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ブックマーク / www.bitway.ne.jp (2)

  • クラブビットウェイ:コンテンツSHOP

    Hebi
    Hebi 2006/12/30
    >「やりすぎるよりは一歩手前で辞めたほうがよい。あまり長くすると、組織が知事の了解をとることを最優先するなど、弊害も出てくる」/(橋本知事)「知事の発言力を低下させ、政党の系列下に置いて、地方分権の流
  • 文藝春秋編 日本の論点PLUS - 新入社員に給料の格差をつけてどうする――成果主義が若者の意欲を削ぐ

    これは、あるときまで職人的な自信だけでやってきたサラリーマンの体験談である。 〈かつて自分が働いていた職場の同僚から「戻ってきて、また一緒に仕事をしないか」といわれた。感激した。そんな自分にびっくりしたが、当に涙が出るほど感激した。自分のことを身近で何年も見ていて、よく知っている人たちが、私とまた一緒に仕事がしたいと言ってくれている。そのことがこれほどうれしいことだとは思わなかった〉 このたった一言で、彼の仕事観、職業観は大きく変わったという。私は思う。結局、評価というものは、そういうものなのだろう。どうか、そんな経験を若い人にさせてあげてほしい。 そもそも評価というものは、「うちは○○君でもっている」という評判だとか、「また一緒に君と組んで仕事がしたい」「あの人と一緒に仕事ができるのだったら、給料なんていくらでもかまわない(手弁当でもやらせてほしい)」、反対に「あんなやつとは二度と一緒

    Hebi
    Hebi 2006/01/19
    >ある程度の歴史をもった(つまり、生き延びてきた)日本企業の人事システムの本質は、給料で報いるシステムではなく、次の仕事の内容で報いるシステムだったということである。
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