純利益ともに第3四半期としては過去最高を達成した。 インターネットサービスセグメントでは、楽天市場、楽天トラベルともに前年同期比で堅調に推移。営業利益が前年同期比31.6％増となる134億円を記録した。楽天市場においては、新規出店店舗も継続的に増加。翌日配送サービスの「あす楽」も利用を増やしているという。また、スマートフォン経由での取引も増えている。スマートフォンの内訳については、「iPhoneよりAndroidが成長している」（楽天代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏）という
楽天、カナダの電子書籍事業者Koboを約236億円で買収へ
楽天は11月9日、電子書籍事業を手がけるカナダKoboの完全子会社化に向け、同社の株式を取得することを臨時取締役会で決議したと発表した。買収額は約3億1500万ドル（約236億円）。2012年第1四半期中にも楽天がKoboの既存株主より全株式を買い取る予定。買収にはカナダ政府の承認が必要となる。 Koboは、2009年の設立。各国の書籍販売や小売り企業大手と提携するかたちで、カナダや米国、イギリス、フランス、ドイツ、オーストラリア、ニュージーランドなど100カ国以上のユーザーに電子書籍コンテンツを提供してきた。同社のコンテンツは専用端末である「Kobo eReader」に加えて、iOSやAndroid、BlackBerry、Windows、Macなどでの閲覧が可能。また、英語、フランス語、ドイツ語、スペイン語、イタリア語、オランダ語の6言語に対応。感想や気に入ったフレーズを共有できるソーシ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
楽天・Yahoo!とカラーミーショップの比較
復興に全力投球した楽天、ヤマト、地道な継続支援をユーザーは評価 日経デジタルマーケティング