文藝春秋編 日本の論点PLUS - 新入社員に給料の格差をつけてどうする――成果主義が若者の意欲を削ぐ

これは、あるときまで職人的な自信だけでやってきたサラリーマンの体験談である。 〈かつて自分が働いていた職場の同僚から「戻ってきて、また一緒に仕事をしないか」といわれた。感激した。そんな自分にびっくりしたが、本当に涙が出るほど感激した。自分のことを身近で何年も見ていて、よく知っている人たちが、私とまた一緒に仕事がしたいと言ってくれている。そのことがこれほどうれしいことだとは思わなかった〉 このたった一言で、彼の仕事観、職業観は大きく変わったという。私は思う。結局、評価というものは、そういうものなのだろう。どうか、そんな経験を若い人にさせてあげてほしい。 そもそも評価というものは、「うちは○○君でもっている」という評判だとか、「また一緒に君と組んで仕事がしたい」「あの人と一緒に仕事ができるのだったら、給料なんていくらでもかまわない（手弁当でもやらせてほしい）」、反対に「あんなやつとは二度と一緒

[swordheart]

現在の成果主義運用に問題があるのは理解できるが、優秀な人間を集めるためには、本質的には成果主義的な考え方は必要と思う。

[tks_period]

社会の基本構造がこういう形なのは理解しているが、私は成果上げて褒美もらえるなら金か休暇を選ぶ。私にとって趣味（というか個人でやってる事）以上に「人生を費やす価値があるもの」は今のところ無いので。

[bwhr]

おカネよりもだいじなこと、という話。

[sinngetu]

会社の規模にもよるかも。天井が見えてるところ（ほとんどがそうだろうが）では、まったくこの通りだと思う。

[Hebi]

＞ある程度の歴史をもった（つまり、生き延びてきた）日本企業の人事システムの本質は、給料で報いるシステムではなく、次の仕事の内容で報いるシステムだったということである。